Procesowa mapa drogowa doskonalenia organizacji z wykorzystaniem modelu CMMI-DEV

Jurczuk, A.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Procesowa mapa drogowa doskonalenia organizacji z wykorzystaniem modelu CMMI-DEV

Autorzy

Jurczuk A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

CMMI-DEV process roadmap in business improvement

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule przedstawiono koncepcję dojrzałości procesowej oraz ideę doskonalenia organizacji z wykorzystaniem modelu CMMI. Zasadniczym celem poznawczym jest prezentacja podejścia celowościowego do identyfikacji i kategoryzacji obszarów procesowych jako metody wspierającej doskonalenie organizacji. W artykule omówiono rolę i struktury procesowe mapy drogowej osadzonej w strukturze modelu CMMI for Development (CMMI-DEV). Przedstawiono również zalecenia odnośnie wyboru typu mapy w procesie doskonalenia działań w organizacji, a także wskazano istotne determinanty i bariery wdrażania modeli dojrzałości procesowej.

The paper presents the concept of process maturity and the idea of organizations’ improvement with CMMI model. The main cognitive goal of this article is to present a goal-driven approach to the identification and categorization of relevant process areas as methodology supporting improvement projects. Article focuses on discussing the role and structure of the process roadmap embedded in the structure of CMMI for Development model (CMMI-DEV). Paper presents recommendations for a roadmap selection, as well as significant determinants and barriers to the implementation of process maturity models.

Słowa kluczowe

organizacja doskonalenie model dojrzałości procesowej CMMI-DEV mapa drogowa

organization improvement maturity model CMMI-DEV roadmap

Wydawca

Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Czasopismo

Ekonomia i Zarządzanie

Rocznik

2013

Tom

Vol. 5, no. 4

Strony

9--20

Opis fizyczny

Bibliogr. 19 poz., rys.,, tab.

Twórcy

autor

Jurczuk A.

ajurczuk@pb.edu.pl

Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania, Katedra Informatyki Gospodarczej i Logistyki

Bibliografia

1. Antonucci Y. L., Goeke R. J. (2011), Identification of appropriate responsibilities and positions for business process management success. Seeking a valid and reliable framework, Business Process Management Journal 17 (1)
2. Chrapko M. (2010), CMMI - Doskonalenie procesów w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
3. Creed D., Daly D., Dowdle P., Stevens J. (2008), A roadmap to help your organization become process-based, The Journal of Corporate Accounting & Finance 19 (5)
4. Dobrzyński M., Dziekoński K., Jurczuk A. (2012), Diagnozowanie poziomu dojrzałości procesowej członków inicjatywy klastrowej, Współczesne Zarządzanie 3
5. Gabryelczyk R., Jurczuk A., Misiak Z. (2012), Modele dojrzałości procesów i organizacji - analiza obszarów zastosowań, w: Siemieniu N., Michalczuk G. (red.) Technologie informacyjne w zarządzaniu organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok
6. Goldenson D. R., Mccurley J. (2010), Performance Effects of Measurement and Analysis: Perspectives from CMMI High Maturity Organizations and Appraisers, Software Engineering Measurement and Analysis, Carnegie Mellon University, http://www.sei. cmu.edu [10.06.2013]
7. Harmon P., Wolf C. (2012), The state of Business Process Management, http://www.bptrends.com [10.04.2013]
8. Kiełtyka L., Nazarko J. (red.), (2006), Metody i procesy usprawniania zarządzania przedsiębiorstwem, Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa
9. McCormack K., Willaert P. i in. (2009), A global investigation of key turning points in business process maturity, Business Process Management Journal 15 (5)
10. McKinney Ch. (2005), Capability Maturity Models and Outsourcing: A Case for Sourcing Risk Management, Information Systems Control Journal 5
11. Nowosielski S. (2012), Dojrzałość procesowa a wyniki ekonomiczne organizacji, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 264
12. Paim R., Caulliraux H. M., Cardoso R. (2008), Process management tasks: a conceptual and practical view, Business Process Management Journal 14 (5)
13. Rosemann M., de Bruin T., Power B. (2008), BPM Maturity, w: Jeston J., Nelis J., (2008), Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations, Elsevier, Butterworth-Heinemann
14. Skrinjar R., Trkman P., (2013), Increasing process orientation with business process management: Critical practices’, International Journal of Information Management 33
15. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University (2005), Capability Maturity Model® Integration (CMMI®) Overview, http://www.sei.cmu.edu [07.03.2013]
16. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University (2008), CMMI Roadmaps. Technical Note CMU/SEI-2008-TN-010, http://www.sei.cmu.edu [07.03.2013]
17. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University (2011), CMMI Guidelines for Process Integration and Product improvement, http://www.sei.cmu.edu [10.06. 2013]
18. Staples M., Niazi M., Jeffery R., Abrahams A., Byatt P., Murphy R. (2007), An explor-atory study of why organizations do not adopt CMMI, The Journal of Systems and Software 80
19. Swinarski M., Parente D. H., Kishore R. (2012), Do small IT firms benefit from higher process capability? Communications of the ACM 55 (7)

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-fd197d69-a725-42a7-a0ce-06d38004328b