Reverse logistics inclusion in the maturity model of logistic centres

• Autorzy: Kryś Piotr

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.202.19

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main aim of the article is to present the author's model of the maturity of logistic centres, in its improved version. Design/methodology/approach: To carry out the research and prepare the article, an expert (Delphic) method was used, using the knowledge of experts professionally connected with logistic centres, and a literature review. Findings: The conclusion of the research and analysis of the results is an improved model of logistic centre maturity compared to previous work. The developed model of logistic centre maturity allows for a comprehensive analysis of the logistic centre's maturity, locating points in need of improvement, and allows continuity and reliability of the centre's operation to be ensured. Practical implications: The model developed has practical use for management of logistics centres and is a universal one, meaning it can be utilised in any logistic centre in order to improve its inner workings. Originality/value: The main value of the paper is improvement upon author's original model of the maturity of logistics centres, with inclusion of additional arenas. The developed model is the authors’ own input into logistics science.

Słowa kluczowe

EN

logistic centre; logistic; reverse logistics; maturity model

PL

centrum logistyczne; logistyka; logistyka odwrotna; model dojrzałości

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 202
• Strony: 305--325
• Opis fizyczny: Bibliogr. 70 poz.

Twórcy

autor

Kryś Piotr

• Politechnika Warszawska

• https://orcid.org/0000-0001-8705-1086

Bibliografia

• 1. Adekunle, S., Aigbavboa, C., Ejohwomu, O., Ikuabe, M., Ogunbayo, B. (2022). A Critical Review of Maturity Model Development in the Digitisation Era. Buildings, 12, p. 858. https://doi.org/10.3390/buildings12060858
• 2. Anchal Gupta, Rajesh Kumar Singh (2021). Applications of emerging technologies in logistics sector for achieving circular economy goals during COVID 19 pandemic: analysis of critical success factors. International Journal of Logistics Research and Applications, DOI: 10.1080/13675567.2021.1985095
• 3. Asdecker, B., Felch, V. (2018). Development of an Industry 4.0 maturity model for the delivery process in supply chains. Journal of Modelling in Management Vol. 13, No. 4, pp. 840-883.
• 4. Azarian, M.H., Pecht, M., Tiku, S. (2007). Using a Reliability Capability Maturity Model to Benchmark Electronics Companies. International Journal of Quality & Reliability Management, 24(5), pp. 547-563.
• 5. Barbalho S., de Faria Dantas R. (2021). The effect of islands of improvement on the maturity models for industry 4.0: the implementation of an inventory management system in a beverage factory. Brazilian Journal of Operations & Production Management, Vol. 18, No. 3, e20211119.
• 6. Bartosiewicz, S. (2014). Usługi outsourcingowe świadczone dla Śląskiego Centrum Logistyki S.A. w Gliwicach. Systemy Logistyczne Wojsk, 41, pp. 7-17.
• 7. Bartosiewicz, S., Waśniewski, T. (2015). Analiza sieci centrów logistycznych w Niemczech. Systemy Logistyczne Wojsk, 42, pp. 15-33.
• 8. Battista, C., Schiraldi, M. (2013). The Logistic Maturity Model: Application to a Fashion Company. International Journal of Engineering Business Management, Vol. 5, Special Issue Innovations in Fashion Industry.
• 9. Brombacher, A.C. (1999). Maturity index on reliability: covering non-technical aspects of IEC61508 reliability certification. Reliability Engineering & System Safety, 66(2), pp. 109- 120.
