Network organizations on the sports market - the case of WTA

• Autorzy: Waśkowski Zygmunt , Radwan-Cho Katarzyna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.162.40

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to present an example of a solution applied in economic practice in the field of the structure of the global WTA network organization, with particular emphasis on the relations between its main participants - the organizers of tennis tournaments. Methodology: Considerations in the article, beyond the theoretical part, based on a review of the literature on the subject, were carried out with the use of the descriptive method. For the purposes of the article, available source materials from the resources of the WTA organization were used, as well as the co-author's own observations made during many years of cooperation with this organization. Findings: The study allowed for the identification and relatively rich description of the structure of the WTA as a network organization. It explains how the WTA organization functions on the global tennis market, on which general and theoretical principles it is created, and what benefits it brings to both the WTA and its members. Originality/value: The WTA network presented in the article and the "coalitions" of its members brings forth the diversity of the structures of network organizations. This signifies that a network integrator must skillfully shape and manage relations with emerging subgroups of stakeholders with different priorities, needs and goals.

Słowa kluczowe

EN

network organization; network of relation; sports market; tennis

PL

organizacja sieci; sieć relacji; rynek sportowy; tenis

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 162
• Strony: 721--737
• Opis fizyczny: Bibliogr. 38 poz.

Twórcy

autor

Waśkowski Zygmunt

• Instytut Marketingu, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

• https://orcid.org/0000-0003-0793-3578

autor

Radwan-Cho Katarzyna

• International Tennis Federation

Bibliografia

• 1. Antivachis, N., Angelis, V. (2015). Network Organizations: The Question of Governance. Procedia - Social and Behavioral Sciences, Vol. 175, pp. 584-592. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.01.1241.
• 2. Brandenburger, A., Nalebuff, B. (1996). Co-opetition. New York: Doubleday.
• 3. Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warsaw: PWE.
• 4. Child, J., Faulkner, D., Tallman, S. (2005). Cooperative Strategy. Managing Alliances, Networks and Joint Ventures. Oxford: Oxford University Press.
• 5. Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warsaw: Wolters Kluwer Polska.
• 6. Czakon, W. (2017). Świadomość sieciowa w strategiach relacyjnych. Organizacja i Kierowanie, Iss. 2, pp. 93-104
• 7. Eiriz, V., Wilson, D. (2006). Research in Relationship Marketing; Antecedents, Traditions and Integration. European Journal of Marketing, Vol. 40.
• 8. Epp, A. (2013). Assessing the Impact of Stakeholder Engagement on Perceptions of DMO Performance. The International Center For Responsible Tourism, ICRT occasional paper, Vol. 28.
• 9. Evans, J., Movondo, F.T. (2002). Psychic Distance and Organizational Performance an Empirical Examination of International Retailing Operations. Journal of International Business Studies, Vol. 33.
• 10. Ford, D., Hakansson, H. (2006). IMP- Some Things Achieved: Much More to Do. European Journal of Marketing, Vol. 40.
• 11. Gadde, L.E., Hakansson, H. (2008). Business Relationships and Resources Combining. The IMP Journal, Vol. 2.
• 12. Grant, R., Baden-Fuller, C. (2004). A Knowledge Accessing Theory of Strategic Alliances. Journal of Management Studies, Vol. 41, Iss. 1, pp. 61-84.
• 13. Greenwell, T.Ch., Danzy-Bussell, L.A., Shonk, D.J. (2014). Managing Sport Events. Champaign: Human Kinetics.
• 14. Gronroos, C. (2011). A Service Perspective on Business Relationships: The Value Creation, Interaction and Marketing Interface. Industrial Marketing Management, Vol. 40.
• 15. Hatch, M. (2002). Teoria organizacji. Warsaw: PWN.
• 16. Hunt, S., Morgan, J. (1995). The Comparatitive Adventage Theory of Competition. Journal of Marketing, Vol. 59.
• 17. Jarillo, C. (1995). Strategic Networks. Creating the Bordless Organization. Oxford: Butterworth Heinemann.
• 18. Kenis, P., Provan, K. (2006). The control of public networks. International Public Management Journal, Vol. 9, pp. 227-247.
• 19. Mikuła, B., Pietruszka-Ortyl, A. (2006). Organizacje sieciowe. Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Vol. 715, pp. 113-130.
• 20. Moller, K., Rajala, A. (2007). Rise of strategic nets - New modes of value creation. Industrial Marketing Management, Vol. 36, Iss. 7, pp. 895-908. doi: 10.1016/j.indmarman. 2007.05.016.
• 21. Mullin, B.J., Hardy, S., Sutton, W.A. (2000). Sport Marketing. Champaign: Human Kinetics.
• 22. Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E., Jasiński, B. (eds.) (2012). Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania. Warsaw: C.H. Beck.
• 23. Partanen, J., Moller, K. (2012). How to build a strategic network: A practictioner-oriented process model for the ICT sector. Industrial Marketing Management, Vol. 41, Iss. 3, pp. 481-494.
• 24. Ratajczak-Mrozek, M. (2010). Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• 25. Ratajczak-Mrozek, M., Zieliński, M. (2013). Czynniki usieciowienia przedsiębiorstw - ujęcie koncepcyjne. Przegląd Organizacji, Vol. 11. doi: 10.33141/po.2013.11.06.
• 26. Ritter, T., Walter, A. (2012). More Is Not Always Better: the Impact of Relationship Functions on Customer-perceived Relationship Value. Industrial Marketing Management, Vol. 40.
• 27. Rokita, J. (2005). Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Warsaw: PWE.
• 28. Rudny, W. (2013). Model biznesowy a tworzenie wartości. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Wydziałowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Vol. 141, pp. 98-108.
• 29. Ruth, G. (2021). Tennis: A History from American Amateurs to Global Professionals. Urbana, Chicago & Springfield, IL: University of Illinois Press.
• 30. Schoemaker, P. (1990). Strategy, complexity and economic rent. Management Science, Vol. 36, Iss. 10, pp. 1178-1192. Retrieved from: https://www.jstor.org/stable/2632659, 27.04.2022.
• 31. Skowron, S. (2013). Klient w sieci organizacyjnej. Warsaw: Difin SA.
• 32. Światowiec-Szczepańska, J., Kawa, A. (2018). Metafory, modele i teorie sieci w naukach o zarządzaniu. Organizacja i kierowanie, Vol. 181, Iss. 2, pp. 79-91.
• 33. Sydow, J., Wirth, C. (1999). Von der Unternehmung zum Unternehmungsnetzwerk - Interessenvertretungsfreie Zonen statt Mitbestimmung? In: W. Müller-Jentsch (ed.), Konfliktpartnerschaft. Munich: Rainer Hampp Verlag.
• 34. Tubielewicz, A. (2013). Koncepcja tworzenia organizacji sieciowej. In: R. Knosala (ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji (pp. 387-397). Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 35. Watt, D.C. (2003). Sports Management and Administration. New York: Routledge.
• 36. Wemmer, F., Emrich, E., Koenigstorefer, J. (2016). The impact of coopetition-based open innovation on performance in nonprofit sports clubs. European Sport Management Quarterly, Vol. 16, Iss. 3.
• 37. Wiatrak, A. (2003). Organizacje sieciowe - istota ich działania i zarządzania. Współczesne zarządzanie, Iss. 7, pp. 7-18.
• 38. WTA Tour (2021). 2021 Official Rulebook.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).