Business model configurations and organizational performance

Kwiotkowska, A.

doi:10.29119/1641-3466.2018.121.18

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Business model configurations and organizational performance

Autorzy

Kwiotkowska A.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.121.18

Warianty tytułu

Konfiguracje modeli biznesu a efektywność funkcjonowania organizacji

Języki publikacji

Abstrakty

The paper presents and analysis of the business model configurations associated with performance by conducting a qualitative comparative analysis of university spin-off companies. The purpose of this paper is to identify and describe business model configurations, analyze their associations with high and low firm performance, and explore the nature of these associations. The configurations comprising business models leveraging high level human resources and having a wide access to financial resources are associated with high performance was found. In addition, the extracted business models are not featured in any of the two configurations associated with low performance.

W artykule przedstawiono i przeanalizowano konfiguracje modeli biznesu powiązanych z efektywnością funkcjonowania organizacji. Badania przeprowadzono przy wykorzystaniu jakościowej analizy porównawczej na podstawie akademickich przedsiębiorstw odpryskowych. Celem artykułu jest zidentyfikowanie i opisanie konfiguracji modeli biznesu wraz z analizą ich powiązań z wysoką i niską efektywnością badanych przedsiębiorstw. Stwierdzono, że konfiguracje modeli biznesu wykorzystujące wysokiego poziomu zasoby ludzkie i posiadające szeroki dostęp do zasobów finansowych są powiązane z wysoką efektywnością. Ponadto wyodrębnione modele biznesu nie występują w żadnej z dwóch konfiguracji powiązanych z niską efektywnością.

Słowa kluczowe

business model configurations university spin-off company qualitative comparative analysis

modele biznesu konfiguracje akademickie przedsiębiorstwo odpryskowe jakościowa analiza porównawcza

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2018

Tom

z. 121

Strony

257--271

Opis fizyczny

Bibliogr. 35 poz.

Twórcy

autor

Kwiotkowska A.

