Anti-crisis Management Strategies: an Empirical Approach

• Autorzy: Starosta A.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0019

Warianty tytułu

PL

Strategie zarządzania antykryzysowego – ujęcie empiryczne

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A growing need to function in a crisis makes enterprises take measures related to the prevention and prediction of crises and when they occur to react quickly. Effective crisis coping requires anti-crisis management. However, it is not always possible to prevent crises; moreover, enterprises are forced to make a number of anti-crisis measures. In general, people took two measures. The first concerns the creation of more transparent procedures and reduction of broadly understood costs. The second one involves concentration on the main activities of the enterprise and the product, its redefining, and improving quality management. This solution points to the implementation of two types of key anti-crisis strategies: organizing activities and consolidation.

PL

Coraz częstsza konieczność funkcjonowania w sytuacji kryzysowej wymusza na przedsiębiorstwach podejmowania działań związanych z zapobieganiem i przewidywaniem kryzysów, a w momencie ich wystąpienia na szybkie reagowanie. Skuteczne zmaganie się z kryzysem wymaga zarządzania antykryzysowego. Nie zawsze jednak udaje się zapobiec kryzysom i przedsiębiorstwa zmuszone są podejmować szereg działań antykryzysowych. Najczęściej podejmują one działania w dwóch obszarach. Pierwszy dotyczy stworzenia bardziej przejrzystych procedur postępowania oraz ograniczenia szeroko pojmowanych kosztów. Drugi natomiast obejmuje koncentrację na głównej działalności przedsiębiorstwa oraz na produkcie, jego redefiniowaniu oraz usprawnieniu zarządzania jakością. Wskazuje to na realizowanie dwóch rodzajów strategii antykryzysowej – porządkowania działalności oraz konsolidacji.

Słowa kluczowe

EN

anti-crisis management; anti-crisis measures; anti-crisis strategies

PL

zarządzanie antykryzysowe; działania antykryzysowe; strategie antykryzysowe

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 1
• Strony: 255--266
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Starosta A.

• Poznan University of Economics

Bibliografia

• 1. Barton R.M. (1993), The Crisis Management, Oxford Press Publishers, Oxford.
• 2. Herman Ch.F. (1963), Some Consequences of Crisis Which Limit the Viability of Organizations, “Administrative Science Quartely”, No 8.
• 3. King G. (2007), Narcissism and Effective Crisis Management: A review of Potencial Problems and Pitfalls, “Journal of Contingencies and Crisis Management”, Vol. 15 No. 4.
• 4. Krzakiewicz K. (2003), Strategia i taktyka w zarządzaniu antykryzysowym, in: J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Cornetis, Wrocław.
• 5. Krzakiewicz K. (2008), Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• 6. Malewska K. (2003), Strategie zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie, in: J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Cornetis, Wrocław.
• 7. Oldcorn R. (1989), Management, MacMillan, London.
• 8. Wawrzyniak B. (1999), Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa.
• 9. Wieczerzyńska B. (2009), Kryzys w przedsiębiorstwie, CeDeWu Wydawnictwo Fachowe, Warszawa.
• 10. Wróblewski R. (2010), Wybrane problemy zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Nr 87, Seria: Administracja i Zarządzanie, Siedlce.
• 11. Zelek A. (2003), Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, Orgmasz, Warszawa.