PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Activities of retail units as an element of business model creation

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Działalność placówek handlu detalicznego jako element tworzenia modelu biznesowego
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Changes in the social paradigm, technological and digital trends, as well as the negative impacts of the macro environment are also reflected in changes in retail business models, which are becoming a multi-channel means of value creation. The aim of the present paper is to identify and examine the implementation of selected retail activities as a value carrier for retail establishment model identification, and subsequent segmentation and profiling of retail establishments. The paper is supported by primary research on a sample of 246 retail outlet managers using inquiry (semi-structured interviews) in Bratislava. The collected data were processed using descriptive and inductive statistics as well as higher statistical methods (EFA, CA). The results suggest five key areas in business model design, namely supply chain; online or digital world; communication and price; geo-marketing and customer satisfaction. Based on the above factors, three homogeneous groups of retail outlets can be identified.
PL
Zmiany paradygmatu społecznego, trendów technologicznych i cyfrowych, a także negatywny wpływ makrootoczenia znajdują odzwierciedlenie również w zmianach modeli biznesowych widocznych w handlu detalicznym, które stają się obecnie wielokanałowym środkiem tworzenia wartości. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i zbadanie realizacji wybranych działań sprzedażowych jako nośnika wartości dla identyfikacji modeli placówek detalicznych, a następnie ich segmentacji i profilowania. Artykuł poparty jest badaniami pierwotnymi na próbie 246 menedżerów punktów sprzedaży detalicznej (wywiady częściowo ustrukturyzowane) w Bratysławie. Zebrane dane poddano analizie z wykorzystaniem statystyki opisowej i indukcyjnej oraz metod statystycznej analizy wielowymiarowej (EFA, CA). Wyniki sugerują pięć kluczowych obszarów projektowania modeli biznesowych, a mianowicie: łańcuch dostaw; świat online (cyfrowy); komunikacja i cena; geomarketing oraz satysfakcja klienta. Na podstawie zidentyfikowanych czynników można wyróżnić trzy jednorodne grupy punktów sprzedaży detalicznej.
Rocznik
Strony
133--147
Opis fizyczny
Bibliogr. 42 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Comenius University in Bratislava, Bratislava, Slovak Republic
  • University of Economics in Bratislava – Department of marketing, Bratislava, Slovak Republic
  • University of Economics in Katowice, Poland
  • Purkyně University, Ústí nad Labem, Czech
  • Comenius University in Bratislava, Bratislava, Slovak Republic
Bibliografia
  • 1. Baden-Fuller, C., Mangematin, V., (2013). Business models: A challenging agenda. Strategic Organization, 11(4), 418-427.
  • 2. Berends, H., Smits, A., Reymen, I. and Podoynitsyna, K., (2016). Learning while (re)configuring: Business model innovation processes in established firms. Strategic Organization, 14(3), 181-219.
  • 3. Bilková, K., Križan, F., Horňák, M., Barlík, P. and Kita, P., (2017). Comparing two distance measures in the spatial mapping of food deserts: The case of Petržalka, Slovakia. Moravian Geographical Reports, 25(2), 95-103.
  • 4. Björkdahl, J., Fallahi, S. and Holmén, M., (2022). Explaining business model innovation processes: A problem formulation and problem solving perspective. Industrial Marketing Management, 105, 223-239.
  • 5. Bridgeland, D. M., Zahavi, R., (2009). Business modeling: A practical guide to realizing business value. Morgan Kaufmann. Elsevier.
  • 6. Brynjolfsson, E., Hu, Y. J. and Rahman, M.S., (2013). Competing in the Age of Omnichannel Retailing. MIT Sloan, Magazine Summer 2013 Research Feature. Retrieved from https://sloanreview.mit.edu/article/competing-in-the-age-of-omnichannel-retailing/
  • 7. Cai, Y.-J., Lo, C. K. Y., (2020). Omni-channel management in the new retailing era: A systematic review and future research agenda. International Journal of Production Economics, 229, 107729.
  • 8. Chatterjee, S., (2013). Simple Rules for Designing Business Models. California Management Review, 55(2), 97-124.
  • 9. Chesbrough, H., Rosenbloom, R. S., (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529-555.
  • 10. Demil, B., Lecocq, X., (2010). Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. Long Range Planning, 43(2-3), 227-246.
  • 11. Do Vale, G., Collin-Lachaud, I. and Lecocq, X., (2021). Micro-level practices of bricolage during business model innovation process: The case of digital transformation towards omni-channel retailing. Scandinavian Journal of Management, 37(2), 101154.
  • 12. Foss, N. J., Saebi, T., (2017). Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We Come, and Where Should We Go? Journal of Management, 43(1), 200-227.
  • 13. Gil-Gomez, H., Guerola-Navarro, V., Oltra-Badenes, R. and Lozano-Quilis, J. A., (2020). Customer relationship management: Digital transformation and sustainable business model innovation. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 33(1), 2733-2750.
  • 14. Gołębiowski, T., Duszik, T. M., Lewandowska, M., and Witek-Hajduk, M., (2008). Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Oficyna Wydawnicza. Szkoła Główna Handlowa. Hamel, G., (2000). Leading the revolution. Harvard Business School Press.
