Motywatory niematerialne skutecznymi narzędziami doskonalenia procesu motywowania w organizacjach zarządzających różnorodnością – w oparciu o wyniki międzynarodowych badań empirycznych

Wziątek-Staśko, A

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Motywatory niematerialne skutecznymi narzędziami doskonalenia procesu motywowania w organizacjach zarządzających różnorodnością – w oparciu o wyniki międzynarodowych badań empirycznych

Autorzy

Wziątek-Staśko A

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Intangible tools as the most efficient motivators in the diversity managed organisations – based on the international empirical research

Języki publikacji

Abstrakty

Badania empiryczne przeprowadzone wśród respondentów z 28 krajów świata dostarczyły wielu ciekawych wniosków, rysujących obraz potrzeb współczesnych pracowników. Różnorodność pracowników to kluczowy czynnik, który należy brać pod uwagę dążąc do optymalizacji skuteczności realizacji funkcji motywacyjnej. Oczekiwania pracowników są zróżnicowane, co implikuje konieczność ich identyfikacji, wziąwszy pod uwagę znane kryteria różnorodności. Spełnienie powyższego warunku pozwoli modelować systemy motywacyjne z większym prawdopodobieństwem osiągnięcia efektów zgodnych z zamierzeniami.

The empirical research conducted on a sample of respondents from 28 countries generated many interesting results, reflecting needs of a contemporary employee. Personnel diversity is the key factor to be taken into account when striving to optimize effectiveness of achieving the motivation function. Employee expectations vary which implies the need to identify them on the basis of the existing diversity criteria. By meeting this condition it is possible to model motivation systems with more likelihood to achieve results consistent with intentions.

Słowa kluczowe

motywowanie zarządzanie różnorodnością zarządzanie kapitałem ludzkim motywator niematerialny

motivation diversity management human resources management intangible tool

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2014

Tom

z. 73

Strony

687--700

Opis fizyczny

Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Wziątek-Staśko A

Katedra Zarządzania Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

1. Allan J.: Motywowanie. Wydawnictwo samorządowe FRDL, Warszawa 1998.
2. Allen S.J., Kusy M.: The little book of leadership development. 50 ways to bring out the leader in every employee, New York 2011.
3. Bartkowiak G.: Psychologia zarządzania. AE, Poznań 1997.
4. Beaubien E.E.: Motivation myths. “Executive Excellence” 1997, No. 1.
5. Bieniok H.: (red.): Metody sprawnego zarządzania, Placet, Warszawa 1997.
6. Brown P.: Talking about my generation. Promotions& Incentives, London January 2007.
7. Casison J.: One size does not fit all. Diversity rules. The HR Guide to Recognition& Incentives, Special Section, June 2008.
8. Coonce R.: Motivation: key to a better job. “Training and Development” 1996, No. 4.
9. Darling K.: Arn J., Gatlin R., How to effectively reward employees? “Industrial Management” 1997, No. 7-8.
10. Denny R.: Motywowanie do zwycięstwa. Jak działać efektywniej- sprawdzone techniki, IFC PRESS, Kraków 1999.
11. Deter J.R., Burris E.R.: Leadership behavior and employee voice: is the door really open? “Academy of Management Journal” 2007, Vol. 50, No. 4.12.
12. Drucker P.F.: Myśli przewodnie Druckera, MT Biznes, Warszawa 2001.
13. Enkelman N.B.: Biznes i motywacja, Wyd. Galaktyka, Łódź 1997.
14. Enkelman N.B.: Charyzma, Studio Emka, Warszawa 2000.
15. Gick A., Tarczyńska M.: Motywowanie pracowników, PWE, Warszawa 1999:
16. Jay R., Biznes. Kierowanie zespołem, Wyd. Galaktyka, Łódź 1998.
17. Kark R., Dijk D.: Motivation to lead, motivation to follow: the role of the self-regulatory focus in leadership process, “Academy of Management Review” 2007, Vol. 32, No. 2.
18. Karlof B.: Strategia biznesu, BMiB, Warszawa 1992.
19. Kreps D.M.: The interaction between norms and economic incentives. Intristic motivation and entristic incentives. “AEA Papers and Proceedings” 1997, No. 5.
20. Lefauve S.: Getting results while keeping your soul, “ Leader to Leader” 1998, No. 9.
21. Louart P.: Kierowanie personelem w przedsiębiorstwie, Kwantum, Warszawa 1996.
22. Luu L., Hattruo K.: An investigation of country differences in the relationship between job satisfaction and turnover intentions. Applied H.R.M. Research” 2010, Vol. 12, No. 1.
23. Mainemelis CH.: Stealing fire: creative deviance in the evolution of new ideas,
24. “Academy of Management Review” 2010, Vol. 35, No. 4.
25. Nelson B.: Low-cost ways to energize employees. “HR Magazine” 1997, No. 12. 25. Oleksyn T.: Praca i płaca w zarządzaniu, PiSW, Warszawa 1997.
26. Penc J.: Zarządzanie w praktyce, INFOR, Warszawa 1998.
27. Raport MANPOWERGROUP, Przewodnik po erze człowieka – opracowanie eksperckie, Warszawa 2013, www.manpower.pl, data pobrania – maj 2014.
28. Raport, Angażowanie pracowników. Klucz do sukcesu firmy, 06/2012, www.HRStandard.pl, data pobrania – maj 2014.
29. Romano C.: Innovation For Motivation, American Management Association, 1996, No. 3.
30. Serafin K.: Człowiek w organizacji, GWSH, Katowice 1996.
31. Shipp A.J.: Jansen K.J., Reinterpreting time in fit theory: crafting and recrafting narratives of fit in medias res. “Academy of Management Review” 2011, Vol. 36, No. 1.
32. Tracy B.: Full engagement. Inspire, motivate and bring out the best in your people, AMACON, New York 2011.
33. Wu J.B., Tsui A.S., Kinicki A.J.: Consequences of differentiated leadership in groups, “Academy of Management Journal” 2010, Vol. 53, No. 1.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-cfc381cb-5010-4679-a154-9115aeeb377e