The relationship between the implementation of CSR and the distance to authority

• Autorzy: Wolniak R.

Warianty tytułu

PL

Zależności pomiędzy implementacją CSR a dystansem wobec władzy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Cultural issues exert a significant influence on the functioning of the organization and implementation of CSR. In the following paragraphs paper presents aspects of organizational culture, one of the dimensions analyzed by G. Hofstede – distance to the government and it is pointed out that the distance to authority (small or large) positive effect on the implementation of CSR.

PL

Kwestie kulturowe maja istotny wpływa na funkcjonowanie organizacji i implementację koncepcji CSR. W kolejnych punktach publikacji przedstawiono aspekty organizacyjne kultury, przeanalizowano jeden z wymiarów według G. Hofstede – dystansu wobec władzy oraz zwrócono uwagę na to, jaki dystans wobec władzy (mały czy też duży) wpływa korzystnie na implementację CSR.

Słowa kluczowe

EN

CSR; organizational culture; corporate social responsibility; distance to authority

PL

CSR; kultura organizacyjna; społeczna odpowiedzialność biznesu; dystans wobec władzy

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 1 (10)
• Strony: 128--138
• Opis fizyczny: Bibliogr. 54 poz.

Twórcy

autor

Wolniak R.

• Silesian University of Technology. Faculty of Organization and Management. Institute of Production Engineering, ul. Roosevelta 26, 41-800 Zabrze, Poland

