Strategiczne zarządzanie wynikami w przedsiębiorstwach realizujących produkcję na zamówienie

• Autorzy: Saniuk A. , Saniuk S.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.103.16

Warianty tytułu

EN

Strategic performance management in make-to-order enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Silna konkurencja, rosnące wymagania klientów oraz częste zawieranie aliansów i porozumień przedsiębiorstw doprowadziły do dynamicznego rozwoju produkcji na zamówienie. Jest to specyficzny sektor przedsiębiorstw produkcyjnych, które muszą charakteryzować się dużo większą elastycznością. W artykule proponuje się wprowadzenie koncepcji strategicznego zarządzania wynikami do procesu planowania i weryfikacji zleceń produkcyjnych w przedsiębiorstwach realizujących produkcję na zamówienie. W tym celu proponowane jest wykorzystanie kluczowych wskaźników efektywności, które pozwalają na szybką realizację celów strategicznych. Dzięki zastosowaniu tego rozwiązania przedsiębiorstwa uzyskują dużo wyższą elastyczność, umożliwiającą im budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku oraz dużo efektywniejsze osiąganie planowanych wyników.

EN

Strong competition, growing customer requirements and frequent alliances and agreements of companies have led to a dynamic development of the make-to-order manufacturing. This is a specific sector of production companies which need to be much more flexible. The article proposes to introduce the concept of the Strategic Performance Management into the process of production order planning and verification in make-to-order enterprises (MTO). For this purpose, it is proposed the use of key performance indicators that allow a rapid realization of strategic objectives. This solution causes a much higher flexibility, which help them to build competitive advantage in the market and to achieve planned results more effective.

Słowa kluczowe

PL

strategiczne zarządzanie wynikami; kluczowe wskaźniki efektywności; produkcja na zamówienie

EN

strategic performance management; key performance indicators; make-to-order manufacturing; MTO

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 103
• Strony: 207--216
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Saniuk A.

• Uniwersytet Zielonogórski Instytut Informatyki i Zarządzania Produkcją

autor

Saniuk S.

• Uniwersytet Zielonogórski Wydział Ekonomii i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Aslan B., Stevenson M., Hendry L.C.: Enterprise Resource Planning systems: An assessment of applicability to Make-To-Order companies. “Computers in Industry”, No. 63, 2012.
• 2. Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2002.
• 3. Cakravastia A., Nakamura N.: Model for negotiating the price and the due date for a single order with multiple suppliers in a make-to-order environment. “International Journal of Production Research”, No. 40(14), 2002.
• 4. Dangayach G.S., Deshmukh S.G.: Manufacturing strategy. Literature review and some issues. “International Journal of Operations & Production Management”, No. 21(7), 2001.
• 5. Grando A., Belvedere V.: District’s manufacturing performances: A comparison among large, small-to-medium-sized and district enterprises. “International Journal of Production Economics”, No. 104, 2006.
• 6. Hendry L.C., Kingsman B.G.: Production planning systems and their applicability to maketo-order companies. “European Journal of Operational Research”, No. 40(1), 1989.
• 7. Hill T.: Operations Management: Strategic Context and Managerial Analysis. Macmillan, Basingstoke 2000.
• 8. Jabłoński M.: Strategiczne zarządzanie wynikami a modelowanie biznesu. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, s. Zarządzanie, nr 2, 2009.
• 9. Kingsman B., Hendry L.: The relative contributions of input and output controls on the performance of a workload control system in Make-To-Order companies. “Production Planning & Control”, No. 13, 2002.
• 10. Kingsman B., Hendry L., Mercer A., de Souza A.: Responding to customer enquiries in make-to-order companies. Problems and solutions. “International Journal of Production Economics”, No. 46-47, 1996.
• 11. Kotula K.: Controlling strategiczny i Zrównoważona Karta Wyników w spółce Energia Obsługa i Sprzedaż. „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, nr 7(154), 2012.
• 12. Saniuk A., Gajdova D.: Corporate strategy realization in industrial enterprises. Aktualne problemy podnikovej sfery 2015, Bratislava 2015.
• 13. Stevenson M.: Refining a workload control concept: a case study. “International Journal of Production Research”, No. 44(4), 2006.
• 14. Świderska G.K. (red.): Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. Difin, Warszawa 2010.
• 15. Zorzini M., Corti D., Pozzetti A.: Due date (DD) quotation and capacity planning in maketo-order companies: Results from an empirical analysis. “International Journal of Production Economics”, No. 112, 2008.
• 16. Zorzini M., Hendy L., Stevenson M., Pozzetti A.: Customer enquiry management and product customization: an empirical multi-case study analysis in the capital goods sector. “International Journal of Operations & Production Management”, No. 28(12), 2008.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).