  • 15. Johnson, M. W., (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Harvard Business Press.
  • 16. Johnson, R. A., Wichern, D. W., (2007). Applied multivariate statistical analysis. (6th ed). Pearson Prentice Hall.
  • 17. Kita, P., Grossmanová, M., (2014). Reflection of Bratislava Retail Network in Selected Aspects of Consumer Behaviour. Verslas: teorija ir praktika, 15(3), 279-284.
  • 18. Kita, P., Maciejewski, G., Čvirik, M. and Kitová Mazalánová, V., (2022). New factors of consumer behavior in the context of business models used in retailing during the COVID-19 era, Forum Scientiae Oeconomia, 10(3), 75-92.
  • 19. Križan, F., Bilková, K., Kita, P. and Siviček, T., (2016). Transformation of retailing in post- communist Slovakia in the context of globalization. E+M Ekonomie a Management, 19(1), 148-164.
  • 20. Kuczewska, J., Tomaszewski, T., (2022). Exploring potential drivers of innovation-related activities in Poland: evidence from Polish business clusters. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 17(3), 775-801.
  • 21. Laszczuk, A., Mayer, J. C., (2020). Unpacking Business Model Innovation Through an Attention-Based View. M@n@gement. 23(1), 38-60.
  • 22. Lehmann-Ortega, L., Musikas, H., & Schoettl, J.-M., (2017). (Ré)inventez votre business model (2e éd. avec 50 cas). Dunod.
  • 23. Lévy, J., Lussault, M., (2013). Dictionnaire de la géographie et l’espace des sociétés (Nouvelle édition revue et augmentée). Belin.
  • 24. Linden, W. J. van der, Hambleton, R. K., (1997). Handbook of modern item response theory. Springer.
  • 25. Mandli, Y., Taoufik, D., (2019). The business model literature: literature review and research perspectives. Revue Internationale des Sciences de Gestion, 3, 677-698.
  • 26. Meyer, P., Roth, A. and Gutknecht, K., (2023). Service robots in organisational frontlines - A retail managers’ perspective. Journal of Retailing and Consumer Services, 70, 103173.
  • 27. Ode, K. A., Louche, C., (2022). A business model pattern arrives … and then? A translation perspective on business model innovation in established firms. Strategic Organization, 147612702210941.
  • 28. Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Tucci, C. L., (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16,1-25.
  • 29. Revuelta, J., Maydeu-Olivares, A. and Ximénez, C., (2020). Factor Analysis for Nominal (First Choice) Data. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 27(5), 781-797.
  • 30. Saura, J., R., Skare, M. and Riberio-Navarrete, S., (2022). How Does Technology Enable Competitive Advantage? Reviewing State of the Art and Outlining Future Directions. Journal of Competitiveness, 14(4), 172–188.
  • 31. Schweizer, L., (2005). Concept and Evolution of Business Models. Journal of General Management, 31(2), 37-56.
  • 32. Scridon, M. A., Achim, S. A., Pintea, M. O. and Gavriletea, M. D., (2019). Risk and perceived value: Antecedents of customer satisfaction and loyalty in a sustainable business model. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 32(1), 909-924.
  • 33. Sharifpour, H., Ghaseminezhad, Y., Hashemi-Tabatabaei, M. and Amiri, M., (2022). Investigating cause-and-effect relation- ships between supply chain 4.0 technologies. Engineering Management in Production and Services, 14(4), 22-34.
  • 34. Šimberová, I., Kita, P., (2020). New Business Models Based on Multiple Value Creation for the Customer: A Case Study in the Chemical Industry. Sustainability, 12(9), 3932.
  • 35. Simone, A., Sabbadin, E., (2017). The New Paradigm of the Omnichannel Retailing: Key Drivers, New Challenges and Potential Outcomes Resulting from the Adoption of an Omnichannel Approach. International Journal of Business and Management, 13(1), 85-109.
  • 36. Slavik, S., Zagorsek, B., (2016). Relationship between Business Strategy and Business Model Studied in a Sample of Service Companies. Journal of Competitiveness, 8(4), 72-84.
  • 37. Sławińska, M., (2010). Modele biznesu w handlu detalicznym. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
  • 38. Sorescu, A., Frambach, R. T., Singh, J., Rangaswamy, A. and Bridges, C., (2011). Innovations in Retail Business Models. Journal of Retailing, 87, 3-16.
  • 39. Šperka, R., Halaška, M., (2017). The impact of sales service in MAREA trading simulation under changing environment circumstances. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 12(2), 355-371.
  • 40. Starkweather J., (2014). Factor Analysis with Binary items: A quick review with examples. RSS Matters. Retrieved from http://web3.unt.edu/benchmarks/issues/2014/09/rss-matters.
  • 41. Verstraete, T., Kremer, F. and Jouison-Laffitte, E., (2012). Le business model: Une théorie pour des pratiques. Entreprendre & Innover, 13(1), 7-26.
  • 42. Volle, P., Dion, D., Heliès-Hassid, M.-L. and Sabbah, S., (2008). Les business models dans la distribution. Revue française de gestion, 34(181), 123-144.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-fd78863c-ac05-4ced-8632-ba70e0898797
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.