Bibliografia

• 1 G. Ailon. „Mirror on the Wall: Culture's Consequences in A Value test of Its Own Design”. The Academy of Management Review, no. 4, 2008, p. 885-904.
• 2 G. Aniszewska. „Geneza pojęcia „kultura organizacyjna”. Przegląd Organizacji, no. 10, 2003, p. 17-20.
• 3 K.S. Cameron, R.E. Quinn. Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana. Kraków: Oficyna ekonomiczna, 2003.
• 4 J. J. Dahlgaard, K. Kristensen, G. K. Kanji. Podstawy zarządzania jakością. Warszawa: PWN, 2000.
• 5 A. Dalhsrud. „How Corporate Social Responsibility is Defined an Anaysis of 37 Definitions”. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, no. 1, 2008, p. 1-13.
• 6 L. Gadomska. „Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec pracowników”. Management and Business Administration Central Europe, no. 2, 2012, p. 41-62.
• 7 B. Gajdzik, J. Sitko. „An analysis of the causes of complaints about steel sheets in metallurgical product quality management systems”. Metalurgija, vol. 53, issues 1, 2014, p. 135-138.
• 8 C. Hampden-Turner, A. Trompenaars. Siedem kultur kapitalizmu. Kraków: Oficyna ekonomiczna, 2003.
• 9 C. Hampden-Turner, A. Trompenaars. Siedem wymiarów kultury. Kraków: Oficyna ekonomiczna, 2002.
• 10 P. Hąbek, R. Wolniak. „Analysis of approaches to CSR reporting in selected European Union countries”. International Journal of Economics and Research, vol 4, iss. 6, 2013, p. 79-95.
• 11 P. Hąbek, R. Wolniak. „Assessing the quality of corporate social responsibility reports: the case of reporting practices in selected European Union member states”. Quality and Quantity, DOI 10.1007/s11135-014-0155-z, 2015.
• 12 P. Hąbek, R. Wolniak. „Sprawozdawczość przedsiebiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju w Polsce – ocean stanu obecnego”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 73, 2014, p. 225-238.
• 13 P. Hąbek. „Corporate Community Involvement”. Problemy Jakości, no. 5, 2008, p. 19-23.
• 14 P. Hąbek. „Perspektywy normalizacji w dziedzinie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw”. Problemy Jakości, no. 10, 2007, p. 24-28.
• 15 G. Hofstede, G.J. Hofstede. Cultures and Organizations: Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival. New York: McGraw-Hill 2004.
• 16 G. Hofstede. „A summary of my ideas about national culture differences”. Available: http://spitswww.uvt.nl/web/iric/hofstede/page3.htm. [Accessed: Apr. 2, 2015].
• 17 G. Hofstede. „A summary of my ideas about organizational cultures”. Available: http://spitswww.uvt.nl/web/iric/hofstede/page4.htm. [Accessed: Apr. 1, 2015].
• 18 G. Hofstede. „Cultural Differences in teaching and Learning”. International Journal of Intercultural Relations, no. 10, 1986.
• 19 G. Hofstede. Culture consequences: international Differences in Work-Related Values. Bevery Hills: Sage Publications, 1980.
• 20 G. Hofstede. „Dimensions of national Cultures in fifty Countries and three regions”. Expiscation in Cross-Cultural Psychology. J. B. Deregowski, S. Dziurawiec, R. C. Annis (ed.). Lisse: Swets and Zeitlinger, 1983.
• 21 G. Hofstede. „Geert Hofstede Cultural dimensions”. Available: http://www.geerthofstede.com/hofstede_panama.shtml. [Accessed: Apr. 1, 2015].
• 22 G. Hofstede. Kultury i organizacje. Warszawa: PWE, 2000.
• 23 G. Hofstede, G.J. Hofstede. Kultury i organizacje. Warszawa: PWN, 2007.
• 24 G. Hofstede. „Organisational culture”. Available: http://www.onepine.info/phof.htm. [Accessed: Apr. 3, 2015].
• 25 G. Hofstede. „Organizing for Cultural Diversity”. European Management Journal, no. 7, 1989.
• 26 J. Korpanty. Słownik łacińsko-polski. Warszawa: PWN, 2001.
• 27 E. Krzemień, R. Wolniak. „Kulturowe uwarunkowania zarządzania jakością”. Towaroznawstwo wobec integracji z Unia Europejską. J. Żuchowski (ed.), 2004, p. 278-283.
• 28 Kultura. Available: http://pl.wikipedia.org/wiki/Kultura. [Accessed: Apr. 1, 2015].
• 29 M.J. Ligarski. Podejście systemowe do zarządzania jakością w organizacji. Monografia. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2010.
• 30 M.J. Ligarski. „Problem identification method in certified quality management systems”. Quality & Quantity, no. 46, 2012, p. 315-321.
• 31 K. Lisiecka. „Dylematy etyczne w biznesie zrównoważonego rozwoju (na przykładzie certyfikacji systemów zarządzania jakością”, t. 1, Zarządzanie jakością, doskonalenie organizacji. T. Sikora (ed.). Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2010, p. 403-410.
• 32 N.D. Mumford, S.J. Zaccaro, F.D. Hardling, E.A. Fleishman. „Skills for Changing World: Solving Complex Social Problems”. Leadership Quarterly, no. 11, 2000.
• 33 H. Murray, K. Bruce. The encyclopedia of leadership: a practical guide to popular leadership. New York: McHill-Grow, 2010.
• 34 J. Nazdrowicz. „Profil osobowości współczesnego menedżera”. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, no. 6, 2006, p. 59-65.
• 35 Organizational culture. Available: http://www.onepine.info/mcult.htm. [Accessed: Apr. 4, 2015].
• 36 D. Siegel, A. McWilliams. „Corporate social responsibility: a theory on the firm perspective”. Academy Management Review, no. 9, 2007.
• 37 J. Sitko. „Basics of control system material in iron found”. Archive of Foundry Engineering, vol. 11, iss. 3, 2011, p. 189-192.
• 38 A. Stachowicz-Stanusch. „Nowa koncepcja marketingowa a kultura organizacyjna przedsiębiorstw”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 7 no. 2000, p. 31-40.
• 39 B. Szczęśniak. „Linking EPC models – an alternative approach”. Scientific Journals Maritime University of Szczecin”, 34(106), 2013, p.79-84. Available: The culture concept, http://www.umanitoba.ca/faculties/arts/anthropology/courses/122/module1/culture.html. [Accessed: Apr. 4, 2015].
• 40 R. Wolniak, P. Hąbek. „CSR reporting in France and Netherlands”. Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie, z. 34, 2013, p. 91-96.
• 41 R. Wolniak, P. Hąbek. „Holenderski standard zaangażowania w zakresie raportowania społecznej odpowiedzialności biznesu”. Nowoczesność przemysłu i usług w warunkach kryzysu i nowych wyzwań. J. Brzóska, J. Pyka, (ed.) Katowice: TNOiK, 2013, p. 588-590.
• 42 R. Wolniak. „Czynniki kulturowe w polskich organizacjach”. Przegląd Organizacji, no. 11, 2011, p. 18-21.
• 43 R. Wolniak. „Humanistyczne aspekty zarządzania jakością”. Towaroznawstwo wobec integracji z Unia Europejską. J. Żuchowski (ed.). 2004, p. 284-289.
• 44 R. Wolniak. „Normalizacja zarządzania jakością a wymiary kulturowe kraju”. Problemy Jakości, no. 9, 2011, p. 19-25.
• 45 R. Wolniak. „Projakościowa typologia kultur organizacyjnych”. Przegląd Organizacji, no. 3, 2013.
• 46 R. Wolniak. „Raportowanie społecznej odpowiedzialności biznesu zgodnie ze standardem Grenelle II”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, z. 73, 2014, p. 651-662.
• 47 R. Wolniak. „Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie doskonalenia systemów zarządzania jakością”. Problemy Jakości, no. 9, 2013, p. 2-5.
• 48 R. Wolniak. „The first European standard for the evaluation of ethical and socially responsible management – SGE 21:2008”. Proceedings of the Mezinarodni Masarykova Konference MMK, Hradec Králové, Česká republika, 9. – 13. prosince 2013, p. 101-110.
• 49 R. Wolniak. „The role of Grenelle II in Corporate Social Responsibility integrated reporting”. Manager, vol. 17, iss. 1, 2013, p. 7-21.
• 50 R. Wolniak. „The social responsibility of business as part of the quality management system improvement”. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Current Trends in commodity science. System approach to management in organisations, A. Matuszak-Flejszman, M. Kaźmierczak (ed.), 2013, p. 179-189.
• 51 R. Wolniak. Wymiary kulturowe polskich organizacji a doskonalenie zarządzania jakością. Monografia, Warszawa: CeDeWu, 2012.
• 52 M. Zasadzień. „The analysis of work performance ability of maintenance workers as exemplified of an enterprise of automobile industry”. Scientific Journals Maritime University of Szczecin, no. 24, 2011, p. 119-124.
• 53 M. Zasadzień. „Using the Pareto diagram and FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) to identify key defects in a product”. Management Systems in Production Engineering, no. 4, 2014, p. 153‐156. DOI: DOI 10.12914/MSPE‐02‐04‐2014.
• 54 L. Zbiegień-Maciąg. „Kultura w organizacji”. Identyfikacja kultur znanych firm. Warszawa: PWN, 2005.