Analiza efektywności outsourcingu procesów transportowych - wyniki prowadzonych badań

• Autorzy: Jaskólska E. , Koliński A.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W dobie dynamicznie zmieniającego się rynku i potrzeb klienta, przedsiębiorstwa poszukują nowych sposób sposób poprawy efektywności. Jednym z powszechnie stosowanych metod oszczędności jest stosowanie usług outsourcingowych. Outsourcing umożliwia przedsiębiorstwom nie tylko oszczędność kosztów, ale również poprawę realizacji procesów logistycznych i wzrost poziomu obsługi klienta. Celem artykułu jest analiza tendencji zastosowania outsourcingu w praktyce oraz wpływu zastosowania outsourcingu na efektywność przedsiębiorstwa, dokonana na praktycznym przykładzie.

EN

In the era of dynamically changing market and customer needs, companies are looking for new ways to improve efficiency. One of the common cost-saving methods is to use outsourcing services. Outsourcing enables companies not only to save costs, but also to improve the realization of logistics processes and increase the customer service level. The aim of this article is to analyse the trend of outsourcing in business practice and the impact of outsourcing on the company's efficiency in a practical example.

Słowa kluczowe

PL

efektywność procesów transportowych; outsourcing; make or buy

EN

efficiency of transport processes; outsourcing; make or buy

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 1
• Strony: 37--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., fot., rys., tab.

Twórcy

autor

Jaskólska E.

• Instytut Logistyki i Magazynowania

autor

Koliński A.

• Instytut Logistyki i Magazynowania

Bibliografia

• [1] Dyczkowska J., Operatorzy logistyczni na świecie i Polsce - analiza, „Logistyka”, nr 3/2016, CD1, s. 65-71.
• [2] Hingley M., Lindgreen A., Grant D. B., Kane C., Using fourth-party Logistics management to improve horizontal collaboration among grocery retailers, “Supply Chain Management: An International Journal”, 2011, Vol. 16(5), p. 316-327.
• [3] Kolińska K., Koliński A., Wpływ outsourcingu na rozwój przedsiębiorczości w województwie Wielkopolskim, [w:] Rozwój Regionów, J. Prońko [red.], „Miscellanea Oeconomicae. Studia i Materiały”, Kielce 2010, s. 321-328.
• [4] Mukhopadhyay S. K., Setaputra R., The role of 4PL as the reverse Logistics integrator: Optimal pricing and return policies, “International Journal of Physical Distribution & Logistics Management”, 2006, Vol. 36(9), p. 716-729.
• [5] Stajniak M., Koliński A., Efektywność wykorzystania zasobów transportowych w łańcuchu dostaw, „Logistyka”, nr 2/2015, CD1, s. 712-719.
• [6] Śliwczyński B., Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań 2011.
• [7] Tomkowiak A., Koliński A., Insourcing jako skuteczne narzędzie poprawy efektywności przedsiębiorstwa produkcyjnego: analiza przypadku, „Logistyka”, nr 3/2013, s. 19-22.
• [8] Win A., The value a 4PL provider can contribute to an organisation. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2008, Vol. 38(9), p. 674-684.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).