PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Project management office in towns with countyrights offices

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Biuro zarzadzania projektami w urzędach miast na prawach powiatu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The permanent increase in the number of projects implemented in public administration, as well as the implementation of several projects at the same time causes that some processes are repeated and take the form of functions that can be treated as permanent tasks assigned to positions or organizational units. Additionally, the increase in the complexity of projects and the need to gather knowledge and experience from accomplished projects are in favour of the need to build and operate a project management office in these units. The article is an attempt to identify organizational units in town offices with county rights in Poland that realise typical tasks for a project management office. The study concerns the determination of the place of these units in an organizational structure and tasks implemented by selected organizational units acting as a project management office.
PL
Ciągły wzrost liczy realizowanych projektów w administracji publicznej, a także realizacja w tym samym czasie kilku projektów powoduje, że niektóre procesy powtarzają się i przybierają postać funkcji, które mogą zostać potraktowane jako stałe zadania przydzielone stanowiskom bądź jednostkom organizacyjnym. Dodatkowo, wzrost stopnia skomplikowania projektów i potrzeba gromadzenia wiedzy i doświadczenia ze zrealizowanych projektów przemawiają za potrzebą budowy i funkcjonowania biura zarządzania projektami w tych jednostkach. W artykule podjęto próbę identyfikacji jednostek organizacyjnych w urzędach miast na prawach powiatu w Polsce, które realizują zadania typowe dla biura zarzadzania projektami. Określono miejsce tych jednostek w strukturze organizacyjnej oraz wskazano zadania realizowane przez wybrane jednostki organizacyjne pełniące rolę biura zarzadzania projektami.
Rocznik
Tom
Strony
371--381
Opis fizyczny
Bibliogr. 12 poz.
Twórcy
  • Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki
Bibliografia
  • 1. Crawford J.K.: The Strategic Project Office. Marcel Dekker, New York 2002.
  • 2. Hałaszkiewicz M.: Centrum zarzadzania projektami – ujęcie modelowe. Praca doktorska. Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Sopot 2005.
  • 3. Hobbs B.: The Reality on Project Management Offices. “IPMA Project Management Practice”, Iss. 8, 2006.
  • 4. Kożuch B.: Zarządzanie publiczne w zarysie. Fundacja Współczesne Zarzadzanie, Białystok 2003.
  • 5. PRINCE2 OGC Manual Office of Government Commerce 2002.
  • 6. Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge, PMI 2004.
  • 7. Trocki M. (red.): Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2012.
  • 8. Trocki M., Sońta-Drączkowska E. (red.): Strategiczne zarządzanie projektami. Bizarre, Warszawa 2009.
  • 9. Regulamin Organizacyjny Urzędu Miasta Łodzi. Załącznik do Zarządzenia Nr 1964/Vi/12 Prezydenta Miasta Łodzi z dnia 21 Marca 2012 r.
  • 10. Zarządzenia Nr 543/15 Prezydenta Miasta Białegostoku z dnia 30 czerwca 2015 roku w sprawie nadania regulaminu organizacyjnego Urzędowi Miejskiemu w Białymstoku.
  • 11. Zarządzenia Nr 32/2003 Prezydenta Miasta Gdańska z dnia 15 stycznia 2003 roku w sprawie nadania Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Gdańsku z późn. zm.
  • 12. Zarządzenia Nr 302/03 Prezydenta Miasta Gdańska z dnia 20 marca 2003 roku w sprawie określenia szczegółowego zakresu działania i wewnętrznej struktury wydziałów Urzędu Miejskiego w Gdańsku z późn. zm.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-49ae5698-3b37-4a02-91f2-e9b30df3124a
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.