PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

New management models as reflection and anticipation of socio-economic changes

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The aim of this paper is to present how the new organization models are both an anticipation and a reflection of the predicted post-capitalistic society. The author will analyze changes in the socio-economic structure, presented by such theorists as Daniel Bell, Peter Drucker, Richard Florida, and others. The paper will also present the rise of a new social class – the creative class (and also generatio Y). The author will show how these changes are interconnected with the newest managerial concepts. The focus will be put on currently the 3 most widespread new organizational models – agile development, holacracy and squads (Spotify model). The author will try to answer the question, whether these or similar models shape the positive social changes, or just the passive tools the a bigger system.
Rocznik
Tom
Strony
167--174
Opis fizyczny
Bibliogr. 46 poz.
Twórcy
  • Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Stosowanych Nauk Spolecznych, Zabrze
Bibliografia
  • 1. agilemanifesto.org/principles, 12.09.2018.
  • 2. Apello, J. (2011). Management 3.0. Leading Agile Developers. Developing Agile Leader. Boston: Addison-Wesley.
  • 3. Bauman, Z. (2008). Wspólnota. Kraków: Wydawnictwo Literackie.
  • 4. Bell, D. (1975). Nadejście społeczeństwa postindustrialnego. Próba prognozowania społecznego. Warszawa: Instytut Badania Współczesnych Problemów Kapitalizmu.
  • 5. Berlin, I. (1994). Cztery eseje o wolności. Warszawa.
  • 6. Błenszowski, B. (red.) (2014). Kooperatyzm, spółdzielczość, demokracja. Wybór pism. Warszawa.
  • 7. Bourdieu, P. (1998). Prekarität ist überall. In Gegenfeuer. Wortmeldungen im Dienste des Widerstands gegen die neoliberale Invasion. Konstanz: UVK.
  • 8. Cordonnier, L. (2013). Koszt kapitału. A gdyby osioł zaczął wierzgać? Le Monde diplomatique, edycja polska, 8(90).
  • 9. Drucker, P. (1999). Społeczeństwo pokapitalistyczne. Warszawa: PWN.
  • 10. Florida, R. (2010). Narodziny klasy kreatywnej. Warszawa: Narodowe Centrum Kultury.
  • 11. Ford, M. (2015). Rise of the Robots. Technology and the Threat of a Jobless Future. New York.
  • 12. Fromm, E. (1999). Mieć czy być? Poznań.
  • 13. Gagacki, J. (2013). Kapitał społeczny i kultura zaufania. Ekonomia Społeczna, 13.
  • 14. Giddens, A. (1999). Trzecia droga. Odnowa socjaldemokracji. Warszawa.
  • 15. Giddens, A. (2002). Nowoczesność i tożsamość. „Ja” i społeczeństwo w epoce późnej nowoczesności. Warszawa.
  • 16. Gray, J. (2001). Dwie twarze liberalizmu. Warszawa: Aletheia.
  • 17. Hardt, M., Negri, A. (2005). Imperium. Warszawa: W.A.B.
  • 18. https://www.youtube.com/watch?v=3YrRW4u9Rl0.
  • 19. Inglehart, R. (1977). Culture Shift in the advanced industrial societies. New Jersey: Princeton University Press.
  • 20. Inglehart, R., Welzel, Ch. (2005). Modernization, Cultural Change and Democracy. New York.
  • 21. Kuzior, A. (2006). Człowiek jako racjonalny podmiot działań w świetle założeń koncepcji zrównoważonego rozwoju. Problemy Ekorozwoju: Studia Filozoficzno-Socjologiczne, 1, 2, Warszawa.
  • 22. Mannheim, K. (1992). Ideologia i utopia. Lublin.
  • 23. Marcuse, H. (1991). Człowiek jednowymiarowy: badania nad ideologią rozwiniętego społeczeństwa przemysłowego. Warszawa.
  • 24. Mele, D. (2003). The challenge of humanistic management. Journal of Business Ethics, 44. Dordrecht.
  • 25. Nechushtan, G. (1987). Ways of changing: a study of alternative communities. Tel Aviv.
  • 26. Negri, A. (2008). Goodbye mister socialism. Warszawa: W.A.B.
  • 27. Nirenberg, B. (2014). O przedsiębiorczości historie niezwykłe. Studia przypadków z przedsiębiorczości humanistycznej. M. Kostera (red.). Warszawa.
  • 28. Novak, M. (1998). Is there a third way? Essays on the changing direction of socialist thought. London.
  • 29. Nussbaum, M. (2010). Not for profit. Why democracy needs the humanisties. Princeton University Press.
  • 30. Ronen, S. (1976). Personal values: a basis for work motivational set and work attitude. Tel Aviv.
  • 31. Rorty, R. Filozofia a nadzieja na lepsze społeczeństwo. Toruń.
  • 32. Rosner, M. (1988). Factors behind the supply and demand for Non-Alienating work, and some International illustrations. Haifa.
  • 33. Rosner, M. (1991). Alienation, community and work. New York.
  • 34. Rosner, M. (1992). Organizations between community and market: the case of the kibbutz. Haifa.
  • 35. Senge, P. (2008). Piąta dyscyplina. Materiały dla praktyka. Wydawnicwo Nieczywiste.
  • 36. Simmel, G. Podział pracy jako przyczyna rozejścia się kultury subiektywnej i kultury obiektywnej. In G. Simmel, Pisma socjologiczne. Warszawa.
  • 37. Smith, A. (1989). Teoria uczuć moralnych. Warszawa.
  • 38. Sowa, J. (2011). Prekariat – proletariat epoki globalizacji. In J. Sokołowska (red.), Robotnicy opuszczają miejsca pracy. Łódź.
  • 39. Standing, G. (2014). Prekariat. Nowa niebezpieczna klasa. Warszawa: PWN.
  • 40. strikemag.org/bullshit-jobs, 12.09.2018.
  • 41. Szahaj, A. Jednostka czy wspólnota? Spór liberałów z komunitarystami a „sprawa polska”. Warszawa.
  • 42. Sztompka, P. (2005). Socjologia zmian społecznych. Kraków.
  • 43. Toffler, A., Toffler, H. (1996). Budowa nowej cywilizacji. Polityka trzeciej fali. Poznań: Zysk i S-ka.
  • 44. Wellmer, A. Modele wolności w świecie nowoczesnym. In E. Mokrzycki, M. Siemek (Eds.), Racjonalność współczesności. Między filozofią a socjologią. Warszawa.
  • 45. Wolski, J. Wyzwolenie. Wybiór pism spółdzielczych z lat 1923-1956. Warszawa.
  • 46. Wołogin, W.P. (1989). Szkice o zachodnioeuropejskim socjalizmie utopijnym. Warszawa.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-439ed52d-471e-436d-b7cb-d75a4d7f87cb
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.