Strategia podwykonawstwa w budowaniu odporności łańcucha dostaw

• Autorzy: Kramarz W.

Warianty tytułu

EN

Subcontracting strategy in design of resilience of supply chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem badań zaprezentowanych w artykule jest wskazanie wpływu podwykonawstwa zadań w zakresie odroczonej produkcji na zakłócenia w przepływach materiałowych. Rozważano czy wzrost relacji sieciowych jest czynnikiem wspomagającym budowanie odporności łańcucha dostaw czy zwiększa wrażliwość łańcucha dostaw na zakłócenia. Badania zrealizowano w łańcuchu dostaw wyrobów hutniczych.

EN

Indicating the influence of the subcontracting of tasks in the postponed production for disruptions in material flows is a purpose of the article. They were considering whether the height of network relations was a factor assisting building the resilience of the supply chain whether is increasing the sensitivity of the supply chain on disruptions. Examinations were carried out in the supply chain of smelting products.

Słowa kluczowe

PL

podwykonawstwo; odroczona produkcja; odporność; łańcuch dostaw

EN

subcontracting; postponed production; supply chain; resilience

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 101
• Strony: 245--256
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Kramarz W.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania. Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki

Bibliografia

• 1. AlGeddawy T., Elmaraghy H.: Design of single assembly line for the delayed differentiation of product variants. “Flexible Services and Manufacturing Journal”, Vol. 22(3), 2010.
• 2. Chopra S., Meindl P.: Supply Chain Management. Strategy, Planning & Operations. Pearson Education, New Jersey 2007.
• 3. Christopher M., Peck H.: Building the resilient supply chain. “International Journal of Logistic Management”, Vol. 15(2), 2004.
• 4. Feng Ch., Chern Ch.: Key factors used by manufacturers to analyse supply chain operational models: an empirical study among Notebook Computer Firms. “International Journal of Management”, Vol. 25(4), 2008.
• 5. Kramarz W.: Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowym łańcuchu dostaw. Odporność łańcucha dostaw wyrobów hutniczych. Difin, Warszawa 2013.
• 6. Kramarz M., Kramarz W.: The identification of zones of amplification of disruptions in network supply chains of metallurgic products. „Metalurgija”, Vol. 54(1), 2015.
• 7. Kramarz M.: Relacje sieciowe w dystrybucji wyrobów hutniczych. „Przegląd Organizacji”, nr 2, 2008.
• 8. Mukhopadhyay S., Setoputro R.: Optimal return policy and modular design for build-toorder. “Operations Management”, Vol. 23(11), 2004.
• 9. Pagh J., Cooper M.: Supply chain postponement and speculation strategy: How to choose the right strategy. “Journal of Business Logistics”, Vol. 19(2), 1998.
• 10. Sanchez R., Heene A.: Managing for an uncertain future: a systems view of strategic organizational change. “International Journal of Operations & Productions Management”, Vol. 27(2), 1997.
• 11. Sawhney R.: Interplay between uncertainty and flexibility across the value chain: towards a transformation model of manufacturing flexibility. “Journal of Operation Management”, Vol. 24(5), 2006.
• 12. Sheffi Y.: Resilient Enterprise Overcoming Vulnerability for Competitive Adventage. MIT Press, Massachusetts 2005.
• 13. Stewenson M., Spring M.: Flexibility from a supply chain perspective: definition and review. “International Journal of Operations & Production Management”, Vol. 27(7), 2007.
• 14. Tang C.: Robust strategies for mitigating supply chain disruptions. “International Journal of Logistics, Res. Appl.”, Vol. 9(1), 2006.
• 15. Yang J., Qi X., Xia Y.: A production-inventory system with Markovian capacity and outsourcing option. “Operations Research”, Vol. 53, 2005.