Obowiązki dowódcy jednostki wojskowej jednostki budżetowej w zakresie kontroli finansowej i audytu wewnętrznego z punktu widzenia obowiązującego prawa

• Autorzy: Stańczyk K.

Warianty tytułu

EN

Commander’s obligations in a military unit running its finances itself relating to internal audit financial control

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

In a military unit running its finances itself, it is necessary to establish an effective system of control and supervision apart from defining the principles of financial activities and economy. Among many different solutions and legal institutions aiming at ensuring correct public spending economy, including financial economy of military units running their own finances, there are legal and organizational institutions of financial control and internal audit. In a military unit that runs its finances itself, financial control and internal audit (should) create a coherent control and supervision system which is integrated with current military unit’s activity and affecting the budget means’ rationality, transparency and responsibility of management as well as spending and running the economy of the entrusted public property. Commanders of military units that run their finances themselves play a crucial role in this area. It is them who are responsible for the unit’s financial economy and they often make decisions how to use public means. Both financial control and internal audit create possibilities to improve the effectiveness of public spending economy of particular military units, especially in the area of increasing the efficiency of conducting tasks that public means were assigned to. Therefore skillful and competent use of these solutions and institutions will undoubtedly increase the command quality and control and effectively strengthen the position of a military unit's commander dealing with public means.

Słowa kluczowe

PL

wojskowa jednostka budżetowa; kontrola finansowa; audyt wewnętrzny; dowódca; prawo wojskowe

EN

financial control; internal audit; military budgetary units; commander; military law

• Wydawca: Akademia Sztuki Wojennej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2006
• Tom: nr 1(62)
• Strony: 177--196
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Stańczyk K.

• Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• 1. E. Chojna-Duch, Kontrola czy audyt Najwyższej Izby Kontroli, "Kontrola Państwowa" nr 1, Numer Specjalny, Warszawa 2002.
• 2. J. Jagielski, Audyt wewnętrzny - miejsce w systemie kontroli i organizacja, "Kontrola Państwowa" 2003, nr 3, s. 80.
• 3. Kontrola i udyt w perspektywie europejskiej II, pod red. B. Kuca i L. Smolaka, Wyd. MSWi A, Warszawa 2004.
• 4. R. Leś, Oddział gospodarczy, WAP, Warszawa 1983.
• 5. E. Malinowska, W. Misiąg, Finanse publiczne w Polsce. Przewodnik 2002, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2002.
• 6. T. Majewski, Kierownik - dowódca w organizacji. Zadania, czynności, umiejętności, AON, Warszawa 2003.
• 7. Poradnik wykorzystania rachunku ekonomicznego w gospodarce wojskowej, pod red. T. Kamińskiego, WAP, Warszawa 1989.
• 8. Z. Rola, Kontrola wewnętrzna, kontrola finansowa i audyt w jednostkach sektora finansów publicznych, Alpha, Ostrołęka 2003.
• 9. K. Stańczyk Zarys rachunkowości wojskowych jednostek budżetowych, AON, Warszawa 2004.
• 10. Wytyczne do samooceny kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych, Internet, www.mofnet.gov.pl.