• 10. Cheshmberah, M., Beheshtikia, S. (2020). Supply chain management maturity: an all-encompassing literature review on models, dimensions and approaches. LogForum, 16 (1), pp. 103-116.
• 11. Chin, H., Keah-Choon, T., Suhaiza, Z. (2015). Strategic orientations, sustainable supply chain initiatives, and reverse logistics: Empirical evidence from an emerging market. International Journal of Operations & Production Management, 36, pp. 86-110. DOI 10.1108/IJOPM-06-2014-0252.
• 12. Dhillon, B.S. (1999). Design reliability Fundamentals and Applications. CRC Press LLC.
• 13. Estampe, D., Lamouri, S., Paris, J-L., Brahim-Djelloul, S. (2013). A framework for analysing supply chain performance evaluation models. International Journal of Production Economics, Vol. 142, Iss. 2, pp. 247-258.
• 14. Europlatforms, http://fdt.dk/fdt-aktiviteter/europlatforms.aspx, 20.12.2016.
• 15. Fechner, I, Krzyżaniak, S. (2013). Rola i znaczenie centrów logistycznych w rozwoju transportu intermodalnego w Polsce. Zaszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Problemy Transportu i Logistyki, 22, pp. 97-107.
• 16. Fechner, I. (2004). Centra logistyczne. Cel, realizacja, przyszłość. Poznań: Biblioteka Logistyka.
• 17. Fechner, I. (2007). Zarządzanie łańcuchem dostaw. Poznań: Wyższa Szkoła Logistyki.
• 18. Figurski, J., Niepsuj, J. (2021). Niezawodność funkcjonowania procesów logistycznych. Systemy Logistyczne Wojsk, 54(1), pp. 125-134.
• 19. Fijałkowski, J. (2003). Transport wewnętrzny w systemach logistycznych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 20. Gajšek, B., Grzybowska, K. (2013). A cross-country contextual comparison of the understanding of the term logistics platform in practice. Research in Logistics & Production, 2, pp. 85-108.
• 21. Głodowska, K., Bartosiewicz, S. (2015). Wpływ centrów logistycznych na rozwój gospodarczy i społeczny. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 5(CD), Komplementarność logistyki cywilnej z logistyką wojskową. Teoria i praktyka, pp. 207-216.
• 22. Gołembska, E. (ed.) (2012). Logistyka, Warszawa: C.H. Beck.
• 23. Górecka, A., Maksymiuk, M. (2017). Determining Factors of Logistics Centres Development in Poland. Logistics and Transport, 33(1), pp. 61-68.
• 24. Govindan Kannan, Soleimani Hamed, Kannan Devika (2015). Reverse logistics and closed- loop supply chain: A comprehensive review to explore the future. European Journal of Operational Research, 240, pp. 603-626, DOI 10.1016/j.ejor.2014.07.012.
• 25. Helo, P. (2009). Developing a maturity model for Supply Chain Management. Int. J. Logistics Systems and Management, Vol. 5, No. 6, pp. 654-678.
• 26. Ikram, A.H., Salah, O., Ali, H. (2022). The impact of Lean & Green Supply Chain Practices on Sustainability: Literature Review and Conceptual Framework. Logforum, 18(1), pp. 1-13.
• 27. Izdebski, W, Kryś, P., (2018). Logistic centres and distribution centres - similarities and distictions, Research in Logistics & Production, 8(4), pp. 351-359.
• 28. Izdebski, W., Szwed, C., Skudlarski, J., Kryś, P. (2017). Formulating a uniform definition of a logistics centre. Research in Logistics & Production, special iss. 4, pp. 67-376.
• 29. Jamil, T., Kabiesz, P., Bartnicka, J. (2024). Impact of safety - specific transformational leadership on project safety climate: a study on Pakistan textile industry. Scientific Papers Of Silesian University Of Technology Organization And Management Series, No. 196, pp. 177-192, http://dx.doi.org/10.29119/1641-3466.2024.196.12.
• 30. Kasse, T. (2004). Practical Insight into CMMI. Boston: Artech House.
