Behaviour-Based Safety (BBS): program modyfikacji zachowań niebezpiecznych w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Znajmiecka-Sikora M. , Boczkowska K.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01377043.1233300

Warianty tytułu

EN

Behaviour-Based Safety (BBS): a programme for modification of hazardous behaviors at work

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Bezpieczeństwo oparte na zachowaniu to metoda, której celem jest wzmocnienie bezpiecznych zachowań pracowników podczas wykonywania pracy. Celem opisanych w artykule badań było zweryfikowanie hipotezy, że systematyczny proces obserwacji pracownika na stanowisku pracy będzie prowadził do wzrostu liczby zachowań bezpiecznych i zmniejszenia liczby zachowań ryzykownych. Badaniem objęto przedsiębiorstwo produkcyjne z branży spożywczej, zatrudniające 500 pracowników. Analizie poddano dane z obserwacji prowadzonych w ramach realizacji programu BBS w ciągu 8 miesięcy. Analiza wskaźnika zidentyfikowanych zachowań ryzykownych wykazała trend malejący, zaś wskaźnika zachowań bezpiecznych wyraźny trend rosnący. Badanie pozwoliło również na wyłonienie stanowisk, gdzie zachowania ryzykowne podejmowane są częściej. Wyniki wskazują także na wzrost świadomości pracowników w zakresie zachowań ryzykownych i wynikających z nich zagrożeń. Dane potwierdzają sensowność wdrażania programów BBS w organizacji.

EN

Behaviour-Based Safety (BBS) is a method used to popularize safe behaviors of employees at work. The aim of the study described in the article was to verify the hypothesis that a systematic process of observation of the employee in the workplace will lead to an increase beliavior's safety and a reduction of the number of risky behavior The study en compassed a manufacturing company in the food industry with 500 workers on payroll. The analyzed data had been collected during the 8 months long observations in the framework of the BBS program. As expected, the analysis of the ratio of identified risk behaviors indicated a decreasing trend, while the rate of safe behaviors a pronounced increasing trend. The analysis also enabled selection of positions where risky behaviors are taken significantly more often. The results also indicate an increase in employees awareness of risky behavior and the results of risks The results indicate the reasonableness of the implementation of programs of BBS in the organization.

Słowa kluczowe

PL

Behaviour-Based Safety (BBS); metody kształtowania postaw probezpiecznych; bezpieczeństwo pracy; kultura bezpieczeństwa

EN

behaviour-based safety (BBS); methods of promoting the safety oriented attitudes; work safety; safety culture

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 3
• Strony: 10--14
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Znajmiecka-Sikora M.

• Uniwersytet Łódzki, Instytut Psychologii

autor

Boczkowska K.

• Politechnika Łódzka, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

Bibliografia

• [1] Guastello S.J. Do we really know how well our occupational accident prevention programs work? Safety Science” 1993, 16:445463
• [2] McSween T.E. The values-based safety process improving your safety culture with behavior-based safety. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons 2003
• [3] Znajmiecka-Sikora M. Behawioralne zarządzanie bezpieczeństwem (Behavior-Based Safety (BBS) jako skuteczna metoda ograniczenia liczby wypadków w organizacji. [w:] Współczesne standardy w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Możliwości i zagrożenia. Lewandowski J., Znajmiecka-Sikora M. (red.). Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2012
• [4] Gasparski P. Psychologiczne wyznaczniki gotowości do zapobiegania zagrożeniom. PAN, Warszawa 2003
• [5] Tuncel S., Lotlikar H., SAM Salem S., Daraiseh N. Effectiveness of behaviour based safety interventions to reduce accidents and injuries in workplaces: critical appraisal and meta-analysis. „Theoretical Issues in Ergonomics Science” 2006, 7,3:191-209
• [6] Krispin J., Hantula D. A meta-analysis of behavioural safety interventions in organisations. Proceedings of the 1996 Annual Meeting of the Eastern Academy of Management; 1996 May, Crystal City VA 1996,93-97
• [7] McAfee R. B., Winn A.R. The use of incentives/feedback to enhance work place safety: a critique of the literature. „Journal of Safety Research” 1989, 20:7-19
• [8] Sulzer-Azaroff B., Loafman B., Merante R.J., Hlavacek A.C. Improving occupational safety in a large industrial plant: a systematic replication. „Journal of Organizational Behavior Management” 1990, 11:99-120
• [9] Grindle A.C., Dickinson A.M., Boettcher W. Behavioral safety research in manufacturing settings: a review of the literature. „Journal of Organizational Behavior Management U 2000, 20:29-68
• [10] Hermann J.A., Ibarra G.V., Hopkins B.L. A Safety Program That Integrated Behavior-Based Safety and Traditional Safety Methods and Its Effects on Injury Rates of Manufacturing Workers. ,,Journal of Organizational Behavior Management” 2010,30:6-25
• [11] Pęciłło M. Skuteczność programów modyfikacji zachowań niebezpiecznych – doświadczenia zagranicznych przedsiębiorstw. „Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka” 2010,11,470:16-19
• [12] Pęciłło M. Programy modyfikacji zachowań niebezpiecznych - wyniki wdrażania w wybranych polskich przedsiębiorstwach. „Bezpieczeństwo Pracy. Nauka i Praktyka” 2011, 5,476: 9-11
• [13] Pęciłło M. Results of Implementing Pragrammes for Modifying Un safe Behoviour in Polish Companies. „International Journal of Occupational Safety and Ergonomics (JOSE) 2012, 18, 4:473-485

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).