Prerequisites for successful succession in family company according to its successor

• Autorzy: Dźwigoł-Barosz Mariola

Identyfikatory

DOI

10.7494/manage.2018.19.2.169

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this paper was to indicate prerequisites for successful succession in a family company from the successor’s point of view. The author presented the methods used to assess the conditions of the succession process with the use of observations and an individual semi-structured interview. Particular emphasis was placed on the influence of being brought-up in an entrepreneurial family on the further development of the successor’s professional career. Special consideration was given to finding out why a successor chose a particular area of education and what the parents’ influence on was shaping his/her entrepreneurial attitudes. The author underlined the role of emotional intelligence, as the latter is a part of the successor’s competencies. In this field, the author defined the competencies that are of crucial importance for the given process. The author enumerated factors affecting the succession process to the greatest extent, and the key role of the senior member in ensuring the continuity of the family company was also shown. Furthermore, the paper indicated the course of the succession process in the family business, as the former should be a comprehensive, long-term, and meticulously planned process in which (apart from the formal requirements and competencies) one should take into consideration family values, rules of the behavior and traditions of the company.

Słowa kluczowe

EN

succession; family businesses

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Managerial Economics
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 19, no. 2
• Strony: 169--185
• Opis fizyczny: Bibliogr. 44 poz., tab.

