The effect of human resources management practices on turnover rate in Japanese agricultural companies in Vietnam

• Autorzy: Thu Thi Hoai Tran , Watanabe Rie

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2022.26.2.23

Warianty tytułu

PL

Wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na wskaźnik rotacji w japońskich przedsiębiorstwach rolnych w Wietnamie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

One of the key factors contributing to agriculture's low labor productivity in Vietnam is significant employee turnover rate. Managing employee turnover rate might be critical to the success of this vital field, as well as the country's future economic prospects. Finding the underlying reasons for employee turnover in Japanese agricultural companies in Vietnam is the major aim of this research. Case study and documentary research approaches were combined in this study. Six companies' data and information were gathered via in-depth interviews, the analysis of appropriate documentation, the analysis of data from annual reports and the review of meeting minutes. The data show that in six Japanese agricultural businesses in Vietnam, significant employee turnover is mostly caused by salary, payment systems, training and development opportunities, and career prospects. The causes of the variations in employee turnover rates among different organizations are further investigated in this study.

PL

Jednym z kluczowych czynników przyczyniąjących się do niskiej wydajności pracy w rolnictwie w Wietnamie jest znaczna rotacja pracowników. Zarządzanie wskaźnikiem rotacji pracowników może być krytyczne dla sukcesu tej ważnej dziedziny, jak również dla przyszłych perspektyw ekonomicznych kraju. Znalezienie podstawowych przyczyn rotacji pracowników w japońskich firmach rolniczych w Wietnamie jest głównym celem tego badania W badaniu tym połączono metody studium przypadku oraz badań dokumentacji. Dane i informacje dotyczące sześciu przedsiębiorstw zostały zebrane poprzez pogłębione wywiady, analizę odpowiedniej dokumentacji, analizę danych ze sprawozdań rocznych oraz przegląd protokołów ze spotkań. Dane pokazują, że w sześciu japońskich firmach rolniczych w Wietnamie znaczna rotacja pracowników jest spowodowana głównie wynagrodzeniem, systemami płatności, możliwościami szkolenia i rozwoju oraz perspektywami kariery. Kolejnym etapem niezbędnym do szczegółowego rozpoznania problem jest są przyczyny różnic we wskaźnikach rotacji pracowników w różnych organizacjach.

Słowa kluczowe

EN

employee turnover rate; Japanese agribusiness in Vietnam; human resource management; salary; training and development

PL

rotacja pracowników; japoński agrobiznes w Wietnamie; zarządzanie zasobami ludzkimi; wynagrodzenia; szkolenia; rozwój

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 26, No. 2
• Strony: 381--395
• Opis fizyczny: Bibliogr. 32 poz., tab.

