Opportunity created by innovation – a case study in the rail industry sector

Chróst, Mateusz; Rehman, Junaid

doi:10.21008/j.0239-9415.2023.087.03

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Opportunity created by innovation – a case study in the rail industry sector

Autorzy

Chróst Mateusz , Rehman Junaid

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2023.087.03

Warianty tytułu

Okazja jako pochodna innowacji - studium przypadku przedsiębiorstwa sektora kolejowego

Języki publikacji

Abstrakty

The article discusses issues related to agile enterprise management, in particular, the aspects related to the opportunities resulting from the implementation of various types of innovations. The main aim of the article was to present the innovations implemented by a selected company in the railroad sector to determine their impact on the possibility of opportunity creation. An in-depth analysis of the literature related to theoretical issues was presented, as well as a description of specific scientific cases for which the implementation of innovations resulted in the emergence of opportunities, which led to different types of enterprise profits. In order to achieve the main goal, it was necessary to present the functioning of a selected railway construction company over several years showing revenues and profits. It was important to indicate innovations in individual years and their impact on the company's operations, and in particular on the emergence of opportunities. As part of the case study, a subjective scale was developed to assess the level of innovation. In this way, the aspect of creating opportunities was related to the innovations implemented, which translated into profits for the company. In addition to the above, the limitations and further directions of research are comprehensively described. The most important conclusion of the work is that it confirms the creation of opportunities resulting from investing in innovative solutions in enterprise management.

W artykule omówiono zagadnienia związane ze sprawnym zarządzaniem przedsiębiorstwem, w szczególności aspekty związane z okazjami wynikającymi z wdrażania różnego rodzaju innowacji. Głównym celem artykułu było przedstawienie innowacji wdrożonych przez wybrane przedsiębiorstwo z branży kolejowej w celu określenia ich wpływu na możliwość prokurowania okazji. Przedstawiono dogłębną analizę literatury związanej z zagadnieniami teoretycznymi, a także opis konkretnych przypadków, dla których wdrożenie innowacji skutkowało pojawieniem się okazji, które doprowadziły do różnego rodzaju zysków przedsiębiorstwa. W pracy przedstawiono funkcjonowanie wybranego przedsiębiorstwa budownictwa kolejowego na przestrzeni kilku lat, pokazując jego przychody i zyski. Istotne było wskazanie innowacji w poszczególnych latach i ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa, a zwłaszcza na pojawianie się okazji. Na podstawie studium przypadku opracowano subiektywną skalę oceny poziomu innowacyjności. W ten sposób aspekt tworzenia okazji został odniesiony do wdrożonych innowacji, które przełożyły się na zyski w firmie. Oprócz tego kompleksowo opisano ograniczenia i dalsze kierunki badań. Najważniejszym wnioskiem płynącym z pracy jest potwierdzenie, że kreowanie okazji wynika z inwestowania w innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Słowa kluczowe

opportunity innovations agile enterprise rail industry

innowacje okazja przedsiębiorstwo zwinne przemysł kolejowy

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Rocznik

2023

Tom

Nr 87

Strony

49--68

Opis fizyczny

Bibliogr. 40 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Chróst Mateusz

Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Instytut Zarządzania i Systemów Informacyjnych

https://orcid.org/0000-0003-4556-083X

autor

Rehman Junaid

University of Technology Sydney, School of Information, Systems and Modeling, Australia

