Wykorzystanie coachingu do szkolenia pracowników. Etyczny wymiar pracy coacha

• Autorzy: Kochmańska A.

Warianty tytułu

EN

The use of coaching to employees' training. The ethical bases of the coach's performance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł podejmuje tematykę coachingu pod kątem skutecznej, innowacyjnej metody szkoleniowej w organizacjach uczących się. Scharakteryzowane zostaną jego główne rodzaje, sposoby kształcenia, a także rola trenera w tym procesie. Wskazane zostaną również kierunki i perspektywy coachingu na przyszłość.

EN

The article takes into consideration the use of coaching as a very effective and innovative training method in the learning organizations. That is why there will be characterized the main types of it, ways of education and the important role of the coach in the whole process. Furthermore there will be pointed the directions and perspectives of coaching for the future.

Słowa kluczowe

PL

coaching; organizacja ucząca się; coach; kodeks etyczny; zasady etyczne

EN

coaching; learning organization; coach; ethical code; ethical rules

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 69
• Strony: 29--38
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Kochmańska A.

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna & Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
• 2. Cypel P.: Partnerstwo w relacji. Zakres odpowiedzialności coacha i klienta w trakcie sesji coachingowej. „Personel i Zarządzanie”, nr 2, 2012.
• 3. Dembowski S.: Coaching kadry kierowniczej. Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• 4. Dragosz N., Rzycka O., Olkiewicz R., Sopkowski P.: Menedżer coachem. Coachingowy styl zarządzania w nowoczesnym przedsiębiorstwie. „Personel i Zarządzanie”, nr 2, 2011.
• 5. Fabijańczuk M.: Uczyć się od mistrza. Kształcenie i certyfikacja coachów w Polsce. „Personel i Zarządzanie”, nr 1, 2009.
• 6. Holwek J., Zych R.: Panowanie Zmian. Kiedy coaching jest potrzebny i jak go wykorzystywać do własnego rozwoju. „Personel i Zarządzanie”, nr 1, 2008.
• 7. Hryniewicz J.: Stosunki pracy w polskich przedsiębiorstwach. Wydawnictwo Scholar, Warszawa 2001.
• 8. Kapijer P.: Kompendium zarządzania szkoleniami. Wydawnictwo Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej „Academica”, Warszawa 2011.
• 9. Malinowska D., Palczak K.: Sesja (nie) tylko dla szefa. Coaching - dobra inwestycja czy stracone pieniądze. „Personel i Zarządzanie”, nr 12, 2010.
• 10. Mcleod A.: Mistrz coachingu. Podręcznik dla menedżerów, HR-owców i trenerów. Wydawnictwo Helion, Gliwice 2008.
• 11. O’Connor J.: Układ myśli powiązanych. „Personel i Zarządzanie”, nr 2, 2010.
• 12. Parsloe E., Wray M.: Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się. Wydawnictwo ABC a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• 13. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
• 14. Pyrek A., Szmidt H.: Coaching jako profesja, [w]: Smółka P. (red.): Coaching: Inspiracje z perspektywy nauki, praktyki i klientów. Wydawnictwo Helion, Gliwice 2009.
• 15. Rakowska A.: Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach. Wydawnictwo Uniwersytetu M.C. Skłodowskiej, Lublin 2007.
• 16. Smółka P.: Samodzielne i skuteczne wykorzystanie self-coachingu do kształtowania kompetencji menedżerskich. „Personel i Zarządzanie”, nr 8, 2011.
• 17. Starr J.: Coaching. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• 18. Whitemore J.: Eliminowanie wewnętrznych przeszkód. „Personel i Zarządzanie”, nr 2, 2009.
• 19. Witkowski A. (red.): Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Wydawnictwo Difin, Warszawa 2008.