Implementation of lean leadership

• Autorzy: Trenker M.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0055

Warianty tytułu

PL

Realizacja lean leadership

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The Toyota case proves that lean leadership is of critical importance for the successful implementation and permanent functioning of Lean Production System. There is no ready formula for developing Toyota style lean leadership. However, one may gain inspiration from its experience. Practice shows that many implementations of Lean Management do not meet expectation in the long term. In the beginning enterprises are mainly focused on waste elimination and expect quick results. However, in the long run they do not always manage to create a Lean thinking and consequently the continuous improvement process. An important link between the reduction of waste and continuous improvement could be the lean leadership. The aim of this article is to present the role and importance of lean leadership for the successful implementation of lean concepts and the analysis and evaluation of the implementation of lean leadership in the practice of companies.

PL

Przypadek Toyoty dowodzi, że lean leadership ma kluczowe znaczenie dla skutecznej implementacji i trwałego funkcjonowania LPS (Lean Production System). Nie ma gotowego przepisu na rozwijanie szczupłego przywództwa w stylu Toyoty. Jednakże można czerpać inspirację z jej doświadczeń. Praktyka pokazuje, że wiele wdrożeń koncepcji Lean Management w dłuższej perspektywie nie spełnia pokładanych w nich nadziei. Przedsiębiorstwa na początku koncentrują się głównie na eliminacji marnotrawstwa i oczekują szybkich efektów. Jednakże w dłuższej perspektywie nie zawsze udaje się im stworzyć Lean thinking a w konsekwencji continuous improvement process. Ważnym ogniwem pomiędzy redukcją marnotrawstwa a ciągłym doskonaleniem powinno być przywództwo. Celem artykułu jest przedstawienie roli i znaczenia lean leadership dla skutecznego wdrożenia koncepcji lean oraz analiza i ocena realizacji lean leadership w praktyce przedsiębiorstw.

Słowa kluczowe

EN

Lean leadership; lean management; Lean Production System; continuous improvement

PL

przywództwo w Lean; szczupłe zarządzanie; system szczupłej produkcji; ciągłe doskonalenie

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2016
• Tom: Vol. 20, no. 2
• Strony: 128--141
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz..

Twórcy

autor

Trenker M.

• University of Economics in Wrocław

Bibliografia

• 1. Ciarniene R., Vienazindiene M. (2015), An Empirical Study of Lean Concept manifestation, Procedia – Social and Behavioral Sciences 207.
• 2. Dombrowski U., Mielke T. (2013), Lean Leadership – fundamental principle and their application, Procedia CIRP 7.
• 3. Dombrowski U., Mielke T. (2014), Lean Leadership – 15 Rules for a sustainable Lean Implementation, Procedia CIRP 17.
• 4. Emiliani M.L. (1998), Lean behaviors, “Management Decision”, Vol. 36 iss. 9.
• 5. Friedemann L. (2014), Tapping the reservoir of continuous improvement potential: your employees, “Lean Management Journal”, Vol. 8 iss. 4.
• 6. Holtskog H., Martinsen K., Skogsrod T., Ringen G. (2016), The pivoting problem of Lean, Procedia CIRP 41.
• 7. Lam M., O’Donnell, Robertson D. (2015), Achieving employee commitment for continuous improvement initiatives, “International Journal of Operations & Production Management”, No. 2.
• 8. Liker J.K. (2005), Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
• 9. Liker J.K., Convis G. L. (2012), Droga Toyoty do Lean Leadership , MT Biznes, Warszawa.
• 10. Liker J.K., Franz (2013), Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, MT Biznes, Warszawa.
• 11. Miller J., Wroblewski M., Villafuerte J. (2014), Kultura Kaizen. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia, Warszawa.
• 12. Nogalski B. (2010), Lean Management, [in:] Czerska M., Szpitter A. (ed.), Koncepcje zarządzania, CH Beck, Warszawa.
• 13. Orr C. (2005), Lean Leadership in Construction, “Management of People and Teams”, Proceedings IGLC-13, No. 7.
• 14. Walentynowicz P. (2013), Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.