Twórcy

autor

Thu Thi Hoai Tran

• Vietnam National University of Agriculture, Vietnam

• https://orcid.org/0000-0002-0543-9923

autor

Watanabe Rie

• Faculty of Agriculture, Yamagata University, Japan

• https://orcid.org/0000-0002-5235-3540

Bibliografia

• 1.Abassi, M., Hollman, N., (2000). Factors related to employee turnover. Kuala Lumpur, Malaysia: Hamming Books.
• 2.Abo, EB (2012). Modelling commitment and performance: Consequent outcome measures of organisational climate four frame leadership styles and job satisfaction. Southeast Asian Interdisciplinary Research Journal, 1, 19-44.
• 3.Afroz, S., (2017). Quality of work life: A conceptual model. Advances in Economics and Business Management (AEBM), 4(8), 570-578.
• 4.Ahamed, F., (2014). Job dissatisfaction in the Bangladesh readymade garment sector to what extend HR/IR practices can grow exhilaration of RMG workers? International Journal of Business and Management Review, 2(1), 1-12.
• 5.Bruce, K., (2005). Magnus Alexander, the economists, and the issue of labour turnover. Business History, 47(4), 493-510.
• 6.Chang, C. P., Chang, W. C., (2008). Internal marketing practices and employees’ turnover intentions in tourism and leisure hotels. The Journal of Human Resource and Adult Learning, 4(2), 161-172.
• 7.Chew, J., Chan, C. C., (2008). Human resource practices, organizational commitment, and intention to stay. International journal of manpower, 29(6), 503-522.
• 8.Creswell, J. W., (2007). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE.
• 9.Frederiksen, A., (2017). Job satisfaction and employee turnover: A firm-level perspective. German Journal of Human Resource Management, 31(2), 132-161.
• 10.General Statistic Office, and General Statistic Office., (2019). Results of the Population and Housing Census in 2019.
• 11.Govaerts, N., Kyndt, E., Dochy, F. and Baert, H., (2011). Influence of learning and working climate on the retention of talented employees. Journal of workplace learning, 23(1), 35- 55.
• 12.Graber, J., Madrian, B.C., (1994). Health insurance and job security: the effect of public policy on job-lock. Industrial and labor relation review, 48(1), 86-102.
• 13.Gupta, N., Jenkins Jr, G. D., (1991). Rethinking dysfunctional employee behaviors. Human Resource Management Review, 1(1), 39-59.
• 14.Hall, A., Rist, R. C., (1999). Integrating multiple qualitative research methods (or avoiding the precariousness of a one-legged stool). Psychology and Marketing, 16(4), 291-304.
• 15.Hasnin, N., Ahsan, M., (2016). Employee training and operational risks: The case of RMG section in Bangladesh. World Journal of Social Sciences, 6(2), 71-81.
• 16.Hearle, C., (2016). Skills, employment and productivity in the garments and construction sectors in Bangladesh and elsewhere. Oxford, UK: Oxford Policy Management.
• 17.Huselid, M. A., (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
• 18.Kim, J., (2015). What increases public employees’ turnover intention?. Public Personnel Management, 44(4), 496-519.
• 19.Lakshman, S., (2016). Nurse turnover in India: factors impacting nurses’ decisions to leave employment. South Asian Journal of Human Resources Management, 3(2), 109-128.
• 20.Madirian, B. C., (1994). Employment-based health insurance and job mobility: Is there evidence of job-lock? Quarterly journal of economics. 109, (February).
• 21.Madrian, B. C., (1994). Employment-based health insurance and job mobility: Is there evidence of job-lock?. The Quarterly Journal of Economics, 109(1), 27-54.
• 22.Mantsios, G., (2010, June). Vietnam at the crossroads: Labor in transition. In New Labor Forum (19(2), 67-76). Sage CA: Los Angeles, CA: SAGE Publications.
• 23.Miah, K., Hossain, M., (2014). A comparative study of HRM practices between foreign and local garment companies in Bangladesh. South Asian Journal of Human Resource Management, 1(1), 67-89.
• 24.Miah, M. K., Hossain, M. S., (2014). A comparative study of HRM practices between foreign and local garment companies in Bangladesh. South Asian Journal of Human Resources Management, 1(1), 67-89.
• 25.Miles, M., Huberman, A. M., (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook. Thousand Oaks, CA: SAGE.
• 26.Moazzem, K. G., Raz, S., (2014). Minimum wage in the RMG sector of Bangladesh: Definition, determination method and levels. Dhaka: Centre for Policy Dialogue (CPD).
• 27.Mukul, A., Rahman, M. and Ansari, N., (2013). Labour law practice in EPZ area: An impact of RMG sector in Bangladesh. Universal Journal of Management and Social Sciences, 3(5), 23-33.
• 28.Park, D., Rajah, R., (2017). Asian Development Outlook 2017: Transcending the middle income challenge.
• 29.Patton, Q., (1990). Qualitative evaluation and research methods (2nd ed.). Newbury Park, CA: SAGE.
• 30.Platt, J., (1981). Evidence and proof in documentary research. Sociological Review, 29(1),31-52.
• 31.Wilson, M. S., Chaudhry, A., (2017). Can empowerment and organizational support for development stem turnover? It depends on power distance. South Asian Journal of Human Resources Management, 4(1), 72-95.
• 32.Yin, R., (2011). Qualitative research: From start to finish. London: The Guildford Press.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).