Controlling w jednostce organizacyjnej

• Autorzy: Ampuła D.

Warianty tytułu

EN

Controlling in organisational unit

• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

PL

We wstępie przedstawiono cel artykułu oraz kierunki rozwoju idei controllingu. Na początku scharakteryzowano etapy rozwoju controllingu na świecie. Wyspecyfikowano także główne funkcje controllingu oraz sformułowano podstawowy cel controllingu. Następnie zaprezentowano kilka definicji pojęcia „controlling”, które podzielono na dwa rodzaje: definicje controllingu w ujęciu funkcjonalnym oraz w ujęciu instytucjonalnym, w którym centralnym odniesieniem jest system rachunkowości. Przedstawiono nadrzędną funkcję controllingu, którym jest koordynowanie wszystkich podsystemów controllingu. Wyróżniono oraz scharakteryzowano cztery rodzaje koordynacji w systemie controllingu. Opisano i zdefiniowano pojęcia controllingu strategicznego i controllingu operacyjnego. Scharakteryzowano czynniki wpływające na controlling, ich podział na czynniki wewnętrzne i czynniki zewnętrzne. Na końcu artykułu przedstawiono zwięzłe wnioski dotyczące controllingu wskazując na konieczność przeprowadzania systematycznej restrukturyzacji systemu controllingu.

EN

The aim of the controlling concept and its development trends are presented in the beginning of the paper. Development stages of controlling in the world are included with specification of its main functions and aims. Next some definitions of „controlling” notion are described and divided on two types which refer firstly to functional or secondly to institutional aspects, where the crucial reference is the accountancy system. The dominating function of controlling that deals with the coordination of all its subsystems is presented. There are distinguished and characterised four types of coordination within the system of controlling. Moreover there are described and defined the notions of strategic and operational controlling. Some factors influencing the controlling are characterised and divided into internal and external ones. In the end of the paper some concise conclusions are presented indicating that there is a need of permanent restructuring of controlling system.

Słowa kluczowe

PL

controlling; zarządzanie; rachunkowość; koordynacja; system; podsystem

EN

controlling; management; accountancy; coordination; system; subsystem

• Wydawca: Wojskowy Instytut Techniczny Uzbrojenia
• Czasopismo: Problemy Techniki Uzbrojenia
• Rocznik: 2015
• Tom: R. 44, z. 136
• Strony: 59--77
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Ampuła D.

• Wojskowy Instytut Techniczny Uzbrojenia

Bibliografia

• [1] E. Nowak – Controlling w działalności przedsiębiorstwa – Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011 r.,
• [2] J. Goliszewski – Controlling – koncepcja, zastosowania, wdrożenia – Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa 2015 r.,
• [3] E. Nowak – Controlling dla menedżerów – Wydawnictwo CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa 2013 r.,
• [4] M. Chomuszko – Controlling procesów – Wydawnictwo Naukowe PWN SA, Warszawa 2015 r.,
• [5] B.R. Kuc – Kontroling dla menedżerów – Wydawnictwo Helion, Gliwice 2011 r.,
• [6] B.P. Kuc – Kontrola, kontroling, audyt – Wydawnictwo PTM, Warszawa 2008 r.,
• [7] A. Stabryła – Systemy controllingu, monitoringu i audytu – Wydawnictwo Miles.pl, Kraków 2010 r.,
• [8] S. Marciniak – Controlling, teoria, zastosowania – Wydawnictwo Difin Sp. z o.o., Warszawa 2008 r.

Uwagi

PL

Tekst artykułu w j. polskim i angielskim.