Customer Behaviours towards Co-Branded Products of the Textile Industry

• Autorzy: Grębosz M. , Otto J.

Warianty tytułu

PL

Zachowania konsumentów wobec produktów co-brandingowych z sektora odzieżowego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Companies from the textile sector seek new methods of market expansion and increasing brand value. These methods include brand extension, brand licensing, acquisition of patent rights and co-branding, that is the strategy of double branding products when two distinct partner brand names are used on one product. Different studies show that the influence of co-branding on the behaviour of the consumer and their perception of products is high. For the authors, it was important to demonstrate the impact of co-branding on customer preferences concerning textile products for the example chosen. The aim of the research was to identify behaviours of consumers from the Lodz Voivodeship (Poland) when a co-branding strategy is used. As was proved in the study, the consumers give priority to a co-branded textile product in relation to a classic textile product. However, at the same time, those consumers do not give priority to a more expensive co-branded textile product in relation to the classic textile product. As was also proved in the study, the preferences of different groups of customers are not the same and the demographic, socio-professional and geographical characteristics of customers influence their behaviour towards the example of a co-branded textile product.

PL

W obecnej sytuacji rynkowej przedsiębiorstwa z branży odzieżowej poszukują nowych metod rozwoju rynku i wzrostu wartości marki. W tym celu wykorzystują m.in. rozszerzenie marki, licencjonowanie marki oraz co-branding, czyli strategię podwójnego znakowania produktów. Analiza wyników badań prowadzonych na świecie dowodzi pozytywnego wpływu co-brandingu na zachowania konsumentów. Dla autorki, istotne było wykazanie wpływu strategii co-brandingu na preferencje konsumentów wobec produktów z branży odzieżowej. Analiza wyników badań prowadzonych przez autorkę dowodzi pozytywnego wpływu zastosowania strategii co-brandingu na zachowania konsumentów, potwierdzając tym samym, iż konsumenci preferują co-brandingowe produkty odzieżowe. Jednocześnie jak wynika z przeprowadzonych analiz, konsumenci chętniej wybierają tańsze produkty klasyczne w przypadku zastosowania wyższych cen produktów co-brandingowych. Analiza wyników badań dowiodła także, iż stopień wpływu co-brandingu zależy od cech demograficznych, społeczno-zawodowych oraz geograficznych konsumenta.

Słowa kluczowe

EN

textile product; co-branding; customer behaviour; brand; brand alliance

PL

wyrób włókienniczy; licencjonowane marki; zachowania klientów; marka; rozszerzenie marki

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 22, no. 2 (104)
• Strony: 13--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Grębosz M.

• Poland, Łódź, Technical University of Łódź, Faculty of Organization and Managementme, Department of European Integration and International Marketing

autor

Otto J.

• Poland, Łódź, Lodz University of Technology, Faculty of Organization and Managementme, Department of European Integration and International Marketing

Bibliografia

• 1. Bakalarczyk S. Innovation of the Polish Textile Sector with Respect to Antibacterial and Bacteriostatic Textiles. Fibres & Textiles in Eastern Europe 2012; 20, 2, 91: 13-17.
• 2. Desai KK, Keller LK. The Effects of Ingredient Branding Strategies on Host Brand Extendibility. Journal of Marketing 2002; 66: 73-93.
• 3. Górska-Warsewicz H, Pałaszewska- Reindl T. Marka na rynku produktów żywnościowych. Wydawnictwo SGGW, Warszawa, 2002, pp. 129-130.
• 4. Grebosz M. The Outcomes of the Cobranding Strategy. Chinese Business Review 2012; 11, 9: 823-829.
• 5. Grebosz M, Bakalarczyk S. Team Management Organization in Co-branding Projects. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries 2013; 23, 4: 306-310.
• 6. Grebosz M, Wronska B. Sensory Impact on the Purchase of Textile Products. Fibres & Textiles in Eastern Europe 2013; 21, 3, 99: 8-12.
• 7. Hillyer C, Tikoo S. Effects of Co-branding on Consumer Product Evaluations Advances In Consumer Research 1995; 22: 123-127.
• 8. Keller KL, Apéria T, Georgson M. Strategic Brand Management. A European perspective, Pearson Education, Harlow 2008, p.310.
• 9. Levin AM, Davis JC, Levin I. Theoretical and empirical linkages between consumers’ responses to different branding strategies. Advances in Consumer Research 1996; 23: 296-300.
• 10. McCarthy MS, Norris DG. Improving competitive position using branded ingredients. Journal of Product and Brand Management 1999; 8, 4: 267-285.
• 11. Michel G. Au coeur de la marque. Dunod, Paris 2004, pp. 136-141.
• 12. Norris GD. Ingredient Branding: A Strategy Option with Multiple Beneficiaries. Journal of Consumer Marketing 1992; 9, 3: 19-31.
• 13. Park CW, Jun SY, Shocker AD. Composite Branding Alliances: An Investigation of Extension and Feedback Effects. Journal of Marketing Research 1996; 33, 4: 453-466.
• 14. Pfoertsch W, Schmid M. B2B-Markenmanagement: Konzepte – Methoden – Fallbeispiele. Vahlen, Munchen 2005, p. 86.
• 15. Pomykalski P, Bakalarczyk S, Weiss E. Financing of Biotech Venture. In: Nanocon 2010, 2nd International Conference. Czech Republic, p. 471-477.
• 16. Rao AR, Qu L, Ruekert RW. Signaling unobservable product quality through a brand ally. Journal of Marketing Research 1999; 36, 2: 258-268.
• 17. Sreejesh S. Consumers’ Evaluation of Co-Brand Extensions: The Effects of Concept Congruity on the Evaluation of Co-branded Products, Analyzing the Moderating Role of Task Involvement. International Management Review 2012; 8, 1: 21-31.
• 16. Vaidyanathan R, Aggarwal P. Strategic brand alliances: implications of ingredient branding for national and private label brands. Journal of Product and Brand Management 2000; 9, 4: 214- 228.
• 17. Voss KE, Tansuhaj P. A Consumer Perspective on Foreign Market Entry: Building Brands through Brand Alliances. Journal of International Consumer Marketing 1999; 11, 2: 39-58.
• 18. Zakrzewska-Bielawska A. The strategic dilemmas of innovative enterprises: Proposals for high-technology sectors. R and D Management 2012; 42, 4: 303- 314.