Bibliografia

1. Akbari, M., Omrane, A., Hoseinzadeh, A., Nikookar, H. (2022). Effects of innovation on corporate performance of manufacturing companies: which roles associated to social responsibility? Transnational Corporations Review, 14(4), 438-453, https://doi.org/10.1080/19186444.2021.1940055.
2. Alfalih, A.A. (2022). The Role of Sustainable Entrepreneurship and Corporate Social Performance on Social Innovation: the Case of the Private Industrial Sector in Saudi Arabia. Journal of the Knowledge Economy, 13(3), 1928-1943, https://doi.org/10.1007/S13132-021-00798-7.
3. Amabile, T.M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., Herron, M. (1996). Assessing the work environment for creativity. Academy of Management Journal, 39(5), 1154-1184, https://doi.org/10.2307/256995.
4. Audretsch, D.B. (2007). Entrepreneurship capital and economic growth. Oxford Review of Economic Policy, 23(1), 63-78, https://doi.org/10.1093/icb/grm001.
5. Blażlak, R. (2016). Innovation As A Business Process In An Enterprise – Analysis And Evaluation Of Research Results (in Polish), 33-38.
6. Borowiec, A. (2015). Innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw uczestniczących w rynku zamówień publicznych w świetle badań empirycznych. Ekonomiczne Problemy Usług, 116, 283-291.
7. Camisón-Zornoza, C., Lapiedra-Alcamí, R., Segarra-Ciprés, M., Boronat-Navarro, M. (2004). A Meta-analysis of Innovation and Organizational Size. Organization Studies, 25(3), 331-361, https://doi.org/10.1177/0170840604040039.
8. Cegarra-Navarro, J.-G., Reverte, C., Gómez-Melero, E., Wensley, A.K.P. (2016). Linking social and economic responsibilities with financial performance: The role of innovation. European Management Journal, 34(5), 530-539, https://doi.org/10.1016/j.emj. 2016.02.006.
9. Chróst, M. (2020). The agility of an enterprise in Covid-19 pandemic period – Case study (in Polish). In: S. Trzcieliński (Ed.), The Agile Enterprise in the Light of Empirical Research, 90-102. Poznań: Polish Academy of Sciences Commission on Organization and Management Sciences.
10. Damanpour, F., Gopalakrishnan, S. (2001). The Dynamics of the Adoption of Product and Process Innovations in Organizations. Journal of Management Studies, 38(1), 45-65, https://doi.org/10.1111/1467-6486.00227.
11. Davidsson, P. (2015). Entrepreneurial opportunities and the entrepreneurship nexus: A reconceptualization. Journal of Business Venturing, 30(5), 674-95, https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.01.002.
12. Drucker, P.F. (1985). Innovation and Entrepreneurship. New York: Harper, https://doi.org/10.7312/thom17402-008.
13. Eckhardt, J.T., Shane, S.A. (2003). Opportunities and Entrepreneurship. Journal of Management, 29(3), 333-349, https://doi.org/10.1177/014920630302900304.
14. Fauzi, H., Idris, K.M. (2010). The Impact of Management on CSR. Issues In Social And Environmental Accounting, 4(2), 104, https://doi.org/10.22164/isea.v4i2.49.
15. Francis, B., Mani, S.B., Sharma, Z., Wu, Q. (2021). The impact of organization capital on firm innovation. Journal of Financial Stability, 53, 100829, https://doi.org/10.1016/j.jfs.2020.100829.
16. Jiménez-Jiménez, D., Sanz-Valle, R. (2011). Innovation, organizational learning, and performance. Journal of Business Research, 64(4), 408-417, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.09.010.
17. Kirzner, I. (1973). Competition and Entrepreneurship. Chicago-London: The University of Chicago Press.
18. Klein, P.G. (2008). Opportunity Discovery, Entrepreneurial Action, And Economic Organization. Strategic Entrepreneurship Journal, 190, 175-190, https://doi.org/10.1002/sej.
19. Nelling, E., Webb, E. (2009). Corporate social responsibility and financial performance: the “virtuous circle” revisited. Review of Quantitative Finance and Accounting, 32(2), 197-209, https://doi.org/10.1007/s11156-008-0090-y.
20. Nunes, M. P., Russo, A.P. (2019). Analysis of business models innovation – a multiple case study. Innovation and Management Review, 16(1), 17-35, https://doi.org/10.1108/INMR-11-2018-0085.
