BazTech - Yadda

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: przedstawiciel handlowy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Analiza systemu obiegu dokumentacji postępowania powypadkowego

Pawlak H., Pecyna A., Maksym P., Ścibisz M., Nowakowicz-Dębek B.

Logistyka

2014

nr 6

W artykule przedstawiono logistykę obiegu dokumentacji powypadkowej na przykładzie wypadku przy pracy przedstawiciela handlowego. Przy zdarzeniach drogowych przedstawicieli handlowych oprócz standardowej procedury postępowania organów prowadzących śledztwo lub dochodzenie, odrębną równoczesną procedurę postępowania powypadkowego prowadzi pracodawca.

The article presents the logistics cycle of an accident documentation on the example of an accident at work sales representative. In addition to the standard operating procedures of the service leading the investigation, with road accidents of sales representatives, a separate procedure to be followed simultaneously accident leading by employer.

Obliczanie liczebności sieci przedstawicieli handlowych

Dyczek-Formanek E., Gębczyńska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2000

z. 1

23-29

Jednym z czynników determinujących wzrost sprzedaży, są handlowcy. Odpowiednio dobrani i przeszkoleni mogą znacznie poprawić efektywność działania przedsiębiorstwa. Zbyt duża liczba sprzedawców naraża firmę na niepotrzebne koszty, natomiast niedobór handlowców może być przyczyną niewłaściwej obsługi klientów. Z tego też powodu w pełni uzasadnione wydaje się zaprezentowanie metod służących do ustalenia optymalnej liczby sprzedawców. Możemy wykorzystać następujące metody: metodę obciążenia pracą i analizę wkładu pracy niezbędną do obsługi klienta. Obie wykorzystywane są do ustalenia liczby handlowców zewnętrznych służb sprzedaży.

One of the factors determining sale increase, are merchants. Properly chosen and trained can considerably improve efficiency of company activity. Too large number of salesmen causes unnecessary costs, whilst shortage of merchants can be a reason of improper customer service. Presenting methods of settling optimum -number of salesmen seems justified in this case. We can apply the following methods: method of workload and analysis of work contribution indispensable to service customers. Both are used to settle number of merchants necessary for external sale services.