An Assessment of Selected Work Organisation Variants in an Underground Hard Coal Mine with Consideration to Unit Mining Costs

• Autorzy: Magda Roman

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2019-01-50

Warianty tytułu

PL

Ocena wybranych wariantów organizacji pracy w podziemnej kopalni węgla kamiennego w aspekcie jednostkowych kosztów wydobycia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to compare two forms of work organisation, the first of which assumes extending the mine’s operation from five to six days a week, and the other – implementing a continuous work organisation system. To illustrate this in terms of unit mining costs, a model hard coal mine was used. In addition to the current organisational solution, which serves as the starting point for comparative analysis, solutions were proposed to increase the degree of utilisation of the existing production potential, mainly with regard to technical means of production and human resources. The proposed solutions assume increasing the intensity of use of technical means of production on an annual basis by extending the annual working time of selected mining crews. For the comparative analysis, three variants of the mine’s operation in terms of the production organisation system were adopted. Under Variant I, treated as the baseline option, the current organisation of production is to be continued (5 days a week, Monday to Friday, excluding public holidays). Variant II provides for extending the working time of some mining crews to 6 days a week (from Monday to Saturday, excluding public holidays). Variant III assumes continuous operation for 7 days a week (excluding public holidays and several days for shaft inspections). Having adopted appropriate baseline assumptions for simulation calculations and a set of input data reflecting the characteristics of a specific mine, simulation calculations were performed and their results were used to carry out a comparative analysis of selected organisational solutions.

PL

Celem publikacji jest porównanie dwóch form organizacji pracy, z których pierwsza zakłada wydłużenie czasu pracy kopalni z pięciu do sześciu dni w tygodniu, a druga - wdrożenie systemu organizacji pracy ciągłej, na przykładzie pewnej, modelowej kopalni węgla kamiennego w aspekcie kształtowania się jednostkowych kosztów wydobycia. Obok aktualnego rozwiązania organizacyjnego, które stanowi punkt wyjścia dla analizy porównawczej, zaproponowano rozwiązania zmierzające do wzrostu stopnia wykorzystania posiadanego potencjału produkcyjnego w zakresie obejmującym przede wszystkim techniczne środki produkcji i zasoby ludzkie. Zaproponowane rozwiązania zakładają intensywniejsze wykorzystanie technicznych środków produkcji w skali roku poprzez wydłużenie rocznego czasu pracy niektórych załóg górniczych. Na potrzeby analizy porównawczej przyjęto trzy warianty funkcjonowania zakładu górniczego w aspekcie systemu organizacji produkcji. Wariant I, potraktowany jako wariant bazowy, zakłada dotychczasową organizację produkcji przez 5 dni w tygodniu (praca od poniedziałku do piątku, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy). Wariant II zakłada wydłużenie czasu pracy niektórych załóg górniczych do 6 dni w tygodniu (praca od poniedziałku do soboty, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy). Wariant III zakłada pracę ciągłą przez 7 dni w tygodniu (z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy i kilku dni przeznaczonych na przeglądy szybowe). Przyjmując odpowiednie założenia podstawowe do obliczeń symulacyjnych oraz zbiór danych wejściowych odpowiadających warunkom pewnego zakładu górniczego wykonano obliczenia symulacyjne, których wyniki użyto do analizy porównawczej wybranych rozwiązań organizacyjnych.

Słowa kluczowe

EN

hard coal mining; mine management; economics of mining production; unit production costs

PL

górnictwo węgla kamiennego; zarządzanie kopalnią; ekonomika produkcji górniczej; jednostkowe koszty produkcji

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2019
• Tom: R. 21, nr 1
• Strony: 289--294
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Magda Roman

• AGH University of Science and Technology, Krakow, Faculty of Mining and Geoengineering, Department of Economics and Management in Industry

Bibliografia

• 1. Franik T., Woźny T. (2013), Ekonomiczne skutki zastosowania systemów organizacyjnych uwzględniających pracę ciągłą zakładu górniczego. Przegląd Górniczy, Vol. 69, No. 9/2013, pp. 51–55.
• 2. Magda R., Franik T., Woźny T. (2005a), Opracowanie harmonogramów systemu pracy ciągłej zakładu wydobywczego w aspekcie wzrostu wykorzystania jego zdolności produkcyjnej. Gospodarka Surowcami Mineralnymi, Vol. 21, Issue 1/2005, pp. 43–55.
• 3. Magda R., Franik T., Woźny T. (2005b), Bilans czasu pracy załogi w systemie organizacyjnym uwzględniającym ciągłą pracę zakładu wydobywczego. Gospodarka Surowcami Mineralnymi, Vol. 21, Issue 2/2005, pp. 17-33.
• 4. Magda R., Franik T., Woźny T. (2005c), Analiza wielkości wydobycia, zatrudnienia oraz kosztów wynagrodzeń w systemie organizacyjnym uwzględniającym ciągłą pracę zakładu wydobywczego. Gospodarka Surowcami Mineralnymi, Vol. 21, Issue 3/2005, pp. 63-74.
• 5. Magda R., Woźny T., (2015), Wpływ systemu organizacji pracy ciągłej na jednostkowy koszt własny w aspekcie stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnej zakładu górniczego. /W: Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Vol. I/ Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją. Opole 2015, pp. 245-257.
• 6. Magda R., Tinc M. (2015), Ocena możliwości obniżenia kosztu jednostkowego wydobycia węgla poprzez wydłużenie czasu pracy zakładu górniczego z pięciu do sześciu dni w tygodniu. Przegląd Górniczy, Issue 8/2015, pp. 45-48.
• 7. Magda R., Franik T., Woźny T., Tinc M. (2015), Oszacowanie kosztu jednostkowego wydobycia węgla w przypadku wprowadzenia systemu pracy ciągłej zakładu górniczego. Przegląd Górniczy, Issue 8/2015, pp. 49-53.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).