Kaizen philosophy as a source of competitive advantage of a company

• Autorzy: Tomaszewski Ł. , Zaskórski P.
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents an implementation aspects of the Kaizen philosophy as a concept of continuous improvement of the organization. In particular, the emphasis was placed on clarifying the essence of quality - as a determinant of organization’s success in adapting to dynamically changing environment. The essence and the conditions of applicability of Kaizen were introduced in the article, based on a series of concepts and quality management systems. For this purpose was discussed the topic connected with the three pillars of Kaizen: management, individual and team. On this basis are shown the validity of the PDCA’s cycle and the implementation of such systems as: Total Quality Control/Total Quality Management (TQC/TQM), Just in Time (JiT), Total Productive Maintenance, Policy Deployment and a suggestion systems. Analysis of this concepts was illustrated in the context of a process approach, as a determinant of a new quality of running the enterprise. In respect of Kaizen, the importance of proper flow of information and the involvement of all employees in the process of raising the level of organization were underlined. Moreover, the importance of delegating the objectives, policies and quality, as well as the ability of an effective interdepartmental management were drawn to attention. The article confirms that building a competitive advantage is determined by continuous improvement of processes and by streamlining and consolidating of the achieved standards.

Słowa kluczowe

EN

Kaizen philosophy; quality management; continuous process improvement

PL

filozofia Kaizen; zarządzanie jakością; proces ciągłego doskonalenia

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 6, nr 1
• Strony: 205--222
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., schem., tab.

Twórcy

autor

Tomaszewski Ł.

• Military University of Technology, Faculty of Cybernetics

autor

Zaskórski P.

• Military University of Technology, Faculty of Cybernetics

Bibliografia

• [1] Czerska M., Szpitter A.A., Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki (Management concepts. Academic textbook), Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [2] Grajewski P., Organizacja procesowa (Organization Process), PWE, Warszawa 2007.
• [3] Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami (Quality management with examples), PWN, Warszawa 2008.
• [4] Karaszewski R., Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością (Modern concepts of Quality management), Dom Organizatora, Toruń 2006.
• [5] Liker K. J., Droga Toyoty: 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkującej świata (Toyota Road: 14 management rulet of world’s leading production company), MT Biznes, Warszawa 2005.
• [6] Ładoński W., Szołtysek K. (ed.), Zarządzanie jakością. Metody kształtowania jakości w organizacji. Część 3 (Quality management. Methods of creating a quality in a company. Part 3), Wydawnictwo Uniwersytetu we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• [7] Łuczak J., Matuszak-Flejszman A., Metody i techniki zarządzania jakością. Kompendium wiedzy (Methods and techniques of quality management. Knowledge compendium), Quality Progress, Poznań 2007.
• [8] Imai M., Gemba Kaizen: zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania (Gemba Kaizen: common-sense, low-budget approach towards management), MT Biznes, Kraków 2006.
• [9] Imai M., Kaizen: klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii (Kaizen: The Key to Japans Competitive Success), MT Biznes, Kraków 2007.
• [10] Pawlak M., Zarządzanie projektami (Projects management), PWN, Warszawa 2006,
• [11] Zaskórski P., Strategie informacyjne w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi (Information strategies in business organizations’ management), Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa 2005.
• [12] http://www.lean-management.pl/tqm/152-narzedzia-tqc, accessed on October 01, 2011.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).