Realizacja funkcji personalnej w organizacji turkusowej

• Autorzy: Iwko Joanna , Pisarska Aneta

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2019.5.1

Warianty tytułu

EN

Implementation of the personnel function in a teal organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współczesne organizacje funkcjonują w zmieniających się warunkach, co jest dużym wyzwaniem dla zarządzania. Szansą na dostosowanie się do obecnej rzeczywistości może okazać się przyjęcie modelu organizacji turkusowych opisanego przez F. Laloux. Problemem badawczym jest odpowiedź na pytanie: jak realizowana jest funkcja personalna w organizacjach turkusowych i czym różni się od tej realizowanej w organizacjach tradycyjnie zarządzanych? Celem artykułu jest identyfikacja działań realizowanych przez organizacje turkusowe w zakresie funkcji personalnej na tle tradycyjnie zarządzanych organizacji. Metody badawcze zastosowane w opracowaniu obejmują krytyczną analizę literatury przedmiotu oraz wnioskowanie logiczne. Porównując proces zarządzania kadrami w organizacjach zarządzanych tradycyjnie, wskazać należy, że jest on znacząco różny od tego realizowanego w organizacjach turkusowych.

EN

Modern organizations function in changing conditions, which is a big challenge for management. The adoption of the teal organization model described by F. Laloux may be a chance to adapt to the current reality. The research problem is the answer to the question: how is the personnel function performed in teal organizations and how is it different from that implemented in traditionally managed organizations? The aim of the article is to identify activities carried out by teal organizations in the field of personnel function in the context of traditionally managed organizations. The research methods used in the study include critical analysis of the subject literature and logical reasoning. When comparing the HR management process in traditionally managed organizations, it should be pointed out that it is significantly different from that implemented in teal organizations.

Słowa kluczowe

PL

funkcja personalna; elementy funkcji personalnej; organizacja turkusowa; samozarządzanie

EN

personnel function; elements of personnel function; teal organization; self-management

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2019
• Tom: R. 51, nr 4
• Strony: 2--10
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., rys.

Twórcy

autor

Iwko Joanna

• Politechnika Wrocławska, Wydział Informatyki i Zarządzania

autor

Pisarska Aneta

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego w Kaliszu, Wydział Nauk Społecznych i Humanistycznych

