Draft questions of 5S pre-audit with regard to health and safety standards for tires retreating plant

• Autorzy: Pacana A. , Woźny A.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A continuous technological progress forces an improvement of the production process. The article describes the sole beginning of changes in the process of tires retreading on the 5S management method with regard to health and safety standards. The authors point out that the process of the production of retreaded tires is associated with the relationship between a man and a machine. The process improvement can dispense only by improving the machines but it should also pay attention to the man. The improvement of the production process must precede the audit, which can show areas that require intervention. Any such change in the production process cannot be performed without the participation of health and safety inspector, because his knowledge, skills and competence are able to determine whether the proposed changes interfere with the level of safety at the workplace. The authors emphasize that the process of production improvement production should be compatible with the process of improving the health and safety of workers involved in the production process. The combination of 5S audit with health and safety standards results in a holistic approach to the improvement process.

Słowa kluczowe

EN

audit; 5S method; occupational health; safety standards

PL

audyt; metoda 5S; higiena pracy; standardy bezpieczeństwa

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Production Engineering Archives
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 13, No. 4
• Strony: 26--30
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., tab.

Twórcy

autor

Pacana A.

• Politechnika Rzeszowska, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Polska, 17 8651390

autor

Woźny A.

• Politechnika Rzeszowska, Wydział Zarządzania, Polska, 17 86513545

Bibliografia

• 1. 5S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy. Wydawnictwo Productivity Press. Wrocław, 2008
• 2. ANTOSZ K., PACANA A., STADNICKA D., ZIELECKI W. 2015. Lean Manufacturing: doskonalenie produkcji. Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów.
• 3. PACANA A. BEDNÁROVÁ L. 2009. Organizacja rozbudowanego stanowiska pracy z wykorzystaniem metody 5S. Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Zarządzanie i Marketing. Kwartalnik. Zeszyt 16 nr 3/2009, Folia Scientiarum Universitatis Technice Resoviensis 260. OWPRz, Rzeszów.
• 4. PACANA A. 2010. Analiza wdrożenia praktyk 5S z wykorzystaniem burzy mózgów i diagramu Ishikawy. Przegląd Organizacji, 6/2010.
• 5. PETERSON J., SMIT R. 1998. 5S Pocked Guide. Wydawnictwo Productivity Press.
• 6. PN-EN ISO 9001:2015-10. „Systemy zarządzania jakością – Wymagania”. PKN, Warszawa 2016
• 7. Regulation of the Minister of Labour and Social Policy of 26 September 1997 on general health and safety regulations (Journal of Laws of 2003 No. 169, item. 1650, as amended).
• 8. SELEJDAK J., KLIMECKA-TATAR D., KNOP K. 2012. Metoda 5S: Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające. Wydawnictwo Verlag Dashofer Sp. z o.o., Warszawa.
• 9. Act of 06.26.1974 of Labour Code (Journal of Law of 2016, item 1666 later amended).
• 10. DOBOSZ M., SAJA P., PACANA A., WOŹNY A. 2016. Improvement of health and safety conditions at selected Workplaces - on the example of transshipment terminal logistics company. In: Production Management and Engineering Sciences, London.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.