Quantitative Analysis of Raw Material Used in Manufacturing Process of Parts and Sub-Assemblies of Agricultural Machinery in the Aspect of Leaning the Organization

• Autorzy: Stachowiak A. , Niewiadomski P. , Pawlak N.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.2083-4950.2016.6.2.3

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main goal of this publication is the attempt to answer the question: what is the leading type of raw material used in the manufacturing process of spare parts for agricultural machinery of the type selected. Such action in the conviction of authors will determine which of these areas the savings should be searched for, especially in the context of a lean - implying flexibility of the organization - management. In the context of the implementation of the predetermined basic goal, according to the authors, it is necessary to carry out a series of indirect actions, among which the following were distinguished: Analysis of the literature on management of lean organization, which implicitly allows to verify the accuracy and soundness of the research presented in the publication, Determining what type of raw material is the most commonly used in the production of a tested part of the, which will allow for the development of lean cost strategies within it. In the research the conceptual model thesis was adopted, namely: Type of raw materials used in the manufacture of selected spare parts implies a strategy for the cost leaning within it. This article is part of a preliminary study in the analysis and selection of raw materials in the context of lean management.

Słowa kluczowe

EN

lean management

• Wydawca: Publishing House of Poznan University of Technology
• Czasopismo: Research in Logistics & Production
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 6, No. 2
• Strony: 129--139
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., fig., tab.

Twórcy

autor

Stachowiak A.

• Poznan University of Technology, Faculty of Engineering Management, Chair of Production Engineering and Logistics, ul. Strzelecka 11, 60-965 Poznań, Poland

autor

Niewiadomski P.

• Poznan University of Technology, Faculty of Engineering Management, Chair of Production Engineering and Logistics, ul. Strzelecka 11, 60-965 Poznań, Poland

autor

Pawlak N.

• Poznan University of Technology, Faculty of Engineering Management, Chair of Production Engineering and Logistics, ul. Strzelecka 11, 60-965 Poznań, Poland

Bibliografia

• 1. Czerska J. (2001), Usprawnianie przedsiębiorstwa produkcyjnego zgodnie z koncepcją Lean, Ekonomia, No. 40, Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej, pp. 145-156.
• 2. Grudzewski W.M. & Hejduk I.K. (2008), Zarządzanie technologiami. Zaawansowane technologie i wyzwanie ich komercjalizacji, Difin, Warszawa.
• 3. Koch T. (2002), Lean manufacturing, czyli jak wdrażać konkurencyjność, II Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław, pp. 5-14, Womack J.P., Jones D.T. Ross D., The machine that change the Word [materiały konferencyjne].
• 4. Koźmiński K. (2012), Architektura ekonomiczna Europy w kryzysie. In: A. Kukliński & J. Woźniak (eds.), Transformacja sceny europejskiej i globalnej XXI wieku. Stra¬tegie dla Polski, Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Kraków.
• 5. Lipecki J. (1998), Lean management jako metoda restrukturyzacji zarządzania, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, No. 8, pp. 12-15.
• 6. Niedzielski E. (2013), Stałość i zmienność w teorii i praktyce zarządzania, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, Vol. 16, No. 4, Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją, Opole, pp. 23-26.
• 7. Niewiadomski P. & Pawlak N. (2012), Lean product concept and its implications in terms of cost and quality. In: Ł. Hadaś (ed.), Production management - Contemporary approaches, selected aspects, Publishing House of Poznan University of Technology, Poznań, pp. 67-68.
• 8. Nogalski B. (2004), Wybór paradygmatów zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości. In: I.K. Hejduk (ed.), Przedsiębiorstwo przyszłości. Fikcja i rzeczywistość, Orgmasz, Warszawa.
• 9. Nogalski B. & Niewiadomski P. (2013), Koncepcja oceny dostawcy w elastycznym zakładzie wytwórczym - koncepcja i zastosowanie, Zarządzanie i Finanse, No. 4, cz. 2, pp. 277-292.
• 10. Nogalski B. & Niewiadomski P. (2014), Elastyczność produktowa jako domena przedsiębiorstwa wytwórczego w sektorze mechanizacji rolnictwa. In: M. Pawlak (ed.), Nowe tendencje w zarządzaniu, Wyd. KUL, Lublin, pp. 221-236.
• 11. Osbert-Pociecha G. (2011), Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 12. Pawłowski E., Pawłowski K. & Trzcieliński S. (2010), Metody i narzędzia Lean manufacturing, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań [materiały dydaktyczne].
• 13. Pszczołowski T. (1978), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław.
• 14. Trzcieliński S. (2011), Przedsiębiorstwo zwinne, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 15. Trzcieliński S., Adamczyk M. & Pawłowski E. (2013), Procesowa orientacja przedsiębiorstwa, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 16. [08.06.2015].
• 17. Zymonik Z., Hamrol A. & Grudowski P. (2013), Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem, PWE, Warszawa.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.