• 31. Kauf, S., Laskowska-Rutkowska, A. (2019). The location of an international logistics center in Poland as a part of the one belt one road initiative. LogForum, 15(1), pp. 71-83.
• 32. Kosacka-Olejnik, M. (2020). Logistics maturity model in the service industry: state of art and research implications. LogForum, 16(2), pp. 5261-269.
• 33. Kosieradzka, A., Smagowicz, J. (2016). Analiza porównawcza modeli dojrzałości organizacji. In: M. Ćwiklicki, M. Jabłoński, S. Mazur (eds.), Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego. Kraków: Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej.
• 34. Kosieradzka, A. (2012). Zarządzanie produktywnością w przedsiębiorstwie. Warszawa: C.H. Beck.
• 35. Kramarz, W., Zaczyk, M. (2015). Niezawodność systemu logistycznego w kontekście wzrostu sieciowości łańcuchów dostaw. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 217, pp. 31-43.
• 36. Kryś, P. (2020). Metoda oceny funkcjonowania centrów logistycznych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 37. Kryś, P., Izdebski, W. (2022). The maturity model of logistic centres. Systemy Logistyczne Wojsk, Vol. 56, pp. 161-174. DOI: 10.37055/slw/155073.
• 38. Markusik, S. (2013). Infrastruktura logistyczna w transporcie. Tom II, Infrastruktura punktowa - magazyny, centra logistyczne i dystrybucji, terminale kontenerowe. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 39. Meidutė, I. (2005). Comparative analysis of the definitions of logistics centres. Transport, 20(3), pp. 106-110.
• 40. Miklińska, J. (2012). Rola centrów logistycznych w łańcuchach dostaw - wybrane problemy. Logistyka, 3(CD), pp. 1583-1590.
• 41. Mindur L. et al. (2000). Metodyka lokalizacji i kształtowania Centrów logistycznych w Polsce. Warszawa: KOW.
• 42. Mindur M. et al. (2012). Logistyka. Infrastruktura techniczna na świecie. Zarys teorii i praktyki. Warszawa/Radom: Instytut Technologii Eksploatacji, Państwowy Instytut Badawczy.
• 43. Mindur, M., Turoń, K., Sierpiński, G. (2018). The Diversity of Logistics Centre Concepts in Europe. Logistics and Transport, 39(3), pp. 61-68.
• 44. Morgan, T., Richey, Jr R.G., Autry, C. (2016). Developing a reverse logistics competency. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 46, pp. 293-315, 10.1108/IJPDLM-05-2014-0124.
• 45. Niedzielski, P., Tundys, B., Łozińska, K. (2021). Indeks wydajności logistycznej jako miernik pozycji Polski w międzynarodowym systemie logistycznym. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, vol. 8, pp. 2-15.
• 46. Nowakowski, T. (2011). Niezawodność systemów logistycznych. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• 47. Paksoy, T., Kochan, C.G., Ali, S.S. (ed.) (2021). Logistics 4.0 Digital Transformation of Supply Chain Management. CRC Press Taylor & Francis Group.
• 48. Parra-Hernández, N.A., García-Santamaría, L.E., Fernández-Echeverría, E., Fernández- Lambert, G., Martínez-Mendoza, E. (2024). Risks and resilient strategies in Agro-Industrial supply chains - A Scoping Review 2013-2023. Logforum, 20(1), 4, pp. 39-54. DOI: https://doi.org/10.17270/J.LOG.001012.
• 49. Pichlak, M. (2024). Eco-centric leadership - towards a conceptual model. Scientific Papers Of Silesian University Of Technology Organization And Management Series, No. 196, pp. 417-429.
• 50. Rawłuszko, K. (2021). The Implications of Globalization on Logistic Processes. Logistics and Transport, Vol. 51, No. 3-4, pp. 93-111.
• 51. Reefke, H., Sundaram, D., Ahmed, M. (2010). Maturity Progression Model for Sustainable Supply Chains. IHNS, LNBIP, 46, pp. 308-319.
