Wynagradzanie menedżerów i pracowników w międzynarodowych grupach kapitałowych

• Autorzy: Zając C.

Warianty tytułu

EN

System of remuneration for managers and employees in international capital groups (international holdings)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W opracowaniu przedstawiono modelowe ujęcia strategii wynagradzania pracowników i menedżerów delegowanych przez podmioty dominujące (centrale korporacji) w międzynarodowych grupach kapitałowych do pracy w zagranicznych podmiotach zależnych, tj. korporacyjną strategię wynagradzania, lokalną strategię wynagradzania oraz elastyczną strategię wynagradzania. Analizie poddano również najczęściej budowane i wykorzystywane przez międzynarodowe grupy kapitałowe systemy (pakiety) wynagradzania, obejmują systemy wynagrodzeń oparte na formule: bilansowej (balance sheet approach), lokalnej (host – country approach), regionalnej (regional – base approach) i globalnej (global approach). Omówione zostały wady i zalety wymienionych wyżej strategii i systemów wynagradzania. Przedstawiono także skutki zastosowania konkretnych rozwiązań płacowych dla korporacji oraz ekspatriantów.

EN

In this paper have been presented models of remuneration strategies of managers and employees sent as expatriates by mother companies to foreign subsidiaries in international capital groups (international corporations): corporate, local and flexible strategy of remuneration. Systems of remuneration based upon balance sheet approach, host – country approach, regional – base approach and global approach have been analyzed as well. Advantages and disadvantages an effects for expatriates and corporation of implementation of appropriate remuneration strategy and system have been also portrayed.

Słowa kluczowe

PL

strategie wynagradzania; systemy wynagradzania; międzynarodowe gupy kapitałowe; menedżer; pracownik

EN

remuneration strategies; systems of remuneration; international capital groups; manager; employee

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 50
• Strony: 19--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz.

Twórcy

autor

Zając C.

• Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Armstrong M.: Employee Reward, Institute of Personnel and Development. London 1998.
• [2] Beardwell I., Holden L.: HRM: A Contemporary Approach. Pearson Education, UK 2001.
• [3] Bertagnoli L.: Culture Club: Executives Get BOOT From Diversity Recognition. Mareketing News, 29 Januaray, 2001.
• [4] Chmielecki M.: Komunikacja międzykulturowa w procesie zarządzania negocjacjami, rozprawa doktorska. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 2010.
• [5] Czarnecka B.: Wynagradzanie w przedsiębiorstwach międzynarodowych. [w:] Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi pod red. A. Pocztowskiego,Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• [6] Dogling P.J., Welch D.E., Schuler R.S.: International Dimensions of Human Resource Management. Managing People in a Multinational Context, South – Western College Publishing, Cincinnati 1999.