21. Perlines, F. H., Ariza-Montes, A., Blanco-González-Tejero, C. (2022). Intrapreneurship research: A comprehensive literature review. Journal of Business Research, 153, 428-444, https://doi.org/10.1016/J.JBUSRES.2022.08.015.
22. Portfolio of Remtor sp. z.o.o. (2023). Retrieved from: http://remtor.com.pl/portfolio/ (25.06.2023).
23. Ragas, M., Ragas, T. (2021). Understanding Agile for Strategic Communicators: Foundations, Implementations, and Implications. International Journal of Strategic Communication, 15(2), 80-92, https://doi.org/10.1080/1553118X.2021.1898147.
24. Shane, S., Venkataraman, S. (2000). The promise of enterpreneuship as a field od research. Acadamy of Management Review, 25(1), 217-226.
25. Shumpeter, J.A. (2008). Capitalism, Socialism, and Democracy: Third Edition. New York: Harper Perennial.
26. Stevenson, H.H., Roberts, M.J., Grousbeck, H.I. (1985). New Business Ventures and the Entrepreneur. Homewood: R.D. Irwin.
27. Sudoł, S. (2008). Przedsiębiorczość – jej pojmowanie, typy i czynniki ją kształtujące. Problemy Zarządzania, 6(20), 9-26.
28. Szutowski, D., Ratajczak, P. (2016). The Relation between CSR and Innovation. Model Approach. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 12(2), 77-94, https://doi.org/10.7341/20161224.
29. Taimour, K.C., Trzcieliński, S. (2021). Agile Enterprise and Opportunity Recognition in SMEs: A Concise Bibliometric Analysis. European Research Studies Journal, XXIV (Special Issue 5), 48-63, https://doi.org/10.35808/ersj/2703.
30. Thompson, V.A. (1965). Bureaucracy and Innovation. Administrative Science Quarterly, 10(1), 1-20, https://doi.org/10.2307/2391646.
31. Trzcieliński, S. (2006). Okazje a modele zwinności przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały, 79(21), 185-196. Retrieved from: https://www.infona.pl//resource/bwmeta1.element.baztech-article-BPW6-0006-0062 (23.05.2023).
32. Trzcieliński, S. (2011). Przedsiębiorstwo zwinne. Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
33. Trzcieliński, S., Włodarkiewicz-Klimek, H., Pawłowski, K. (2013). Współczesne koncepcje zarządzania (Wydanie 1). Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/266674301 (23.05.2023).
34. Tylżanowski, R. (2015). Using Open Innovation Concept in Development Of Modern Enterprises (in Polish). In: E. Gruszewska (Ed.), Współczesne wyzwania rozwoju gospodarczego: polityka i kreacja potencjału. Cz. 1: Kreacja, innowacyjność, handel zagraniczny. Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, 207-225.
35. Venkataraman, S. (1997). The distinctive domain of entrepreneurship research. In: J. Katz, R. Brockhaus (Eds.), Advances in entrepreneurship, firm emergence, and growth. Greenwich: JAI Press, 119-38.
36. Wang, Y.L., Ellinger, A.D., Wu, Y.C.J. (2013). Entrepreneurial opportunity recognition: An empirical study of R&D personnel. Management Decision, 51(2), 248-266, https://doi.org/10.1108/00251741311301803.
37. Wasdani, K.P. (2012). Opportunity recognition skill of entrepreneurs and its association with their paths to entrepreneurship and types of innovations: an empirical investigation of SME firms Kishinchand. EURAM-12 Conference on Social Innovation for Competitiveness, Organization Performance and Human Excellence, 3, 6-8.
38. Yiu, C.-Y., Cheung, K.-S. (2023). How to Teach Innovativeness Using the Case Study Method in Property Education. FinTech, 2(1), 85-98, https://doi.org/10.3390/fintech2010007.
39. Zahoor, N., Golgeci, I., Haapanen, L., Ali, I., Arslan, A. (2022). The role of dynamic capabilities and strategic agility of B2B high-tech small and medium-sized enterprises during COVID-19 pandemic: Exploratory case studies from Finland. Industrial Marketing Management, 105, 502-514, https://doi.org/10.1016/J.INDMARMAN. 2022.07.006.
40. Żychlewicz, M. (2014). Enterprise Innovation. A case study of the company Galileusz (in Polish). Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 796(10), 55-74.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-f5c0cd26-3809-4252-8e81-c5f79a2bc7c9