Informacja w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Dukiewicz T. , Spustek H.

Warianty tytułu

EN

Information in the strategic management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie bezpieczeństwa państwa w horyzoncie strategicznym. Strategia bezpieczeństwa państwa powinna gwarantować stabilny jego rozwój poprzez klasyczne racjonalne zarządzanie, to znaczy świadome i planowe stosowanie różnych metod i technik, które wpływają na decyzje podejmowane przez instytucje i organizacje państwowe. Informacje, odgrywając rolę niezależnego czynnika w środowisku bezpieczeństwa państwa, stopniowo stają się głównym ogniwem każdego konfliktu. Informacje wpływają na zdolności zarządzania w prowadzonych działaniach, zmniejszają lub zwiększają możliwości.

EN

The essence of strategic management is to ensure the security of the state in the strategic horizon. The security strategy of the state must ensure its development through the classic sound management means a conscious and intentional use of different methods and techniques that affect the decisions taken by institutions and government organizations. Information playing the role of an independent factor in the environment, the security of the state, gradually become a major element of any conflict. Information impact on the ability of management in its actions, reduce or increase the possibilities.

Słowa kluczowe

PL

strategia; bezpieczeństwo; zarządzanie; informacja; działanie informacyjne

EN

strategy; safety; management; information; information operations

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 92
• Strony: 61--71
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Dukiewicz T.

• Uniwersytet Opolski. Wydział Prawa i Administracji. Zakład Nauk o Bezpieczeństwie

autor

Spustek H.

• Uniwersytet Opolski. Wydział Prawa i Administracji. Zakład Nauk o Bezpieczeństwie

Bibliografia

• 1. Calabrese R.L., Zepeda S.J.: Decision-making assessment: improving principal performance. “International Journal of Educational Management”, vol. 13, Iss. 1, 1999.
• 2. Dukiewicz T.: Informacja podstawą planowania. Zeszyty Naukowe, nr 2. WSOWL, Wrocław 2011.
• 3. Dukiewicz T.: Militarne środowisko informacyjne. „Bellona”, nr 3, 2011.
• 4. Flajszok I., Męczyńska A., Michna A.: Propozycja metody racjonalizacji podejmowania nieprogramowalnych decyzji przez dyrektorów szkół, [w:] Pyka J. (red.): Nowoczesność przemysłu i usług. Nowatorskie koncepcje zarządzania organizacjami. TNOiK, Katowice 2011.
• 5. Łuczak M.: Strategie w działalności przedsiębiorstwa. Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Warszawa 2003.
• 6. Nawrocki W.: W poszukiwaniu istoty informacji, [w:] Jadacki J.J. (red.): Analiza pojęcia informacja. Wydawnictwo Naukowe Semper, Warszawa 2003.
• 7. Spustek H.: Model przewagi i jego implementacja komputerowa. EXIT, Warszawa 2006.
• 8. Wawrzyniak B.: Decyzje kierownicze w teorii i praktyce zarządzania. PWE, Warszawa 1977.
• 9. Weeler J.: The Ghost in the Atom. Cambridge University Press, United Kingdom 1986.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.