Przebieg procesu zmian w organizacji – przegląd wybranych koncepcji zmian

• Autorzy: Wybrańczyk K. , Polok G. , Naramski M. , Szromek A. R.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.131.49

Warianty tytułu

EN

The course of the change process in an organisation – review of chosen concepts of changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Literatura w różnorodny sposób odnosi się do wyjaśnienia pojęcia zmiana w organizacji – najczęściej jednak uważa się, że jest to przejście z jednego stanu do drugiego. W organizacjach odbywają się zmiany: strategiczne, organizacyjne, związane ze wzrostem firmy oraz jej rozwojem. Do zmian podchodzi się ze strony finansowej oraz organizacyjnej (Teoria E i Teoria O). Zmiany wdrażają menedżerowie zatrudnieni w firmie bądź osoby z zewnątrz (firmy konsultingowe). Aby zmiana była we właściwy sposób zaprojektowana i przeprowadzona, należy wziąć pod uwagę czynniki determinujące jej przebieg (rozmrożenie, zmiana, zamrożenie). Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych koncepcji i modeli opisujących wdrażanie zmian w organizacjach.

EN

Literature references, in many ways, the explanation of the term a change in an organisation – although mostly it is considered that it is a passage from one state to another. In organisations changes like: strategic, organizational, connected with the growth of a company and its development are being introduced. Changes are approached from the economic and organizational side (Theory “E” and Theory “O”). Changes are introduced by management employed in a company or different managers (consulting firms). For the change to be appropriately designed and conducted it is necessary to take under consideration factors determining its course (unfreeze, a change, refreeze). The goal of this article is to present theories and models describing the introducing of changes in organisations.

Słowa kluczowe

PL

zmiana organizacyjna; determinanty zmian; przebieg zmian; model zmian

EN

organizational change; changes determinants; course of changes; models of changes

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 131
• Strony: 623--634
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Wybrańczyk K.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Polok G.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Wydział Ekonomii

autor

Naramski M.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Szromek A. R.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Abrahamson, E. (2003). Bezbolesne zarządzanie zmianą. Harvard Business Review Polska, lipiec, 48-53.
• 2. Ackoff, R.L. (1974). Redesigning the Future. New York: Wiley.
• 3. Armstrong, M. (1998). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznes,.
• 4. Armstrong, M. (2000). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.
• 5. Beer, M., Nohria, N. (2000). Breaking the Code of Change. Boston: Harvard Business School Press.
• 6. Clarke, L. (1997). Zarządzanie zmianą. Warszawa: Gebethner i Ska.
• 7. Czerska, M. (1996). Organizacja przedsiębiorstw. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• 8. Krzywicka-Szpor, K. (2002). Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o.
• 9. Lambert, T. (1999). Problemy zarządzania. Warszawa: Dom Wydawniczy ABC, 18-19.
• 10. Lewin, K. (1947). Group decision and social change. In T. Newcomb, E. Hartley, Reading in social psychology. New York.
• 11. Markowski, A. (1999). Mały słownik poprawnej polszczyzny. Warszawa: PWN.
• 12. Masłyk-Musiał, E. (1996b). Zarządzanie zmianami w firmie. Warszawa: Centrum Informacji Menedżera.
• 13. Masłyk-Musiał, E. (1996a). Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
• 14. Muller, U.R. (1997). Szczupłe organizacje. Lektura obowiązkowa każdego kierownika. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 15. Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, 17, 2, 3-14.
• 16. Obłój, K. (1998). Strategia sukcesu firmy. Warszawa: PWE.
• 17. Penc, J. (1994). Strategie zarządzania, cz. 1. Warszawa: Wydawnictwo Placet.
• 18. Peters, T.J., Waterman, R.H. (1984). In Search of Excellence. Lessons from America’s Best Run Companies. New York: Harper & Row.
• 19. Robbins, S.P. (2001). Zasady zachowania w organizacji. Poznań: Zysk i S-ka.
• 20. Siegal, W., Church, A.H., Javitchand, M., Waclawski, J., Burd, S., Bazigos, M., Ta-Fu Yang, Anderson-Rudolphand, K., Burke, W. (1996). Journal of Organizatonal Change Management, 9, 6, 5-80.
• 21. Sobka, M. (2014). Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce. Politechnika Lubelska.
• 22. Stoner, J., Wankel, Ch. (1997). Kierowanie. Warszawa: PWE.
• 23. Van de Ven, A.H., Poole, M.S. (1995). Explaining Development and Change in Organizations. The Academy of Management Review, 20, 3, 510-540.
• 24. Watson, T.J. (2001). W poszukiwaniu doskonałego zarządzania. Zagadnienia kultury, chaosu i kontroli w pracy menedżera. Warszawa: PWN, 18-19.
• 25. Zarębska, A. (2002). Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Difin.