Application of classification trees for comparative analysis of construction project manager’s competencies

Dziekoński, K.

doi:10.17512/pjms.2016.14.2.04

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Application of classification trees for comparative analysis of construction project manager’s competencies

Autorzy

Dziekoński K.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2016.14.2.04

Warianty tytułu

Stosowanie drzew klasyfikacyjnych do analizy porównanwczej kompetencji kierownika projektu budowy

Języki publikacji

Abstrakty

Project managers’ competencies are one of the factors that have the greatest impact on the success of a project. Therefore, a characteristic of a project manager is an important issue for each project based organization. The purpose of this research is to examine differences in the competencies of construction project managers in Podlasie (Poland) and Johor Province (Malaysia). As a result of that study a classification trees were constructed. The characteristics that differentiate competence of construction project managers are features related to personality (expressing confidence, self-confidence, intellectual abilities, creativity) and managerial competence (ability to assess the impact of action taken, ability to work in a team, ability to formulate goals, ability to deal with stress and ability to make decisions) of the project manager. The research results contribute to cross-cultural studies in project management through identification of features that differentiate project managers’ competencies in various countries.

Kompetencje kierowników projektów są jednym z czynników, które mają największy wpływ na powodzenie projektu. Dlatego też cechy kierownika projektu są ważną kwestią dla każdej organizacji opartej na projektach. Celem niniejszego badania jest zbadanie różnic w kompetencjach kierowników projektów budowlanych na terenie Podlasia (Polska) i prowincji Johor (Malezja). W wyniku tego badania zostały zbudowane drzewa klasyfikacyjne. Charakterystykami, które odróżniają kompetencje kierowników projektów budowlanych są cechy związane z osobowością (wyrażanie pewności, pewność siebie, zdolności intelektualne, kreatywność) oraz kompetencje kierownicze (zdolność do oceny skutków podjętych działań, umiejętność pracy w zespole, umiejętność formułowania celów, umiejętność radzenia sobie ze stresem i zdolność do podejmowania decyzji) kierownika projektu. Wyniki badań przyczyniają się do międzykulturowych badań w zarządzaniu projektami poprzez identyfikację cech, które odróżniają kompetencje kierowników projektu w różnych krajach.

Słowa kluczowe

classification trees competencies project manager construction industry

drzewo klasyfikacyjne kompetencje kierownik projektu przemysł budowlany

Wydawca

Czestochowa University of Technology

Czasopismo

Polish Journal of Management Studies

Rocznik

2016

Tom

Vol. 14, No. 2

Strony

40--50

Opis fizyczny

Bibliogr. 47 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Dziekoński K.

krzysztof.dziekonski@uwe.ac.uk

Department of Architecture and the Built Environment, University of the West of England, Bristol, UK

