Znormalizowane systemy zarządzania a realizacja programów ESG

• Autorzy: Bugdol Marek

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2023.6.1

Warianty tytułu

EN

Standardized management systems and the implementation of ESG programs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Cel: Celem niniejszego artykułu jest ukazanie możliwości realizacji programów ESG przy zastosowaniu istniejących znormalizowanych systemów zarządzania. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: W celu zapoznania się ze stanem dotychczasowych badań wykorzystano przegląd literatury. Zastosowana procedura była zgodna z zasadami badań prowadzonych w obszarach zarządzania i biznesu. W opracowaniu wykorzystano przykładowe programy ESG realizowane przez wiodące firmy z branży przemysłowej. Wyniki/wnioski: Firmy posiadające systemy zarządzania jakością i/lub systemy zarządzania środowiskowego zdecydowanie lepiej radzą sobie w realizacji programów ESG. Dzieje się tak, ponieważ w systemach tych zawartych jest wiele kryteriów, które w bezpośredni sposób można wykorzystać do realizacji takich programów. Szczególnie pomocne są badania kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego, potrzeb i oczekiwań interesariuszy, dokonywanie przeglądu wymagań i przeglądów zarządzania, realizacja planów jakości i środowiska, stosowanie pełnego podejścia procesowego i nadzorowanie procesów zewnętrznych. Ograniczenia: Przegląd literatury nie jest doskonałym sposobem pozyskiwania informacji. W artykule przedstawiano jedynie ogólne wytyczne realizacji programów ESG, które muszą być dostosowane do potrzeb konkretnych organizacji. Zastosowanie praktyczne: Wyniki badań mogą być przydatne do wdrażania programów ESG na podbudowie znormalizowanych systemów zarządzania. Oryginalność/wartość poznawcza: Łączenie systemów zarządzania z programami ESG jest rozwiązaniem stosunkowo nowym.

EN

Purpose: The aim of this article is to show the possibilities of implementing ESG programs using existing standardized management systems Design/methodology/approach: To get acquainted with the current state of research a literature review was used. The procedure used was consistent with the principles of research conducted in the areas of management and business. The study uses exemplary ESG programs implemented by leading companies from the industrial sector. Findings/conclusions: Companies with quality management systems and/or environmental management systems are much better at implementing ESG programs. This is because these systems contain many criteria that can be directly used to implement such programs. Particularly helpful are studies of the external and internal context, stakeholder needs and expectations, reviewing requirements and management reviews, implementing quality and environmental plans, applying a full process approach and supervising external processes. Research limitations: A literature review is not a perfect way to obtain information. The article presents only general guidelines for the implementation of ESG programs, which must be adapted to the needs of specific organizations. Practical implications: The research results may be useful for implementing ESG programs based on standardized management systems. Originality/value: Combining management systems with ESG programs is a relatively new solution.

Słowa kluczowe

PL

system zarządzania jakością; środowisko; społeczeństwo; ład organizacyjny

EN

quality management system; environment; society; organizational governance

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2023
• Tom: R. 55, nr 6
• Strony: 2--7
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., tab.

Twórcy

autor

Bugdol Marek

• Uniwersytet Jagielloński, Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej, ul. prof. St. Łojasiewicza 4, Kraków, Polska

• https://orcid.org/0000-0001-9993-7765

Bibliografia

• [1] Broadstock David C., Kalok Chan, Louis T.W. Cheng, Xiaowei Wang. 2021. „The role of ESG performance during times of financial crisis: Evidence from COVID-19 in China”. Finance research letters 38: 101716. DOI: 10.1016/j. frl.2020.101716.
• [2] Chams Nour, Josep García-Blandón, Khaled Hassan. 2021. „Role reversal! Financial performance as an antecedent of ESG: The moderating effect of total quality management”. Sustainability 13(13): 7026. DOI: 10.3390/su13137026.
• [3] Chen Simin, Yu Song, Peng Gao. 2023. „Environmental, social, and governance (ESG) performance and financial outcomes: Analyzing the impact of ESG on financial performance”. Journal of Environmental Management 345: 118829. DOI: 10.1016/j.jenvman.2023.118829.
• [4] Coelho Rui, Shital Jayantilal, João J. Ferreira. 2023. „The impact of social responsibility on corporate financial performance: A systematic literature review”. Corporate Social Responsibility & Environmental Management 30(4): 1535–1560. DOI: 10.1002/csr.2446.
• [5] Friede Gunnar, Timo Busch, Alexander Bassen. 2015. „ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies”. Journal of Sustainable Finance & Investment 5(4): 210–233. DOI: 10.1080/20430795.2015.1118917.
• [6] Hansen Erik G., Stefan Schaltegger. 2016. „The sustainability balanced scorecard: A systematic review of architectures”. Journal of Business Ethics 133(2): 193–221. DOI:10.1007/ s10551-014-2340-3.
• [7] Helmold Marc. 2023. Environmental, Social, and (Corporate) Governance (ESG) as Part of Quality Management. W Virtual and Innovative Quality Management Across the Value Chain: Industry Insights, Case Studies and Best Practices, 175–185. Cham: Springer International Publishing.
• [8] Kocmanova Alena, Petr Nemecek, Marie Docekalova. 2012. Environmental, social and governance (ESG) key performance indicators for sustainable reporting. W The 7th International Scientific Conference, 655–663.
• [9] Lim Weng Marc, Maria Vincenza Ciasullo, Alex Douglas, Satish Kumar. 2022. „Environmental social governance (ESG) and total quality management (TQM): a multi-study meta¬ -systematic review”. Total Quality Management & Business Excellence, 1–23. DOI:10.1080/14783363.2022.2048952.
• [10] Lontsikh Pawel A., E.Y. Golovina, M.V. Evloeva, I.I. Livshitz, A.V. Koksharov. 2022. Implementation of ESG Sustainable Development Concept Criteria Using the Robust Design Methods. W 2022 International Conference on Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies (IT&QM&IS), 173–176. IEEE.
• [11] Patil Rashmi Anoop, Patrizia Ghisellini, Seeram Ramakrishna. 2021. Towards sustainable business strategies for a circular economy: environmental, social and governance (ESG) performance and evaluation. W An Introduction to Circular Economy, 527–554. DOI:10.1007/978-981-15-8510-4_26.
• [12] PN EN ISO 14001. 2016. Systemy zarządzania środowiskowego. Wymagania i wytyczne stosowania. Warszawa: PKN.
• [13] Ronalter Louis Maximilian, Merce Bernardo, Javier Manuel Romaní. 2023. „Quality and environmental management systems as business tools to enhance ESG performance: a cross-regional empirical study”. Environment, Development & Sustainability 25(9): 9067–9109. DOI: 10.1007/ s10668-022-02425-0.
• [14] https://www.gpw.pl/pub/GPW/ESG/Wytyczne_do_raportowania_ESG.pdf [dostęp: 26.10.2023].