Wzrost efektywności bezpieczeństwa personelu kliniki jednego dnia w oparciu o zasady turkusowej organizacji

• Autorzy: Tabaka Alina Maria

Warianty tytułu

EN

Increasing the safety efficiency of the day surgery unit staff based on the principles of the turquoise organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Świat cały czas się zmienia, a wraz z nim także współczesne organizacje i kliniki. Tematyka pracy nawiązuje do wzrostu efektywności bezpieczeństwa personelu kliniki jednego dnia w oparciu o zasady turkusowej organizacji. W pracy wskazano możliwość implementacji tej metody dla zapewnienia lepszych warunków pracy, poprawy BHP. Tym samym można uznać, iż zarządzanie turkusowe sprawdza się w służbie zdrowia i może zostać z powodzeniem wykorzystane w klinice jednego dnia. Rozwiązanie to zmienia podejście do personelu zatrudnionego w organizacji.

EN

The world changes all the time and together with it also contemporary organizations and clinics. The subject of the work is related to the increase of the safety efficiency of the day surgery unit staff based on the principles of the turquoise organization. The work points to the possibility of implementing this method to ensure better working conditions, improve OHS. Thus, one can acknowledge that turquoise management works well in health service and may be successfully used in the day surgery unit. This solution changes the approach to the staff employed in the organization.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie turkusowe; turkus; klinika jednego dnia; organizacja samoorganizująca się; zasady turkusowe; bezpieczeństwo w klinice

EN

turquoise managemen; turquoise; day surgery unit; self-organizing organization; turquoise principles; safety in the clinic

• Wydawca: Wydawnictwo WSZOP
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
• Rocznik: 2021
• Tom: Nr 1(17)
• Strony: 55--64
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Tabaka Alina Maria

• Okręgowa Izba Pielęgniarek i Położnych w Kaliszu, Collegium Humanum, 62-800 Kalisz, ul. Korczaka 4a

Bibliografia

• [1] Akberdiyeva A.: Identyfikacja korzyści z funkcjonowania organizacji w warunkach turkusowego modelu zarządzania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 543, s. 10, 11, Wrocław 2018.
• [2] Kozina A., Pieczonka A.: Negocjacje w turkusowej organizacji, Zarządzanie i Finanse 2017, vol. 15, nr 2/1, ss. 164.
• [3] Trzcionka M.: Turkusowa organizacja, żywy organizm, Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz 2018.
• [4] Januszko-Szakiel A.,Turkusowy model komunikowania i informowania w organizacji biznesowej. Studium przypadku, Uniwersytet Jagielloński, Biblioteka Jagiellońska, Kraków 2020.
• [5] Thom N., Zaugg R.: Konzeptionen und neuere Tendenzen der Personal- und Organisationsentwicklung, (in:) Handbuch Personal-Management. Zukunftsorientierte Personalarbeit, hrsg. v. Jürgen Berthel und Horst Groenewald, Landsberg/Lech 1995.
• [6] Filipiak B., Panasłuk A.: Przedsiębiorstwo usługowe, Zarządzanie, PWN, Warszawa 2008.
• [7] Blikle A.J.: Doktryna jakości. Wydanie II Turkusowe, Helion, Gliwice 2017.
• [8] Gałat W.: Turkusowe organizacje odpowiedzią na wyzwania rynku pracy, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, t. 82, nr 5, ss. 36, 40, Poznań 2018.
• [9] Laloux F.: Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Studio Emka, Warszawa 2015.
• [10] Blanchard K.: Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warszawa 2007.
• [11] Syed M.: Metoda czarnej skrzynki, Insignis Media, Kraków 2017.
• [12] Kasprzyk A. [online] https://download.cloudgdansk.pl/gdansk-pl/d/20171097407/agnieszka-kasprzyk-mat-dodatkowy.pdf dostęp: 7.7.2021.