Uniformed Leaders in Crisis Situations

• Autorzy: Chrobot Piotr

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/132939

Warianty tytułu

PL

Umundurowani liderzy w sytuacjach kryzysowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article concerns the operation of human teams in critical situations on the contemporary battlefield. Soldiers acting together during combat operations gain confidence in each other are able to see the strengths and weaknesses of their commander and themselves. Nothing unites the human team as much as living together in crisis situations, where human life and health depend on proper cooperation and exchange of information. It is the Commander who is responsible for his subordinates. The competences of the leader contribute to how efficiently this team will deal with emerging threats.

PL

Artykuł dotyczy działania zespołów ludzkich w sytuacjach krytycznych na współczesnym polu walki. Żołnierze, działając wspólnie podczas działań bojowych, nabierają do siebie zaufania, są w stanie dostrzec zarówno atuty, jak i słabsze strony swojego dowódcy oraz własne. Nic tak nie cementuje zespołu ludzkiego jak wspólne przeżywanie sytuacji kryzysowych, gdzie od prawidłowej współpracy i wymiany informacji zależy życie oraz zdrowie ludzkie. To na barkach dowódcy spoczywa odpowiedzialność za jego podwładnych. Kompetencje, jakie posiada lider, przyczyniają się do tego, jak sprawnie zespół ten poradzi sobie z pojawiającymi się zagrożeniami.

Słowa kluczowe

EN

leader; competence; crisis situations; battlefield

PL

lider; kompetencje; sytuacje kryzysowe; pole walki

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2020
• Tom: T. 15, nr 3
• Strony: 29--37
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys.

Twórcy

autor

Chrobot Piotr

• NATO Strategic Direction South Hub
• Ph.D. Student in Warsaw School of Economics, Warsaw

Bibliografia

• [1] Blanchard, K., Zigarmi, P., Zigarmi, D., 2008. Jednominutowy Menedżer i przywództwo, Białystok.
• [2] Harris, V., 2015. Sekrety skuteczności, Warszawa.
• [3] Herbek, M.J., 2015. Commanders’ Responsibilities in the Operations Process during the 1864 Red River Expedition, Kansas, No. 1.
• [4] Junior Leadership on the Battlefield, 1994, edition 2, Headquarters Training Command, Australian Army.
• [5] Leadership and Command on the Battlefield, 1992, Department of the Army, Headquarters United States Army Training and Doctrine Command, Fort Monroe, Virginia.
• [6] Macháčková, P., Hodný, J., Zezula, J., 2017. Commander’s managerial competences in the Czech Armed Forces, International Conference Knowledge-Based Organization, Vol. XXIII, No. 1.
• [7] Sztompka, P., 2007. Zaufanie - fundament społeczeństwa, Kraków.
• [8] Welch, J., Welch, S., 2015. Winning znaczy zwyciężać, Warszawa.
• INTERNET SOURCES
• [1] Gift, P., 2020. The Three C’s of Trust, https://themilitaryleader.com/three-components-trust/ (access: 21.12.2020).
• [2] Molendowski, L., 2010. Bohaterstwo - wstyd i hańba! Francuski Korpus Ekspedycyjny we Włoszech, 12 marca 2010, https://www.konflikty.pl/historia/druga-wojna-swiatowa/bohaterstwo-wstyd-i-hanba-francuski-korpus-ekspedycyjny-we-wloszech/ (access: 03.11.2020).

Uwagi

Dwa liczbowania bibliografii.