Elastyczność w kształtowaniu odporności sieci dystrybucji

• Autorzy: Kramarz M. , Kramarz W.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.103.8

Warianty tytułu

EN

Flexibility in building of resilience distribution network

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zakłócenia w przepływach materiałowych zwiększają się wraz ze wzrostem niepewności otoczenia łańcucha dostaw. W systemach z przeważającą dystrybucją (łańcuchy dostaw wyrobów hutniczych) ciężar odpowiedzialności za odporność łańcucha dostaw przejmują przedsiębiorstwa dystrybucyjne, które są oceniane przez klientów według kryterium skuteczności. Celem badań zaprezentowanych w artykule jest wskazanie znaczenia elastyczności zasobów we wzmacnianiu odporności sieci dystrybucji.

EN

Interferences in material flows are increasing along with the increase of uncertainty. In systems with prevailing distribution (supply chains of smelting products) distribution companies are assuming the responsibility for the resilience of the supply chain. Flag enterprises of the distribution network are being assessed by customers according to the effectiveness criterion. Showing of meaning flexibilities of resource in improving resilience of distribution networks is a purpose of the article.

Słowa kluczowe

PL

elastyczność; strategia zasobowa; odporność; przedsiębiorstwo flagowe

EN

flexibility; flag enterprise; resource strategy; resilience

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 103
• Strony: 95--108
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Kramarz M.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki

autor

Kramarz W.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki

Bibliografia

• 1. Baker P.: Designing distribution centers for agile supply chains. “International Journal of Logistics: Research and Applications”, Vol. 9, No. 3, September 2006.
• 2. Chan H.K., Wang Y.C., Luong Lee H.S., Chan Felix T.S.: Flexibility and adaptability in supply chains: a lesson learnt from a practitioner. “Supply Chain Management: An International Journal”, Vol. 14, No. 6, 2009.
• 3. Czakon W.: Hipoteza bliskości. “Przegląd Organizacji”, nr 9, 2010.
• 4. Goyal M., Netessine S.: Strategic technology choice and capacity investment under demand uncertainty. “Management Sci”, No. 53(2), 2007.
• 5. Grant R.M.: Contemporary Strategy Analysis: Contepts Techniques, Aplications. Blackwell, Oxford 2002.
• 6. Klimas P.: Sieci innowacji. Implikacje bliskości organizacyjnej. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice 2014.
• 7. Kramarz W., Kramarz M.: Accumulation knowledge about disruptions in central node of the network: models of strengthening the resilience of a network supply chain. “International Journal of Strategic Change Management”, Vol. 6, No. 2, 2015.
• 8. Krupski R. (red.): Elastyczność organizacji. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2008.
• 9. Mitsuhashi H., Greve H.: A matching theory of alliance formation and organizational sukces: complementatity and compability. “Academy of Management Journal”, Vol. 52, No. 5, 2009.
• 10. Pfohl H.Ch., Elbert R., Zuber Ch., Dangelmaier W., Blecken A., Rüngener M. (eds.): Methoden und Instrumente für die robuste Planung von Produktionsprozessen im Wertschöpfungssystem, [in:] Nachhaltigkeit in flexiblen Produktions- und Liefernetzwerken. Münster 2009.
• 11. Porter M.: Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, New York 1985.
• 12. Porter M.: Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors. The Free Press, New York 1980.
• 13. Roberts N., Stockport G.: Defining strategic flexibility. „Global Journal of Flexible Systems Management”, Vol. 10, No. 1, 2009.
• 14. Sanchez R.: Strategic flexibility in product competition. “Strategic Management Journal”, Vol. 16, 2005.
• 15. Tanriverdi H., Rai A., Venkatraman N.: Research Commentary: Reframing the dominant quest of information systems strategy research for Complex Adaptive Business Systems. “Information Systems Research”, Vol. 21, No. 4, 2010.
• 16. Wang L., Zajac E.J.: Alliance or acquisition? A dyadic perspective on interfirm resource combinations. “Strategic Management Journal”, No. 28, 2007.
• 17. Yi C., Nagai W., Moon K.: Supply chain flexibility in an uncertain environment: exploratory findings from five case studies. Supply Chain Management. “An International Journal”, No. 16(4), 2011.
• 18. Zhang Q., Vonderembse M.A., Lim J.S.: Manufacturing flexibility: Defining and analyzing relationships among competence, capability, and customer satisfaction. “Journal of Operations Management”, No. 21, 2003.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).