Doskonalenie obiektów technicznych przy wykorzystaniu metody SMED

• Autorzy: Skotnicka-Zasadzień B. , Masoń P.

Warianty tytułu

EN

Improving technological objects using the SMED method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano jedną z metod inżynierii jakości ‒ metodę SMED – do usprawnienia funkcjonowania maszyny pracującej na linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie branży hutniczej. Problemem, który występował na analizowanej linii produkcyjnej, to był zbyt długi czas przezbrojenia maszyny. Zastosowana metoda SMED i podjęte działania pozwoliły na wskazanie miejsc potencjalnych problemów oraz skrócenie czasu przezbrojenia maszyny.

EN

The article presents the implementation of the SMED quality engineering method to improve the efficiency of a production line in a steelworks. The problem in the production line analysed was too long of a machine retooling time. The advanced SMED method and the measures taken enabled us to pinpoint the potentially problematic areas and decrease the retooling time.

Słowa kluczowe

PL

metoda SMED; linia produkcyjna; przedsiębiorstwo; maszyna; zarządzanie jakością

EN

SMED method; production line; company; machine; quality management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 87
• Strony: 328--343
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Skotnicka-Zasadzień B.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Masoń P.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Barcik R., Dudek M., Waszkielewicz W.: Zarządzanie produkcją ‒ planowanie, wytarzanie, optymalizacja i kontrola. Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej, Bielsko-Biała 2010.
• 2. Borkowski S., Ulewicz R.: Zarządzanie produkcją. Systemy produkcyjne. Humanitas, Sosnowiec 2009.
• 3. Kubik S.: Szybkie przezbrojenie dla operatorów: System SMED. Prod Publishing, Wrocław 2010.
• 4. Osiadacz J.: Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych w przedsiębiorstwie. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Wrocław 2011.
• 5. Robson M.: Grupowe rozwiązywanie problemów. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• 6. Rogowski A.: Podstawy organizacji i zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie. CeDeWu, Warszawa 2010.
• 7. Rother M., Shook J.: Naucz się widzieć: eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. The Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław 2009.
• 8.Trojanowska J., Kolińska K., Koliński A.: Stosowanie narzędzi Lean w przedsiębiorstwach produkcyjnych jako skuteczny sposób walki z kryzysem gospodarczym. Problemy zarządzania, nr 1/2011.
• 9. Womack J.P., Jones D.T.: Odchudzanie firm ‒ eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu. Centrum Informacji Menadżera, Warszawa 2001.
• 10. Zakrzewska-Bielawska A.: Wybrane aspekty zastosowania koncepcji Lean management w procesach administracyjnych przedsiębiorstwa, [w:] Czekaj J. (red.): Metody zarządzania procesami w świetle studiów i badań empirycznych. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2009.
• 11. Zasadzień M.: The effect of implementation maintenance cards in performance of machines in selected production company. Management Systems in Production Engineering, No. 4(20), 2015, doi: 10.12914/MSPE-06-04-2015.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.