Opcje realne w zarządzaniu projektami we współczesnych organizacjach

• Autorzy: Targiel K. S.

Warianty tytułu

EN

Real options in project management in contemporary organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono miejsce opcji realnych w zarządzaniu projektami we współczesnych organizacjach. Scharakteryzowano środowisko gospodarowania XXI wieku. Określono w nim miejsce projektów. Rozważania te motywują wykorzystanie opcji realnych jako narzędzia zwiększenia elastyczności menadżerskiej, będącego odpowiedzią na specyfikę gospodarowania we współczesnym świecie.

EN

The paper presents a place of real options in project management in contemporary organizations. The twenty-first century business environment was characterized. Author identifies the place of projects in this environment. These considerations motivate the use of real options as a tool to increase the manager flexibility. They are response to the specifics of management in the modern world.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; opcje realne

EN

project management; real options

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 73
• Strony: 641--649
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Targiel K. S.

• Katedra Badań Operacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Cooke-Davies T.: The “real” success factors on projects. International journal of project management 20 (3), 2002, p. 185-90.
• 2. Cox J.C., Ross S.A., Rubinstein M.: Option pricing: a simplified approach. Journal of Financial Economics, No. 7, 1979, p. 229-263.
• 3. Guthrie G.: Real Options in Theory and Practice. Oxford University Press, Oxford 2009.
• 4. Hall N.G.: Project Management: Recent Developments and Research Opportunities. Journal of Systems Science and Systems Engineering 21 (2), 2012, p. 129–43.
• 5. Jakubczyc J.: Metody oceny projektu gospodarczego. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
• 6. Jugdev K., Müller R.: A retrospective look at our evolving understanding of project success. Project management journal, Vol. 36 (4), 2005, p. 19-31.
• 7. Kozak-Holland M.: The History of Project Management., Multi-Media Publications Inc, Lakefield 2011.
• 8. Malone T.W., Laubacher R., Morton M.S.: Inventing the Organizations of the 21st Century. MIT Press 2003.
• 9. Morton, Michael S. Scott: The Corporation of the 1990s: Information Technology and Organizational Transformation. Oxford University Press, New York 1991.
• 10. Myers S.C.: Interactions of Corporate Financing and Investment Decisions-Implications for Capital Budgeting. The Journal of Finance, Vol. 29, No. 1, 1974, s.1-25.
• 11. Myers S.C.: Determinants of Corporate Borrowing. Journal of Financial Economics, Vol. 5, No. 2, 1977, p. 147-175.
• 12. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Book of Knowledge (PMBOK). 5th Ed., Project Management Institute, Newtown Square 2013.
• 13. Rudny W.: Opcje rzeczowe w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2009.
• 14. Targiel K.: Wykorzystanie opcji realnych w projektach wieloetapowych, [w:] J. Pyka (red.): Nowoczesność przemysłu i usług. Modele, metody i narzędzia zarządzania organizacjami. Katowice, 2010, s. 334-343.
• 15. Targiel K.: Estymacja parametrów drzew dwumianowych dla celów wyceny opcji realnych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2012, s. 47-58.
• 16. Targiel, K.: Wielostanowe opcje realne w decyzjach zrównoważonego rozwoju. Organizacja i Zarządzanie, nr 4, Gliwice 2012, s. 133-148.
• 17. Trigeorgis L.: Real Options and Interactions with Financial Flexibility. Financial Management, Vol. 22, No. 3, 1993, p. 202-224.
• 18. Trzaskalik T.: Multiobjective Analysis in Dynamic Environment. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 1998.