Wpływ czynników scenariuszy stanów otoczenia na prognozowaną wielkość produkcji stali w Polsce

• Autorzy: Gajdzik B.

Identyfikatory

DOI

10.15199/24.2018.2.2

Warianty tytułu

EN

The effort of factors in scenarios of the environment states on forecasted volume of steel production in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono analizę wpływu scenariuszy stanów otoczenia na przewidywaną wielkość produkcji stali w Polsce. Praca powstała na podstawie połączenia metod ilościowych i jakościowych. Dane statystyczne o wielości produkcji stali (jednowymiarowy szereg czasowy t = 2000, 2001…, 2016) zostały wykorzystane do zbudowania prognoz do 2020 roku. Wyniki prognoz poddano ocenie ekspertów z obszaru metalurgii proszonych o wskazanie przyczyn zmian. W procesie tworzenia scenariusza uwzględniono prawdopodobieństwo wystąpienia przewidywanych uwarunkowań wraz z ich oceną, czy stanowią szansę dla prognozowanej produkcji hutniczej, czy też zagrożenie. Na podstawie wykonanej analizy stwierdzono, że strefą o wysokim zagrożeniu dla wzrostu produkcji stali jest strefa środowiskowa, a w szczególności rosnące obostrzenia w zakresie ochrony środowiska i związane z tym koszty dostosowania przedsiębiorstw hutniczych do nowych wymagań UE.

EN

The article presents analysis of the effect of scenarios of the environment states on forecasted volume of steel production in Poland. The work was based on a combination of quantitative and qualitative methods. Statistics on figures of steel production (one-dimensional time series t = 2000, 2001 ..., 2016) were used to build forecasts by 2020. The forecast results were evaluated by experts from metallurgy and they were asked for indication of reasons of the changes. The process of creating the scenario takes into account the probability of occurrence of predicted conditions together with their assessment, whether they constitute an opportunity for forecasted steel production or a threat. On the base of realized analysis the most threats for development of steel industry in Poland is environmental protection particularly the new European environmental law.

Słowa kluczowe

PL

produkcja stali; prognozy; metody scenariuszowe

EN

steel production; forecasts; scenario methods

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 85, nr 2
• Strony: 48--53
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Inżynierii Materiałowej i Metalurgii, Katedra Inżynierii Produkcji, ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• [1] Bradfield, Ron, et al. 2005. “The Origins and Evolution of Scenario Techniques in Long Range Business Planning”. Futures 37 (8): 795-812.
• [2] Chermack Thomas J., Lynham Susan A., and Ruona Wendy E. A. 2001. “A Review of Scenario Planning Literature”. Futures Research Quarterly, 7 (2): 7-32.
• [3] Coates Joseph, F. 2000. Scenario Planning, in: Technological Forecasting and Social Change, 65, 115-123.
• [4] Durlik Ireneusz. 1998. Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering teoria i praktyka. Business process reengineering w warunkach high-technology. Warszawa: Wydawnictwo Placet, s. 15.
• [5] Gajdzik Bożena. 2017. „Matryca scenariuszy wielkości produkcji stali w Polsce do 2020 roku”. Hutnik-Wiadomości Hutnicze, 84 (12) : 538-542.
• [6] Gajdzik Bożena. 2017. The Predictive Scenario Analysis in a Business Model: Variants of Possible Steel Production Trajectories and Efficiency in Poland, in: Strategic Performance Management, New Concepts and Contermproray Trends, (ed). Jabłoński Marek. USA, New York, Hauppauge: Nova Science Publishers INC, 235-252.
• [7] Gajdzik Bożena, Szymszal Jan. 2016. „Modelowanie prognostyczne zmian w wielkości produkcji stali w Polsce do 2020 roku”. Prace Instytutu Metalurgii Żelaza, 4 (68): 26-33.
• [8] Gierszewka Grażyna, Romanowska Maria. 2006. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE, s. 58-64.
• [9] Godet Michael. 1987. Scenarios and Strategic Management. London: Butterworths.
• [10] Griffin Ricky W. 2000. Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN, s. 100-109.
• [11] Lindgren, Mats, Bandhold Hans. 2003. Scenario Planning: The Link between Future and Strategy. New York: Palgrave McMillan.
• [12] Martyniak Zbigniew. 1997. „Założenia systemu Shingeo Shingo”. Organizacja i Kierowanie, 2(88) : 49-63.
• [13] Przemysł stalowy w Polsce. Hutnicza Izba Przemysłowo-Handlowa w Katowicach, raporty: dostęp: www.hiph.org.pl
• [14] Romanowska Maria. 2009. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWE.
• [15] Rue Leslie W., Holland Phillis G. 1998. Strategic Management. Concepts and Experiences, New York: McGraw-Hill Inc., p. 430-432.
• [16] Sroka Włodzimierz; Hitmar, Stefan. 2013. Management of alliance networks: Formation, functionality and post operational strategies. Heidelberg: Springer.
• [17] Sroka Włodzimierz; Hitmar, Stefan. 2015. Management of Network Organizations Theoretical Problems and the Dilemmas in Practice. Heidelberg: Springer.
• [18] Steiner George. 1979. Strategic planning. What every manager must know. New York: Free Press.
• [19] Stabryła Adam. 2011. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warszawa: PWN.
• [20] Wright George, Cairns George. 2011. Scenario thinking: practical approaches to the future. New York: Palgrave Macmillan Basingstoke.
• [21] Worldsteel 2016. Steel Statistical Yearbook, dostęp: https:// www.worldsteel.org/

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).