Twórcy

autor

Dźwigoł-Barosz Mariola

Bibliografia

• [1] Adamska, M., Bocheński, A., Iskierka-Kasperek, E., Kołodziej, R., Marjański, A., Rataj, P. and Tiahnybok, M. (2014) Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych. Kompendium wiedzy, Kraków: PM Doradztwo Gospodarcze Sp. z o.o.
• [2] Altkorn, J. (ed.) (1998) Podstawy marketingu, Kraków: Instytut Marketingu.
• [3] Aronoff, C.E., McClure, S.L., Ward, J.L. and Surdej, A. (eds.) (2012) Sukcesja w firmach rodzinnych, Kraków: Wydawnictwo MiP.
• [4] Babbie, E. (2007) Badania społeczne w praktyce, Warszawa: WN PWN.
• [5] Babbie, E. (2009) Podstawy badań społecznych, Warszawa: WN PWN.
• [6] Barnes, L.B. (1988) ‘Incongruent hierarchies: Daughters and Younger Sons as Company CEOs’, Family Business Review, March, no. 1.
• [7] Bennis, W.G. and Thomas, R.J. (2002) ‘Crucibles of Leadership’, Harvard Business Review, vol. 80, no. 9, pp. 39–45.
• [8] Bieniok, H. (ed.) (1999) Metody sprawnego zarządzania. Planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrola. Jak zarządzać w praktyce, Warszawa: Placet.
• [9] Bieniok, H. (2007) ‘Kształtowanie postaw przedsiębiorczych młodzieży w rodzinie, szkole i uczelni’, in Wachowiak, P., Dąbrowski, M., and Majewski, B. (eds.) Kształtowanie postaw przedsiębiorczych a edukacja ekonomiczna, Warszawa: Fundacja Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych.
• [10] Bocheński, A. (2016) ‘Zarządzanie wiedzą w firmie rodzinnej’, Relacje. Magazyn Firm Rodzinnych, nr 4(19), p. 14.
• [11] Bracci, E. and Vagnoni, E. (2011) ‘Understanding Small Family Business Succession in Knowledge Management Perspective’, The IUP Journal of Knowledge Management, pp. 8–10.
• [12] Danco, L. (1975) Beyond survival: A business owner’s guide for success, Cleveland: University Press.
• [13] Dźwigoł-Barosz, M. (2017) ‘Niwelowanie luk w procesie sukcesji przedsiębiorstw rodzinnych’, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Organizacja i Zarządzanie, z. 101, pp. 131–133.
• [14] Fretschner, M. and Weber, S. (2013) ‘Measuring and Understanding the Effect of Entrepreneurial Awareness Education’, Journal of Small Business Management, vol. 51, no. 3, pp. 410–428.
• [15] Goleman, D. (1996) Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, New York: Bantam Books.
• [16] Grant, W.T. (1992) ‘Consortium on the School – Based Promotion of Social Competence. Drug and Alcohol Prevention Curricula’, in Hawkins, J.D., Catalano, R.F., Jr., Communities That Care, San Francisco: Jossey-Bass.
• [17] Halter, F., Schrettle, T. and Baldegger, R. (2009) Effective Succession Management: A study of emotional and financial aspects in SMEs, Zürich: Credit Suisse.
• [18] Hammersley, M. and Atkinson, P. (2000) Metody badań terenowych, Poznań: Zysk i S-ka.
• [19] http://www.ibrpolska.pl/raporty/raport-testowy-2/, 26.02.2014.
• [20] Ibrahim, A.B. and Ellis, W.H. (1994) Family Business Management. Concepts and Practice, Iowa: Kendall/Hunt Publishing Company Dubuque.
• [21] Jakubowski, J. (2012) ‘Emocje w firmie rodzinnej’ in Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa: PARP, pp. 73–74.
• [22] Jamer, J. (2006) ‘Sukcesja własności i władzy w firmie rodzinnej’, Biznes Rodzinny w Polsce, nr 5, pp. 7–9.
• [23] Jaskiewicz, P., Combs, J.G. and Rau, S.B. (2014) ‘Entrepreneurial legacy: Toward a theory of how some family firms nurture transgenerational entrepreneurship’, Journal of Business Venturing, vol. 30, pp. 29–49.
• [24] Kałużna, H. (2009) ‘Firmy rodzinne w XXI wieku – specyfika i sukcesja’, Zeszyty Naukowe SGGW. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 75, s. 49–61.
• [25] Lansberg, I.S. (1983) ‘Managing Human Resources in Family Firms: The Problem of Institutional Overlap’, Organizational Dynamics, vol. 12, no. 1, pp. 39–49.
• [26] Lewandowska, A., Greser, J. and Jakubowski, J. (2012) ‘Sukcesja w firmie rodzinnej’, in Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa: PARP, p. 121.
• [27] Machalica, W. (2012) ‘Samorozwój’, in Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa: PARP, pp. 110–113.
• [28] Marjański, A. and Sułkowski, Ł. (2009) Firmy rodzinne – jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• [29] Meijaard, J., Uhlaner, L., Flören, R. Diephuis, R. and Sanders, B. (2005) ‘The relationship between successor and planning characteristics and the success of business transfer in Dutch SMEs’, EIM Business & Policy Research, Zoetermeer, pp. 12–13.
• [30] Miller, E. and Rice, A.K. (1967) Systems of Organizations, London: Tavistock.
• [31] Moorhouse, J. (2000) Podstawy marketingu, Warszawa: Pret S.A.
• [32] Niedbała, E. (2002) ‘Firmy rodzinne – obiekt badawczy’, MBA, no. 5, p. 44.
• [33] Promoting Emotional Competence in School-Aged Children: The Effects of the PATHS Curriculum (1995), Development and Psychopathology, 1995, vol. 7.
• [34] Safin, K. (2006) Przedsiębiorstwa rodzinne – istota i zachowanie strategiczne, Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego.
• [35] Sobiecki, R. and Leszczewska, K. (2010) Firmy rodzinne w Polsce – sposób na sukces, CDR w Brwinowie.
• [36] Stone, K.F. and Dillehunt, H.Q. (1978) ‘Self Science: The Subject Is Me’, Santa Monica: Goodyear Publishing Co.
• [37] Stradomski, M. (2010) Finansowanie obce firm rodzinnych na rynku niedoskonałym, Warszawa: PWE.
• [38] Sułkowski, Ł. and Mariański, A. (2009) Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• [39] Tomski, P. (2011) ‘Programowanie przyszłości biznesu w oparciu o więzi rodzinne – wybrane problemy sukcesji’, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 12, z. 7, pp. 137–150.
• [40] Venter, E., Boshoff, C. and Maas, G. (2005) ‘The Influence of Successor Related Factors on the Succession Process in Small and Medium Sized Family Business’, Family Business Review, vol. 18, no. 4, pp. 283–303.
• [41] Weroniczak, L. (2012) Dialog międzypokoleniowy, in Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa: PARP.
• [42] Więcek-Janka, E. (2014) ‘Kompetencje menedżerskie sukcesorów inżynierów w firmach rodzinnych’, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XV, z. 8, cz. II, pp. 139–155.
• [43] Więcek-Janka, E. (2015) Bariery w procesie sukcesji w opinii sukcesorów firm rodzinnych (wyniki badań), Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XVI, z. 7, cz. I, pp. 39–53.
• [44] Więcek-Janka, E. and Hadryś-Nowak, A. (2016) ‘Kompetencje sukcesorskie – profil wstępny’, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XVII, z. 6, cz. III, pp. 61–72.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).