Routines in the process of organizational evolution

• Autorzy: Stańczyk-Hugiet E.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0043

Warianty tytułu

PL

Rutyny w procesie organizacyjnej ewolucji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this article is to outline the cognitive model of organizational evolution taking into account the routines. Organizational evolution requires explanation and understanding of the mechanisms of development: variation, selection and retention. It is necessary also to define the object of evolution. The research results show that organizational routines constitute that object. As for the research purposes, it is important to determine the types of organizational routines. The logic of Nelson and Winter presents that routines appear as operating, generic, and search ones. As a result of the findings in the article, a cognitive model of organizational evolution has been proposed, in which organizational routines are the objects that affect the pattern of organization’s behavior and consequently its effectiveness, which in evolutionary terms is manifested by organization’s survival.

PL

Celem artykułu jest zarysowanie modelu poznania organizacyjnej ewolucji uwzględniającego rutyny. Organizacyjna ewolucja wymaga wyjaśnienia i zrozumienia mechanizmów rozwoju, czyli różnicowania, selekcji i retencji. Koniecznym jest także określenie obiektu ewolucji. Z badań wynika, że tym obiektem są organizacyjne rutyny. Dla badań ważne jest ustalenie rodzajów rutyn organizacyjnych. Z logiki Nelsona i Wintera wynika, że rutyny przejawiają się jako rutyny operacyjne, rodzajowe i tzw. search. W efekcie ustaleń poczynionych w artykule zaproponowano model poznania organizacyjnej ewolucji, w którym rutyny organizacyjne są obiektami wpływającymi na wzorzec zachowania organizacji, a tym samym jej efektywność, która w ujęciu ewolucyjnym przejawia się przetrwaniem organizacji.

Słowa kluczowe

EN

evolution; routines; change; variation; selection

PL

ewolucja; rutyny; różnicowanie; selekcja

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 2
• Strony: 73--87
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., rys.

Twórcy

autor

Stańczyk-Hugiet E.

• Wroclaw University of Economics, Department of Strategy and Management Methods

Bibliografia

• 1. Aldrich H. (1999), Organizations evolving, Sage, London.
• 2. Aldrich H. Ruef M. (2006), Organizations evolving, Sage, London.
• 3. Andersen E. S. (1994), Evolutionary economics: Post-Schumpeterian contributions, Pinter, London.
• 4. Becker M. C. (2004), Organizational routines: A review of literature, “Industrial and Corporate Change”, vol. 13, no. 4.
• 5. Brennan R. (2006), Evolutionary economics and the markets-as-networks approach, “Industrial Marketing Management” 2006, no. 35.
• 6. Campbell D.T. (1960), Variation and selective retention in creative thought as in other knowledge process, “Psychological Review” vol. 67.
• 7. Campbell D.T. (1969), Variation and selective retention in sociocultural evolution, “General System”, vol. 14.
• 8. Czakon W., (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 9. Dawkins R. (1976), The selfi sh gene, Oxford University Press, New York.
• 10. Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (red) (2000), The nature and dynamics of organizational capabilities, Oxford University Press, Oxford.
• 11. Dyer J. H., Singh H. (1998), The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, “Academy of Management Review”, vol. 23, no. 4.
• 12. Harper D.A., Endres A.M. (2012), The anatomy of emergence, with a focus upon capital formation, “Journal of Economic Behavior & Organization”, no. 82.
• 13. Hodgson G.M. (2003), The mystery of the routine. The Darwinian destiny of an evolutionary theory of economic change, “Revue économique”, vol. 54, no. 2.
• 14. Murmann J.P. (2003), Knowledge Competitive Advantage: The Coevolution of Firms, Technology, and National Institutions, Cambridge University Press, Cambridge.
• 15. Nelson R. R., Winter S. G. (1982), An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press, Cambridge.
• 16. Nelson R.R. (1995), Recent Evolutionary Theorizing About Economic Change, “Journal of Economic Literature”, vol. 33, no. 1.
• 17. Noga A. (2009), Teorie przedsiębiorstwa [Theories of an enterprise], PWE, Warszawa.
• 18. Pettigrew A. (1987), The management strategic change, Basil Blackwell, Oxford.
• 19. Polowczyk J. (2010), Elementy ekonomii behawioralnej w dziełach Adama Smitha [Elements of behavioral economics in the work of A. Smith], „Ekonomista”, no. 4.
• 20. Salvato C. (2003), The role of micro-strategies in the engineering of form evolution, “Journal of Management Studies”, vol. 40, no. 1.
• 21. Stańczyk-Hugiet E. (2012a), Ewolucjonizm, emergentyzm i relacje międzyorganizacyjne, Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne trendy i przeobrażenia metod i praktyk zarządzania w przedsiębiorstwach, Prace Naukowe UE nr 275; G. Bełz, Ł. Wawrzynek eds.
• 22. Stańczyk-Hugiet E. (2012b), Heterodoksja ewolucyjna a zarządzanie [Evolutionary heterodoxy and management], „Przegląd Organizacji” no. 10.
• 23. Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym [A strategic dynamics in an evolutionary approach], Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu [The publisher of Wroclaw University of Economics], Wrocław.
• 24. Strużyna J. (2012), Efektywność organizacji w cieniu rutyn [Effectiveness of an organization under the shadow of routines], „Organizacja i Kierowanie”, no. 1A.
• 25. Van de Ven A.H. (1987), Review essay: four Requirements for Processual Analysis, w: A.M. Pettigrew (ed.): The management of strategic change, Blackwell, Oxford.
• 26. Venkatraman N. (1989), The Concept of Fit in Strategy Research: Toward Verbal and Statistical Correspondence, “The Academy of Management Review”, Vol. 14, No. 3.
• 27. Zollo M., Winter S. G. (2002), Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, “Organization Science”, vol. 13, no. 3.