Bibliografia

1. Ahsan K., Ho M., Khan S., 2013, Recruiting Project Managers: A Comparative Analysis of Competencies and Recruitment Signals from Job Advertisements, “Project Management Journal”, 44(5).
2. APM, 2008, APM Competence Framework, Buckinghamshire, Association for Project Management, UK.
3. Bąk I., 2012, Wykorzystanie drzew klasyfikacyjnych I regresyjnych do analizy wyjazdów turystycznych gospodarstw domowych seniorów w Polsce, „Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych”, XIII/3.
4. Baran M., 2014, Skuteczność utrzymywania strategicznej przewagi konkurencyjnej przez liderów branży budowlanej w świetle kryzysu w otoczeniu gospodarczym, [In:] Baran M. (Ed.), Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej, Wybrane uwarunkowania, Kraków, Uniwersytet Jagielloński.
5. Breiman L., Friedman J.H., Olshen R.A., Stone C.J., 1984, Classification and Regression Trees, Wadsworth, Pacific Grove.
6. Chmielarz W., 2012, Trends in the development of IT projects’ management, “Polish Journal of Management Studies”, 6.
7. Czajkowska A., Kadłubek M., 2015, Management of factors affecting quality of processes in construction enterprises, “Polish Journal of Management Studies”, 11(1).
8. Dainty A.R.J., Cheng M.I., Moore D.R., 2004, A competency-based performance model for construction project managers, “Construction Management and Economics”, 22,
9. Dainty A.R.J., Cheng M.I., Moore D.R., 2005, Competency-based model for predicting construction project managers’ performance, “Journal of Management in Engineering”, 21(1).
10. Dębkowska K., 2015, Wielowymiarowa analiza kondycji finansowej przedsiębiorstw sektora e-usług, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. „Taksonomia”, 25(385).
11. Dulewicz V., Higgs M. J., 2000, Emotional intelligence: A review and evaluation study, “Journal of Managerial Psychology”, 15(4).
12. Dziekoński K., Jurczuk A., Chmay M., 2014, Kompetencje projektowe podlaskich przedsiębiorstw, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie”, 73.
13. Dziekoński K., Rasli A., 2015, Dimensions of profession of construction project managers in SMEs in Poland and Malaysia: owners and employees perspective, [In:] Nikitenko P.G., Gurinovič A.D., Matvejčuk V., Levkevič V.E., Golubovoj O.S. (Eds.), Problemy organizacionno-ékonomičeskogo upravleniâ proizvodstvom, Minsk: Belorusskij Nacionalnyj Tehničeskij Universitet.
14. Dziekoński K., Jurczuk A., 2013, Kompetencje osobowościowe lidera projektu, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, XIV(11).
15. Edum-Fotwe F.T., McCaffer R., 2000, Developing project management competency: Perspectives from the construction industry, “International Journal of Project Management”, 18(2).
16. El-Sabaa S., 2001, The skills and career path of an effective project manager, “International Journal of Project Management”, 19.
17. Feldman D., Gross S., 2005, Mortgage Default: Classification Trees Analysis, “The Journal of Real Estate Finance and Economics”, 30(4).
18. Geoghegan L., Dulewicz V., 2008, Do project managers’ leadership competencies contribute to project success?, “Project Management Journal”, 39(4).
19. Głodziński E., 2013, Strategiczne zarządzanie przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach projektowych – zakres i uwarunkowania, „Przegląd Organizacji”, 3.
20. González G.E.G, Casas G.H.P., Coronado C.A.L., 2013, Project Manager Profile Characterization in the Construction Sector in Bogotá, Colombia, “Project Management Journal”, 44(6).
21. Hao C.T., Swierczek F.W., 2010, Critical success factors in project management: Implication from Vietnam, “Asia Pacific Business Review”, 16(4).
22. Hitt M.A., Beamish P.W., Jackson S.E., Mathieu J.E., 2007, Building theoretical and empirical bridges across levels: multilevel research in management, “Academy of Management Journal”, 50(6).
23. Hölzle K., 2010, Designing and implementing a career path for project managers, “International Journal of Project Management”, 28.
24. Huemann M., Keegan A.E., Turner J.R., 2007, Human resource management in the project-oriented company: a review, “International Journal of Project Management”, 25(3).
25. IPMA, 2009, ICB IPMA competence baseline version 3.0, Nijkerk: International Project Management Association, Netherlands.
26. Jędrzejczyk W., 2013, Management of managerial competencies in Polish organizational Practice, “Polish Journal of Management Studies”, 7.
27. Kitsantas P., Moore T.W., Sly D.F., 2007, Using classification trees to profile adolescent smoking behaviors, “Addictive Behaviors”, 32(1).
28. Kompa K., Witkowska D., 2013, Applications of classification trees to analyze income distribution in Poland, “Quantitative Methods in Economics”, XIV(1).
29. Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K., 2013, Kompetencje menedżerskie i czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, XIV(11).
30. Loufrani-Fedida S., Missonier S., 2015, The project manager cannot be a hero anymore! Understanding critical competencies in project-based organizations from a multilevel approach, “International Journal of Project Management”, 33(6).
31. Madter N., Bower D.A., Aritua B., 2012, Projects and personalities: A framework for individualising project management career development in the construction industry, “International Journal of Project Management”, 30.
32. Manpower Group, 2010, 2010 Talent Shortage Survey, http://www.manpowergroup.com, Access on: 20.02.2016.
33. Manpower Group, 2012, 2012 Talent Shortage Survey, http://www.manpowergroup.com, Access on: 20.02.2016.
34. Matusik S., Pietrzak M.B., Wilk J., 2012, Ekonomiczno-społeczne uwarunkowania migracji wewnętrznych w Polsce w świetle metody drzew klasyfikacyjnych, “Studia Demograficzne”, 2(162).
35. Mei I.C., Dainty A.R.J., Moore D.R., 2005, What makes a good project manager?, “Human Resource Management Journal”, 15(1).
36. Michalak J., 2007, On the application of classification trees to analyze customer loyalty and satisfaction, “Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”, 206.
37. Müller R., Turner R., 2010, Leadership competency profiles of successful project managers, “International Journal of Project Management”, 28(5).
38. Musioł-Urbańczyk A., 2010, Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
39. PMI, 2004, A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Third Edition, Newton Square, Project Management Institute, USA.
40. PMI, 2007, Project manager competency development framework, Newton Square, Project Management Institute, USA.
41. Posner B.Z., 1984, What it takes to be a good project manager, “Project Management Journal”, 18(1).
42. Sanzana M.B., Garrido S.S., Poblete C.M., 2015, Profiles of Chilean students according to academic performance in mathematics: An exploratory study using classification trees, “Studies in Educational Evaluation”, 44.
43. Spałek S., 2013, Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
44. StatSoft Inc., 2014, STATISTICA (data analysis software system), version 12. http://www.statsoft.com, Access on: 20.02.2016.
45. TSO, 2009, Managing Successful Projects with PRINCE2, Norwich, The Stationery Office, UK.
46. Zhang F., Zuo J., Zillante G., 2013, Identification and evaluation of the key social competencies for Chinese construction project managers, “International Journal of Project Management”, 31(5).
47. Zika-Viktorsson A., Hovmark S., Nordqvist S., 2003, Psychosocial aspects of project work: a comparison between product development and construction projects, “International Journal of Project Management”, 21(8).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-f1f0762c-d6ce-4826-ba52-5c3fa8d26ecf