akwiotkowska@polsl.pl

Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji i Logistyki

Bibliografia

1. Antoncic B., Hisrich R.D.: Privatization, corporate entrepreneurship and performance: Testing a normative model. “Journal of Developmental Entrepreneurship”, Vol. 3, 2003.
2. Aversa P., Furnari S., Haefliger S.: Business model configurations and performance: A qualitative comparative analysis in Formula One racing, 2005-2013. “Industrial and Corporate Change”, Vol. 24, No. 3, 2015.
3. Banerski G., Gryzik A., Matusiak K.B., Mażewska M., Stawasz E.: Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin-off, spin-out) – zapotrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi. Raport z badania. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2009.
4. Bower D.: Business model fashion and the academic spinout firm. “R&D Management”, Vol. 33(2), 2003.
5. Casadesus-Masanell R., Tarzijan J.: When one business model isn’t enough. “Harvard Business Review”, No. 90, 2012.
6. Chandler G.N., Hanks S.H.: Measuring the performance of emerging businesses: a validation study. “Journal of Business Venturing”, Vol. 8, 1993.
7. Chesbrough H., Rosenbloom R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox corporation’s technology spin-off companies. “Industrial and Corporate Change”, Vol. 11, No. 3, 2002.
8. Chiesa V., Piccaluga A.: Exploitation and diffusion of public research: the general framework and the case of academic spin-off companies. “R&D Management”, Vol. 30, 2000.
9. Doty D.H., Glick W.H., Huber G.P.: Fit, equifinality, and organizational effectiveness: A test of two configurational theories. “Academy of Management Journal”, Vol. 36, 1993.
10. Druilhe C., Garnsey E.: Do academic spin-outs differ and does it matter? “Journal of Technology Transfer”, Vol. 29(3-4), 2004.
11. Fiss P.C.: A set-theoretic approach to organizational configurations. “Academy of Management Review”, Vol. 32(4), 2007.
12. Fiss P.C.: Building better causal theories: A fuzzy set approach to typologies in organization research. “Academy of Management Journal”, Vol. 54(2), 2011.
13. Ghaziani A., Ventresca M.J.: Keywords and Cultural Change: Frame Analysis of Business Model Public Talk, 1975-2000. “Sociological Forum”, Vol. 20, No. 5, 2005.
14. Grandori A. Furnari S.: A chemistry of organization: Combinatory analysis and design. “Organization Studies”, No. 29, 2008.
15. Grębosz M., Makowska A., Kasieczka-Burnecka M.: Raport z badań nad identyfikacją barier wewnętrznych i zewnętrznych ograniczających przedsiębiorczość akademicką. Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii, Warszawa 2010.
16. Heirman A., Clarysse B.: How and why do research-based start-ups differ at founding? A resource-based configurational perspective. “Journal of Technology Transfer”, Vol. 29, No. 3-4, 2004.
17. Katz D., Kahn R.L.: The social psychology of organizations. Wiley, New York 1978.
18. Ketchen D.J., Thomas J.B., Snow C.C.: Organizational configurations and performance: A comparison of theoretical approaches. “Academy of Management Journal”, Vol. 36, 1993.
19. Klang D., Wallnöfer M., Hacklin F.: The business model paradox: A systematic review and exploration of antecedents. “International Journal of Management Reviews”, No. 16, 2014.
20. Kogut B., MacDuffie J.P., Ragin C.: Prototypes and strategy: Assigning causal credit using fuzzy sets. “European Management Review”, No. 1, 2004.
21. MacDuffie J.P.: Human resource bundles and manufacturing performance: Organizational logic and flexible production systems in the world auto industry. “Industrial and Labor Relations Review”, No. 48, 1995.
22. Markides C., Charitou C.D.: Competing with dual business models: A contingency approach. “The Academy of Management Executive”, Vol. 8, 2004.
23. Matusiak K.B., Guliński J. (red.): System transferu technologii i komercjalizacji wiedzy w Polsce siły motoryczne i bariery. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Poznań-Łódź-Wrocław-Warszawa 2010.
24. Mustar P.: Spin-off enterprises: How French academics create hi-tech companies: the conditions for success or failure. “Science and Public Policy”, Vol. 24, 1997.
25. Ragin C.C.: The comparative method: Moving beyond qualitative and quantitative strategies. University of California Press, 1987.
26. Ragin C.C.: Redesigning Social Inquiry: Fuzzy Sets and Beyond. Wiley Online Library, 2008.
27. Ragin C.C., Fiss P.: Net effects versus configurations: an empirical demonstration, [in:] Ragin C.C. (ed.): Redesigning Social Inquiry, Vol. 1, 2008, University of Chicago Press, Chicago-London.
28. Sabatier V., Mangematin V., Rousselle T.: From recipe to dinner: Business model portfolios in the European biopharmaceutical industry. “Long Range Planning”, Vol. 43, No. 2-3, 2010.
29. Stankiewicz R.: University firms: Spin-off companies from universities. “Science and Public Policy”, Vol. 21, 1994.
30. Tamowicz, P.: Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off w Polsce. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2006.
31. Teece D.: Capturing value from technological innovation: integration, strategic partnering and licensing decisions, [in:] Guile B., Brooks H. (eds): Technology and Global Industry. National Academy Press, Washington, DC 1987.
32. Tiler C., Metcalfe S., Connell D.: Business expansion through entrepreneurship: the influence of internal and external barriers to growth, [in:] Dodgson M., Rothwell R. (eds.), “International Journal of Technology Management”, Special Publication on Small Firms and Innovation, 1993.
33. Wright M., Clarysse B., Mustar P., Lockett A.: Academic entrepreneurship in Europe. Edward Elgar, Cheltenham 2007.
34. Zott C., Amit R.: Business model, [in:] Hitt M., Ireland D. (eds.): The Blackwell Encyclopaedia of Management: Vol III, Entrepreneurship. Blackwell Publishing, Oxford.
35. Zott C., Amit R.: Business model design and the performance of entrepreneurial firms. “Organization Science”, Vol. 18, 2007.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-f44db2c1-bd75-4fd9-af93-978df6c02b7d