Identyfikatory
Warianty tytułu
Talent management : the basis for improving the activities of the modern company
Języki publikacji
Abstrakty
Efektywne zarządzanie ludźmi, ich kompetencjami , talentami i zaangażowaniem ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu każdej organizacji. Wynika to z faktu, iż każda efektywność działań zależy od ich zdolności, wykształcenia, doświadczenia, wartości, postaw czy talentów. Dlatego też menadżerowie zabiegają, aby pozyskać i utrzymać utalentowane osoby, nazywane „talentami”. W opracowaniu zaprezentowano istotę zarządzania talentami w świetle dorobku naukowego. Uzupełnieniem rozważań teoretycznych jest przedstawienie wyników badań odnosząca się do roli zarządzania talentami w przedsiębiorstwie z punktu widzenia studentów Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
The effective management of people, their skills and involvement is fundamental to the success of any organization. This follows from the fact that the effectiveness of each depends on their abilities, education, experience, values, attitude sor talents. Therefore managers look for acquiring and keeping talented people called “talents”. The study presents the essence of talent management in the light of scientific achievements. The theoretical considerations are supplemented with the presentation of research results regarding the role of talent management in an enterprise from the point of view of students of the Faculty of Management at the Czestochowa University of Technology.
Słowa kluczowe
Rocznik
Tom
Strony
111--119
Opis fizyczny
Bibliogr. 15 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
- Instytut Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska
Bibliografia
- [1] Królik R., „Kultura organizacyjna i konflikty w zarządzaniu firmą rodzinną”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie T.12 z.7 Seria SWSPiZ w Łodzi, s. 291-297.
- [2] Morawski M., Mikuła B., „Zarządzanie talentami. Podstawowe procesy i wytyczne tworzenia systemu”, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi , nr 3-4/2009, s. 47-59.
- [3] Suchodolski A. „Rozwój i zarządzanie karierą pracowników”, [w:] Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa, s. 211-234.
- [4] Otola I., Raczek A. „Programy rozwoju ścieżki kariery jako kluczowy element zarządzania talentami , Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie Nr 23 t.1 (2016) s. 137–147.
- [5] Ingram T. Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. PWE, Warszawa 2011, s. 17-18.
- [6] Cannon J.A., McGee R., Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek kariery, ABC a Wolters Kluwer business, Warszawa2015, s.24-25.
- [7] Borkowska S., Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa 2005, s.11.
- [8] Talent and Talent Management Insights Insight 1. Defining Talent and Talent Management NHS Leadership Academy 2014, s. 6.
- [9] Silzer R., Dowell B.E. Strategy-driven Talent Management. A Leadership Imperative, Jossey–Bass, San Francisco 2010, s. 21-22.
- [10] Lawler III E.E. Talent: Making People Your Competitive Advantage , Jossey–Bass, San Francisco 2008, s. 63.
- [11] Cannon J.A., McGee R., Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek kariery, ABC a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015, s.28.
- [12] Kaczmarska A., Sienkiewicz Ł., „Identyfikacja i pomiar talentu w organizacjach” [w:] Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, Wyd. IPiSS, Warszawa 2005, s. 20.
- [13] Wyrzykowska B., „Kulturowe determinanty zarządzania talentami”, Problemy Zarządzania, vol. 11, nr 4 (44)/2013, s.115.
- [14] Michaels E., Handfield -Jones H., Axelrod B., The War for Talent, Harvard Business School Press, Boston 2001, s. 6.
- [15] Sośnicka-Łajczak A., „Model zarządzania talentami w organizacji” , Ekonomiczne Problemy Usług nr 45, 2009, s. 595-598.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-f2cb74d8-888c-477c-9130-dc03f8a463db