• 52. Rutkowski, K. (2015). Rekonfiguracja międzynarodowych łańcuchów dostaw jako narzędzie zapobiegania zagrożeniom kryzysowym - szansa dla Polski. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 382, pp. 92-104.
• 53. Salhieh, L., Alswaer, W. (2021). A proposed maturity model to improve warehouse performance. International Journal of Productivity and Performance Management.
• 54. Skowron-Grabowska, B., Kott, I. (2014). Społeczna odpowiedzialność centrów logistycznych. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, 76. Politechnika Śląska, pp. 179-188.
• 55. Skowron-Grabowska, B. (2010). Centra logistyczne w łańcuchu dostaw. Warszawa: PWE.
• 56. Skowron-Grabowska, B. (2016). Management of supply chain and networks of enterprises. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 12, pp. 2-11.
• 57. Soares, G., Tortorella, G., Bouzon, M., Tavana, M. (2021). A fuzzy maturity-based method for lean supply chain management assessment. International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 12, No. 5, pp. 1017-1045.
• 58. Stajniak, M., Koliński, M. (2016). The impact of transport processes standardization on supply chain efficiency. LogForum, 12(1), pp. 37-46.
• 59. Stajniak, M. (2016). Kierunki rozwoju technologii logistycznych w Polsce. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, 99, pp. 487-497.
• 60. Taticchi, P. (ed.) (2010). Business Performance Measurement and Management New Contexts, Themes and Challenges. Springer.
• 61. Tetik, M., Peltokorpi, A., Seppänen, O., Holmström, J. (2022). Defining the Maturity Levels for Implementing Industrial Logistics Practices in Construction. Frontiers in Built Environment, 7, pp. 1-20.
• 62. Thies, C. (1998). Öffentlich-private Partnerschaft im Verkehrbereich - das Beispeil der Güterverkehrszentren. Europäische Hochschulschriffen, Reihe 5 Volks und Betriebswirtschaft, Band 2324. Frankfurt-Main: Peter Lang GmbH Europäischer Verlang der Wissenschaften, pp. 34-35.
• 63. Wei Cao, Pingyu Jiang (2013). Modelling on service capability maturity and resource configuration for public warehouse product service systems. International Journal of Production Research, 51, 6, 1898-1921, DOI: 10.1080/00207543.2012.720391.
• 64. Werner-Lewandowska, K. (2020). Logistics maturity of the Polish service sector - research results. LogForum, 16(4), pp. 561-571.
• 65. Werner-Lewandowska, K., Golińska-Dawson, P., Cyplik, P. (2024). Stimulators of transition toward circular supply chain - Exploratory studies in Electrical and Electronic Equipment industry. LogForum, 20(1), pp. 81-95, http://doi.org/10.17270/J.LOG.000973.
• 66. Wren, B. (2022). Sustainable supply chain management in the fast fashion Industry: A comparative study of current efforts and best practices to address the climate crisis. Cleaner Logistics and Supply Chain, 4, pp. 1-12, 100032. 10.1016/j.clscn.2022.100032.
• 67. Xiaoge Zhang, Zhen Hu, Sankaran Mahadevan (2022). Bilevel Optimization Model for Resilient Configuration of Logistics Service Centers. IEEE Transactions On Reliability, vol. 71, no. 1, pp. 469-483.
• 68. Zając, S., Izdebski, W., Skudlarski, J. (2015). Metoda ekspercko-matematyczna jako narzędzie wspomagające prognozowanie i naukowe rozwiązywanie skomplikowanych zadań. Prace Naukowo-Dydaktyczne PWSZ im. S. Pigonia w Krośnie, 68, pp. 331-355.
• 69. Zaskórski, P., Miszalski, W. (2021). Logistyczna ciągłość działania w aspekcie sprawności informacyjnej. Systemy Logistyczne Wojsk, 55(2), pp. 173-192.
• 70. Zhao, W., Bin Osman, L.H. (2023). A Systematic Review of the Use of Organisational and Management Theories in Reverse Logistics Studies. LogForum, 19(1), pp. 141-154, DOI: http://doi.org/10.17270/J.LOG.2023.818.