Scrum Master jako służebny przywódca wirtualnego zespołu projektowego

• Autorzy: Podgórska M. , Juda M.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.121.29

Warianty tytułu

EN

Scrum Master as servant leader for virtual project team

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono rolę Scrum Mastera jako służebnego przywódcy wirtualnych zespołów projektowych realizujących projekty informatyczne. Omówiono podstawy metodyki Scrum, w tym w szczególności rolę Scrum Mastera w Zespole Scrumowym. Zaprezentowano definicję i koncepcje przywództwa służebnego. Na podstawie przeprowadzonych analiz przedstawiono czynniki wpływające na skuteczne pełnienie roli Scrum Mastera w środowisku wirtualnym. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że zakres obowiązków Scrum Mastera sprowadza się do trzech najważniejszych obszarów: zwiększania efektywności zespołów projektowych poprzez ich ochronę przed zaburzeniami pracy, edukacji zespołów projektowych i pozostałych członków przedsiębiorstwa o zasadach pracy propagowanych przez Scrum oraz motywowania zespołu do pracy w sposób samoorganizujący się. Wszystkie te działania w przypadku współpracy z zespołami wirtualnymi są bardziej wymagające dla Scrum Mastera i wymagają od niego wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich.

EN

The article describes the role of the Scrum Master as a servant leader in the context of managing virtual project teams. The basics of the Scrum methodology were discussed, with focus on the role of Scrum Master in the Scrum team. The definition and concepts of service leadership were presented. Based on the analyzes, factors influence on effective performing the role of Scrum Master as a servant leader of a virtual project team were presented. The analysis allows to state that the scope of Scrum Master's duties comes down to the three most important items: increasing the effectiveness of project teams by protecting them against work disruptions, educating project teams, and other company members about the work principles promoted by Scrum, and motivating the team to work in self-organizing way. All these actions in case of cooperation with virtual teams are more demanding for the Scrum Master and require highly developed soft skills from him.

Słowa kluczowe

PL

metodyka Scrum; przywództwo służebne; zwinne zarządzanie projektami; wirtualny zespół projektowy

EN

Scrum methodology; servant leadership; agile project management; virtual project team

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 121
• Strony: 411--420
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Podgórska M.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki

autor

Juda M.

• Juda Management

Bibliografia

• 1. Barbuto J.E.J., Wheeler D.W.: Scale development and construct clarification of servant leadership. “Group and Organizational Management”, Vol. 31, 2006.
• 2. Bombała B.: Zagadnienie upełnomocniania pracowników w koncepcji przywództwa personalistycznego i służebnego. „Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym”, Vol. 13(1), 2010.
• 3. Chiniara M., Bentein K.: Linking servant leadership to individual performance: Differentiating the mediating role of autonomy, competence and relatedness need satisfaction. “The Leadership Quarterly”, Vol. 27(1), 2016.
• 4. Ćwiklicki M., Włodarek T.: Metodyka Scrum w Polsce w świetle badań. „Nauka i Gospodarka”, nr 3(6), 2010.
• 5. Fiuk M., Werewka J.: Aspekt wpływu codziennych spotkań metodyki Scruma na efektywność zespołów rozwijających oprogramowanie. „Informatyka Ekonomiczna”, nr 4(38), 2015.
• 6. Greenleaf R.K.: The servant as leader (original 1970 ed.), [in:] Beazley H., Beggs J., Spears L.C. (eds.): The servant leader within: A transformative path. Paulist Press, New York 2003.
• 7. Kaczor K.: Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach agile. PWN, Warszawa 2016.
• 8. Liebert F.: Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach branży IT – studium literaturowe. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzani, z. 101, Gliwice 2017.
• 9. Liden R.C., Wayne S.J., Zhao H., Henderson D.: Servant leadership: Development of a multidimensional measure and multi-level assessment. “The Leadership Quarterly”, Vol. 19(2), 2008.
• 10. Mayer D.M., Bardes M., Piccolo R.F.: Do servant-leaders help satisfy follower needs? An organizational justice perspective. “European Journal of Work and Organizational Psychology”, Vol. 17(2), 2008.
• 11. Neubert M.J., Kacmar K.M., Carlson D.S., Chonko L.B., Roberts J.A.: Regulatory focus as a mediator of the influence of initiating structure and servant leadership on employee behavior. “Journal of Applied Psychology”, Vol. 93(6), 2008.
• 12. Schwaber K., Sutherland J.: Scrum Guide, Przewodnik po Scrumie: Reguły Gry. Scrum.org, 2013.
• 13. Trocki M. (red.): Metodyki i standardy zarządzania projektami. PWE, Warszawa 2017.
• 14. Werewka J., Turek M., Włodarek T.: Systematyczny opis metodyki Scrum dla zespołów projektowych. „Studia Informatica”, nr 1(104), 2012.
• 15. Zejer P.: Problemy z wdrażaniem Agile Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. „Przedsiębiorstwo We Współczesnej Gospodarce – Teoria i Praktyka”, nr 2, 2017.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).