Bibliografia

• [1] Blikle Andrzej Jacek. 2016. Doktryna jakości (wydanie II turkusowe). Rzecz o turkusowej samoorganizacji. Gliwice: Onepress.
• [2] Bugdol Marek. 2014. Znaczenie sprawiedliwości w zarządzaniu ludźmi. Dlaczego warto być sprawiedliwym. Warszawa: Difin.
• [3] Clarke Liz. 2001. Zarządzanie zmianą. Warszawa: Felberg SJA.
• [4] Coens Tom, Mary Jenkins. 2002. Abolishing Performance Appraisals: Why They Backfire and What to Do Instead.Berrett-Koehler Publishers.
• [5] Drucker Peter. 1994. Menedżer skuteczny. Warszawa: Nowoczesność.
• [6] Dziewit Janusz. 2014. Wartości w biznesie, czyli jaką wartość mają wartości. W Wartości w biznesie, 105–113. Wrocław: PWT.
• [7] Expans, http://www.expans.io/blog/2017/04/04/turquoisestartup-introduction-part-1/ [dostęp 03.03.2019 r.].
• [8] Hamrol Adam. 2007. Zarządzanie jakością z przykładami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [9] Konieczniak Marek. 2017. Turkusowe organizacje – moda czy ewolucyjna zmiana? VII Konferencja Menedżerów Sprzedaży, Gdańsk.
• [10] Kosewski Marek. 2008. Wartości, godność i władza. Dlaczego porządni ludzie czasem kradną, a złodzieje ujmują się honorem. Warszawa: Wizja Press & IT.
• [11] Laloux Frederic. 2014. Reinventing organizations. Brussels: Nelson Parker. https://www.socialskills4you.com/wpcontent/Reinventingorganization.pdf (dostęp 27.02.2019 r.).
• [12] Laloux Frederic. 2015. Pracować inaczej. Warszawa: Studio Emka.
• [13] Las Heras Mireia. 2019. Raport Odpowiedzialności Rodzinnej Biznesu (CFR). VI Konferencja dla Liderów Biznesu „Lider w Rewolucji 4.0. Przywództwo oraz Człowiek i Technologia”. Warszawa.
• [14] Lipka Anna. 2002. Ryzyko personalne: szanse i zagrożenia, zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: Poltext.
• [15] Listwan Tadeusz. 1995. Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy. Wrocław: Kadry.
• [16] Listwan Tadeusz. 2010. Modele i składniki strategicznego zarządzania kadrami. W Zarządzanie kadrami, 59–78. Warszawa: C.H.Beck.
• [17] Luchinger Rene. 2007. 12 ikon ekonomii. Od Smitha do Stigliza. Warszawa: Studio Emka.
• [18] Mentax, https://mentax.pl/dobry-duch-turkusu-rozmowa-z-radkiem-bartosikiem/ [dostęp 18.03.2019 r.].
• [19] Oleksyn Tadeusz. 2011. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer.
• [20] Pabian Arnold. 2017. Lider o orientacji na zrównoważony rozwój. W Liderzy o liderowaniu w XXI wieku. Refleksje przedstawicieli nauk o zarządzaniu i praktyków, 123–127. Lublin: Politechnika Lubelska.
• [21] Penc Józef. 2010. Komunikacja i negocjowanie w organizacji. Warszawa: Difin.
• [22] Pisarska Aneta, Joanna Iwko. 2018. „Human resources management in a teal organization based on the example of Brewa s.c. in Kalisz”. Annales Universitatis Mariae Curie- Skłodowska (w druku).
• [23] Pluta Anna. 2016. „Organizacja Turkusu – Możliwości i problemy wdrożenia”. W Kapitał ludzki – rozwój ku wartościom (10): 120–123. Uniwersytet Szczeciński.
• [24] Rosenberg Marshall. 2003. Porozumienie Bez Przemocy: Język Serca. Warszawa: Czarna Owca.
• [25] Rosenberg Marshall. 2008. Rozwiązywanie konfliktów poprzez porozumienie bez przemocy. Warszawa: Czarna Owca.
• [26] Semler Ricardo. 1998. Na przekór stereotypom. Warszawa: ABC.
• [27] Sikorski Czesław. 2001. „Wpływ kultury organizacyjnej na motywację. Od ograniczenia niepewności do jej wysokiej tolerancji”. Zarządzanie zasobami ludzkimi 6: 27–39.
• [28] Skrzypek Adam. 2017. „Organizacja turkusowa – szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?”. Problemy Jakości 12: 2–9.
• [29] Skrzypek Elżbieta. 2018. Różnorodność – jakość w różnorodności i różnorodność w jakości jako czynniki sukcesu organizacji. W Zarządzanie organizacją w warunkach różnorodności, 23–33. Lublin: UMCS.
• [30] Stocki Ryszard. 2003. Zarządzanie dobrami. Kraków: Wydawnictwo WAM.
• [31] Śliboda Marek. 2018. „Więcej niż turkus”. Firmer 3: 50–58.
• [32] Toruński Janusz, Henryk Wyrębek. 2014. Znaczenie motywacji w procesie zarządzania jakością w organizacji. W Zasoby ludzkie a sukces organizacji w nowej gospodarce, 67–82. Lublin: UMCS.
• [33] Townsend Robert. 1976. Jak zdobyć szklaną górę organizacji, czyli co robić, aby nie tłamsić ludzi i nie hamować rozwoju. Warszawa: Książka i Wiedza.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).