Analiza aspektu socjologicznego korzystania z outsourcingu pracowniczego w wybranej spółce węglowej

• Autorzy: Włodarczyk E. , Rybak A.

Identyfikatory

DOI

10.24425/123704

Warianty tytułu

EN

Analysis of the sociological aspect of employee outsourcing used in a selected coal company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich latach w górnictwie węgla kamiennego coraz częściej praktykuje się zlecanie firmom zewnętrznym wykonywanie różnego rodzaju prac/usług. Wiąże się to z zatrudnianiem pracowników przez firmy zewnętrzne. Praktyki te nie zawsze są dobrze postrzegane przez pracowników kopalń, gdyż mogą wpływać w sposób zarówno pośredni, jak i bezpośredni na ich wynagrodzenie i warunki bezpieczeństwa. Po pierwsze bardzo często pracownikami firm zewnętrznych są osoby, które traktują prace w górnictwie jako możliwość szybkiego lecz krótkotrwałego (czasowego) sposobu na szybki zarobek. W związku z tym firmy zewnętrzne bardzo często wynagrodzenie swoich pracowników obliczają nie na podstawie czasu pracy (tj. liczby przepracowanych godzin), lecz w zależności od konkretnie wykonanej pracy. Takie zatrudnienie nazywane jest pracą na akord, zatem pracownicy akordowi, by uzyskać wyższe zarobki, pracują szybciej i wydajniej. To z kolei może wpływać na podnoszenie norm pracownikom zatrudnionym przez przedsiębiorstwo górnicze. Ponadto pracownikami firm zewnętrznych są bardzo często emerytowani górnicy i w związku z tym koszty, jakie ponoszą zatrudniający ich pracodawcy, są zdecydowanie niższe niż przedsiębiorstw górniczych. Dodatkowo tacy pracownicy, aby nie stracić świadczenia emerytalnego, pracują za dużo niższą stawkę. Praca zlecona na zewnątrz wykonywana zazwyczaj w pośpiechu (na akord) nie sprzyja przestrzeganiu przepisów bhp, co może wpływać na bezpieczeństwo pracy wszystkich zatrudnionych. W artykule pokazano, w jaki sposób pracownicy kopalni oceniają outsourcing prac podziemnych. Dla realizacji celu przeprowadzono badanie ankietowe wśród pracowników kopalń jednej ze spółek węglowych na Śląsku. W badaniu tym udział wzięli losowo wybrani pracownicy dołowi przedsiębiorstwa górniczego. Ankieta była anonimowa, co niewątpliwie mogło mieć wpływ na szczerość respondentów. Badanie przeprowadzane było w kilku kopalniach wybranej spółki. Część ankiet była prowadzona w wersji elektronicznej, a część w wersji papierowej. Analiza ankiet pozwoliła zrozumieć powody niechęci pracowników spółek węglowych do zlecania prac dołowych firmom zewnętrznym. To z kolei można wykorzystać do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi, w tym w szczególności planowania motywacyjnego systemu wynagradzania.

EN

In recent years, the outsourcing of a variety of different activities has been more commonly observed in the coal mining industry. This is connected with employing workers by external companies. These practices are not necessarily perceived as good ones by mines’ employees because they may influence their remuneration directly or indirectly. Firstly, as external employees treat work in mining company as a source of a quick income. Therefore, external companies often calculate their employees compensation not based on working time (i.e. hours) but on the basis of a specific, accomplished task. Such employment is called piecework, whereas the workers employed in this kind of system are called output workers/piece workers. Therefore, to receive higher wages in these companies, employees carry out their tasks faster and more efficiently. This, in turn, can affect the standards of workers employed by the mining company. In addition, outsourced workers are often retired miners, so the costs incurred by employers are significantly lower. In addition, in order to not to lose the retirement benefit, they work for a much lower rate. On the other hand, outsourced work can be done in a hurry (on a piece rate), which is not conducive to compliance with safety regulations, therefore mine employees may feel unsafe. This article aims to present how mine employees assess outsourcing underground works. In order to achieve this aim, a survey was carried out among employees of one of the coal mine companies in Silesia. Participants of the survey were randomly chosen among underground miners employed at one mine company. The survey was anonymous which obviously might have influenced respondents’ honesty in answering. The survey was carried out in several mines of the chosen company. In some of them the survey was carried out online and in the remaining ones it was filled out on paper. Analyzing the survey results allowed for a better understanding of the reasons of the disapproval of outsourcing underground works. This, in turn, may be used for better human resources management including, in particular, planning an incentive based pay system.

Słowa kluczowe

PL

górnictwo; zarządzanie; zarządzanie zasobami ludzkimi; outsourcing pracowniczy

EN

mining; management; human resources management; outsourcing

• Wydawca: Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 103
• Strony: 41--52
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., wykr.

Twórcy

autor

Włodarczyk E.

• Politechnika Śląska, Gliwice

autor

Rybak A.

• Politechnika Śląska, Gliwice

Bibliografia

• [1] Cook, M.F. 2003. Outsourcing funkcji personalnej. Wyd. 1, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• [2] Leighton, P. 2014. Nowoczesne formy zatrudnienia. Wyd. 2, Warszawa: Wolters Kluwer SA.
• [3] Marciniak, J. 2016. Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement. Wyd. 2, Warszawa: Wolters Kluwer.
• [4] Matuszak, A. i Matuszak, Z. 2011. Określenie próby i jej liczności w badaniach pedagogicznych. General and Professional Education 2, s. 33–39.
• [5] Oshri i in. 2011 – Oshri, I., Kotlarsky, J. i Willcocks, L.P. 2011. The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring. Wyd. 2, London: Palgrave Macmillan.
• [6] Power i in. 2010 – Power, M.J., Desouza, K.C. i Bonifazi, C. 2010. Outsourcing podręcznik sprawdzonych praktyk. Wyd. 1, Warszawa: MT biznes.
• [7] Radło, M.J. 2013. Offshoring i outsourcing: implikacje dla gospodarki i przedsiębiorstwa. Wyd. 1, Warszawa: Oficyna wydawnicza SGH.
• [8] Rybak, A.M. i Rybak, A. 2016. Possible strategies for hard coal mining in Poland as a result of production function analysis. Resource Policy vol. 50, s. 27–33.
• [9] The European… 2002. The European Guide to Outsourcing, Institute Esprit Service, Comite de Liaison des Services du MEDEF.
• [10] Vitasek i in. 2011 – Vitasek, K., Ledyard, M. i Manrodt, K. 2011. Zaangażowany outsourcing 5 zasad, które zmienią oblicze outsourcingu. Wyd 1., Warszawa: TM Biznes.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).