Rola przywództwa w koncepcji Lean Management

• Autorzy: Lizak Marcel

Identyfikatory

DOI

10.30657/qpi.2019.10.01

Warianty tytułu

EN

The role of Leadership in Lean Management concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W rozdziale dokonano analizy zagadnienia przywództwa i jego roli w koncepcji Lean Management. Skoncentrowano się głównie na zasobach literatury krajowej i międzynarodowej. Przywództwo scharakteryzowano w aspekcie poszczególnych zadań, które wspomagają implementację koncepcji Lean Management. Lean Leadership jest nowym podejściem, które współtworzy przywództwo z zastosowaniem koncepcji Lean, która przyczynia się do uzyskania lepszych efektów końcowych. W podsumowaniu zaprezentowano wnioski dotyczące implementacji tej koncepcji w przedsiębiorstwach.

EN

The chapter analyzes the issue of leadership and its role in the Lean Management concept. The focus was mainly on the resources of national literature and international. Leadership has been characterized in the aspect of individual tasks that support the implementation of the Lean Management concept. Lean Leadership is a new approach that co-creates leadership with the Lean concept that contributes to better final results. The summary presents conclusions regarding the implementation of this concept in enterprises.

Słowa kluczowe

PL

Lean Leadership; Lean Management; ciągłe doskonalenie; przywództwo

EN

Lean Leadership; Lean Management; continious improvement; leadership

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
• Rocznik: 2019
• Tom: No. 1 (10)
• Strony: 7--16
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz., tab.

Twórcy

autor

Lizak Marcel

• doktorant Politechniki Częstochowskiej

Bibliografia

• [1] Ulewicz R., Mazur M.: Doskonalenie transportu wewnętrznego z wykorzystaniem koncepcji Lean- Studium przypadku. Przegląd Organizacji, nr 7, 2015, s.6-13
• [2] Nowosielski S., Osbert-Pociecha G.: Lean Management jako ogólna koncepcja transformacji przedsiębiorstw. [w:] Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Lichtarski J. (red.), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2007, s. 325-326.
• [3] Parkes A.: Kulturowe uwarunkowania Lean Management. Difin, Warszawa 2017.
• [4] Ford H.: Dziś i jutro. Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2007.
• [5] Dennis P.: Lean Production Simplified. Wydawnictwo: Productivity Press, New York 2007.
• [6] Ulewicz R., Jelonek D., Mazur M.: Implementation of Logic Flow in Planning and production control. Management and Production Engineering Review, vol. 7, No 1, March 2016, pp.89-94
• [7] Ohno T.: System Produkcyjny Toyoty. Więcej niż produkcja na dużą skalę. Wydawnictwo: ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [8] Womack J.P., Jones D.T.: Lean Thinking – szczupłe myślenie. Wydawnictwo ProdpressPublishing.com, Wrocław 2012.
• [9] Pszczołowski T.: Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji i zarządzania. Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1978.
• [10] Kuc B.R.: Od zarządzania do przywództwa. Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2004.
• [11] Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J., Zarządzanie organizacjami., TNOiK, Toruń 2001.
• [12] Robbins S.: Zachowania w organizacji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
• [13] Covey S.R.: Zasady skutecznego przywództwa. Dom Wydawniczy REBIS Sp. z o.o. Poznań 1997.
• [14] Hatch M., Kostera M., Koźmiński A.: Trzy oblicza przywództwa. Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2010.
• [15] Schein E.H.: Organizational Culture and Leadership. John Wiley & Sons, New York 2004, s. 11.
• [16] Winch S.: Substytuty przywództwa w przedsiębiorstwie- koncepcja teoretyczna i jej implikacje praktyczne. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2016.
• [17] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• [18] Kuc B.R.: Od zarządzania do przywództwa. Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2004.
• [19] Hesselbein F., Goldsmith M., Beckhard R., Lider przyszłości. BusinessPress, Warszawa 1997.
• [20] Poksinska B., Swartling D., Drotz E.: The daily work of Lean leaders – Lessons from manufacturing and healthcare. Total Quality Management & Business Excellence, 24(7–8), 886 –898. doi:10.1080/14783363.2013.791098.
• [21] Dombrowski, U., Mielke, T.: Lean leadership – fundamental principles and their application. Procedia CIRP, Vol. 7, s. 569-574.
• [22] Imai M.: Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Wydawnictwo MT Biznes, 2006.
• [23] Assen v. M.: Exploring the impact of higher management’s leadership styles on Lean management. Total Quality Management, 2018 vol. 29, No. 11, 1312–1313, https://doi.org/10.1080/14783363.2016.1254543.
• [24] Liker K.J., Convis L.G.: Droga Toyoty do lean leadership – osiągnięcie i utrzymanie doskonałości dzięki kształtowaniu przywódców. MT Biznes, 2012.
• [25] Mann D.: Creating a lean culture: Tools to sustain lean conversions. Productivity Press, New York, 2010.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).