Management by values in the work of international manager

• Autorzy: Burkiewicz Łukasz , Knap-Stefaniuk Agnieszka

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.149.5

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Values entered the area of management relatively recently, which explains why this issue has not been widely discussed in academic articles yet. As values are an important element in supporting the achievement of the company's vision, mission and goals – especially in a multicultural environment – the aim of the authors set for themselves was to define the role that management by values plays in the work of international managers. Design/methodology/approach: The research method adopted in the article is the analysis and synthesis of subject literature and the use of secondary research. It is a mixed method, located between empirical and theoretical methods. The article first explains the essence and meaning of values in modern management and next it describes the competences of international managers and the role values play in cross-cultural management. The final sections present management by values as a way of building employee involvement and analyse the benefits of this type of management. Findings: The authors of the article came to the conclusion that the position of managers working in a multicultural environment does not depend only on their specialist knowledge, professional qualifications, or linguistic competence. All these skills lose their importance when they are accompanied by a lack of competences necessary to successfully function in a multicultural working environment. The article discusses the key features and skills managers of multicultural teams should possess, including the ability to implement management by values. Social implications: This article indicates the key features and skills that a manager of an intercultural team should possess. Therefore, the conclusions of the study can be used in economic practice. Originality/value: The authors recommend that modern managers create a system of values that will contribute to the success of their business.

Słowa kluczowe

EN

values; management by values; international managers; cross cultural management; multiculturalism

PL

wartości; zarządzanie przez wartość; menedżerowie międzynarodowi; zarządzanie międzykulturowe; wielokulturowość

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 149
• Strony: 47--56
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Burkiewicz Łukasz

• The Institute of Cultural Studies, The Faculty of Philosophy, Jesuit University Ignatianum in Krakow

autor

Knap-Stefaniuk Agnieszka

• The Institute of Political and Administrative Sciences, The Faculty of Education, Jesuit University Ignatianum in Krakow

Bibliografia

• 1. Blanchard, K. (2007). Przywództwo wyższego stopnia. Warszawa: PWN.
• 2. Blanchard, K., and O’Connor, M. (1998). Zarządzanie przez wartości. Warszawa: Studio EMKA.
• 3. Bukowska, U. (2012). W kierunku organizacji wielokulturowej. Zarządzanie i Finanse, 10(1, 3), 327-338.
• 4. Burkiewicz, Ł. (2016). Kilka uwag do dyskusji nad etyką marketingu. In: Ł. Burkiewicz, and J. Kucharski (Eds.), Etyka w organizacji. Zarządzanie, kultura, polityka (pp. 177-200). Kraków: Wydawnictwo Akademii Ignatianum.
• 5. Burkiewicz, Ł., and Knap-Stefaniuk, A. (2019). Współcześni menedżerowie w zarządzaniu międzykulturowym. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 20(6), 63-75.
• 6. Cox, T.H., and Blake, S. (1991). Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness. The Executive, 5(3), 45-56.
• 7. Dixon, M., and Adamson, B. (2011). Sprzedawaj jak Challanger. Strategie kontroli komunikacji z klientem. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• 8. Drucker, P. (2000). Zarządzanie w XXI wieku. Warszawa: Muza SA.
• 9. Górniak, L. (2015). Zarządzanie przez wartości jako metoda angażowania pracowników. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 8(944), 101-116. doi: 10.15678/ZNUEK.2015.0944.0809.
• 10. Herman, A., and Konopka, D. (2013). Zarządzanie przez wartości drogą do zrównoważonego i społecznie odpowiedzialnego rozwoju. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczeińskiego, 786, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 64(1), 33-40.
• 11. Hofstede, G. (2001). Culture Consequences. Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. Thousand Oaks-London-New Delhi: Sage Publications.
• 12. Jankowska-Mihułowicz, M. (2011). Kształtowanie organizacji wielokulturowej – strategie behawioralne. Problemy Zarządzania, 9(4), 61-74.
• 13. Knap-Stefaniuk, A. (2017). Zarządzanie zasobami ludzkimi w aspekcie międzynarodowym – wybrane zagadnienia. Nowoczesne Systemy Zarządzania, 12(2), 95-105.
• 14. Krajewska-Nieckarz, M. (2013). Rola wartości w zarządzaniu organizacją. Zarządzanie i Finanse, 11(1, 3), 231-238.
• 15. Lachowski, S. (2012). Droga ważniejsza niż cel. Wartości w życiu i biznesie. Warszawa: Studio EMKA.
• 16. Lipińska, J. (2010). Zarządzanie przez wartości. In: R. Knosala (Ed.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie (pp. 122-131), Opole: Wydawnictwo Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 17. Moczydłowska, J.M., and Kuc, B.R. (2009). Zachowania organizacyjne. Warszawa: Difin.
• 18. Morgan, G. (1989). Endangered Species: New Ideas. Business Month, 133(4), 75-77.
• 19. Nadziakiewicz, M. (2018). Zarządzanie zespołem wielokulturowym w dobie migracji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 126, 143-150.
• 20. Ochieng, E.G., and Price, A.D. (2009). Framework for managing multicultural project teams. Engineering, Construction and Architectural Management, 16(6), 527-543.
• 21. Peters, T.J., and Waterman, R.H. (2011). W poszukiwaniu doskonałości w biznesie. Warszawa: MT Biznes.
• 22. Pink, H.D. (2012). Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację. Warszawa: Studio EMKA.
• 23. Rek, K. (2013). Co liczy się dla firm? Harvard Business Review Polska, https://www.hbrp.pl/b/co-sie-liczy-dla-firm/QQPfvHt1, 17.06.2019.
• 24. Świątek-Barylska, I. (2010). Zarządzanie przez wartości jako podstawa trwania i rozwoju organizacji: teoria i praktyka, Ekonomiczne Problemy Usług, 58, 571-578.
• 25. Winkler, R. (2008). Zarządzanie komunikacją w organizacjach zróżnicowanych kulturowo. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• 26. Wiśniewska, A.M. (2015). Etyczny wymiar zarządzania w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula, 44(6), 191-205.