The impact of target costing on the competitiveness and financial security of enterprises

• Autorzy: Szczerbak Monika

Identyfikatory

DOI

10.37105/iboa.132

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main goal of companies operating on the market is the desire to achieve success. The feelings and criteria for assessing the company’s success are varied. For employees, success means a high level of remuneration, additional non-wage benefits, job security and a good atmosphere at the workplace. Management measures success with financial results, product quality, market share, customer satisfaction, innovation, production efficiency, manufacturing costs, and the company’s image. In the literature on the subject, the basic measure of the company’s success is achieving a competitive advantage, gaining a relatively large market share, which will ensure financial security allowing for further development. Financial security depends largely on the extent to which management knowledge is known and understood, what are the financial skills and behavior of the management staff, the use of which contributes to the effective management of the company’s resources. In the current economic reality, gaining a competitive advantage by an enterprise is a difficult and complicated process. The determinants of competitiveness and financial stability are not only the products and services offered by economic entities, but the unique and specific knowledge in the enterprise. This fact caused the search and implementation of modern methods and concepts known as the lean approach. The lean approach in the field of management is currently the dominant approach in Polish literature. Among the many publications in this area, we can mention, inter alia, the studies by Ohl, Sobańska, Wawer, Obłója et al., Świderska and Raulinajtys, Michalak, Krajewska and Stronczek, Szczerbak. The aim of the article is to show the impact of target costing - a lean management tool on the competitiveness and financial security of enterprises. To achieve this goal, the method of analyzing the literature on the subject was used.

Słowa kluczowe

EN

target costing; lean management; lean accounting; cost management

PL

rachunek kosztów docelowych; szczupłe zarządzanie; lean management; oszczędna księgowość; zarządzanie kosztami

• Wydawca: Centrum Rzeczoznawstwa Budowlanego Sp. z o.o.
• Czasopismo: Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych
• Rocznik: 2022
• Tom: Nr 1
• Strony: 28--38
• Opis fizyczny: Bibliogr. 48 poz.

Twórcy

autor

Szczerbak Monika

• Military University of Technology, Warsaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-8073-7122

Bibliografia

• 1. https://www.corazlepszafirma.pl/blog/lean-management.
• 2. https://leancenter.pl/bazawiedzy/lean-management.
• 3. http://www.maskell.com/lean_accounting/subpages/lean_accounting/lean_management_accounting.htm.
• 4. Blikle, A. Doktryna jakości. Wydanie II turkusowe. Rzecz o turkusowej organizacji (Onepress, wyd. Helion, Gliwice, 2017).
• 5. Czerska, J. Doskonalenie strumienia wartości 23–24 (Difin, Warszawa, 2009).
• 6. Dobiegała-Korona, B. & Kasiewicz, S. Metody oceny konkurencyjności przedsiębiorstw, K. Kuciński (red.), Uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw w Polsce, „Materiały i Prace IFGN”, tom LXXIX (OficynaWydawnicza SGH, Warszawa, 2000).
• 7. Drew J.and McCallum, B. & Roggenhoffer, S. Journey to Lean. Making Operational Change Stick (Pallgrave Macmillan, New York, 2004).
• 8. Drucker, P. Natchnienie i fart czyli innowacja i przedsiębiorczość (Studio Emka, Warszawa, 2004).
• 9. Gorynia, M. Luka konkurencyjna na poziomie przedsiębiorstwa a przystąpienie Polski do Unii Europejskiej (Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, 2002).
• 10. Hung, A., Parker, A. & Yoong, J. Defining and Measuring Financial Literacy (RAND Corporation, Santa Monica, 2009).
• 11. Jaruga, A., Kabalski, P. & Szychta, A. Rachunkowość zarządcza (Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa, 2010).
• 12. Kamińska, A. Zastosowanie rachunku kosztów docelowych w kreowaniu konkurencyjnych wyrobów. Zarządzanie. Teoria i Praktyka 1 (9 2014).
• 13. Kaplan, R. & Cooper, R. Zarządzanie kosztami i efektywnością (Dom Wydawniczy ABC, Kraków, 2000).
• 14. Kay, J. Podstawy sukcesu firmy (PWE, Warszawa, 1996).
• 15. (ed Koch, T.) VI Konferencja Lean Manufacturing, 26–28 czerwca 2006, Materiały konferencyjne (Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, 2006).
• 16. Krajewska S. and Stronczek, A. Balanced ScoreCard jako instrument ostrzegający przed utratą zaufania publicznego. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, SKwP, Warszawa 82 (138 2015).
• 17. Kroll, K. The Lowdown on Lean Accounting. Journal of Accountancy (2004).
• 18. Lew, G., Maruszewska, E. & Szczypa, P. Rachunkowość zarządcza. Od teorii do praktyki (CeDeWu, Warszawa, 2019).
• 19. Liker, J. Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata (Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa, 2005).
• 20. Luecke R.and Katz, R. Zarządzanie kreatywnością i innowacją (wyd. MT Biznes, Warszawa, 2005).
• 21. Michalak, J. Szczupła rachunkowość w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa in Rachunkowość w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź (eds Sobańska, I. & Wnuk-Pel, T.) 260–261 (2009).
• 22. Michalak, M. Zastosowanie koncepcji lean w procesach rachunkowości, [w:] I. Sobańska (red.), Lean accounting jako integralny element Lean Management (Wolters Kluwer Polska, Warszawa, 2013).
• 23. Mikołajczyk, Z. Metody zarządzania zmianami w organizacji, [w:] W. Błaszczyk (red.), Metody organizacji zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych (PWN, Warszawa, 2006).
• 24. Nita, B. Czynniki sprzyjające stosowaniu rachunku kosztów docelowych w świetle doświadczeń międzynarodowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 873, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 7/2015 (2015).
• 25. Nowak, E. Controlling dla menedżerów (CEDeWU, Warszawa, 2013).
• 26. Nowosielski, S. Koncepcja Lean management w małym przedsiębiorstwie. Możliwości i ograniczenia zastosowania, zeszyt 3 cz.2. Przedsiębiorczość i Zarządzanie XVI (2015).
• 27. Obłój, K., Ciszewska, M. & Kuśmierz, A. Strategie szpitali w warunkach reform (Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa, 2004).
• 28. Ohl, I. Rachunek kosztów działań w jednostkach służby zdrowia. Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej, SKwP, Warszawa 49 (1999).
• 29. Osbert-Pociecha, G. Lean Management jako ogólna koncepcja transformacji przedsiębiorstw, [w]: J. Lichtarski (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie (Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław, 2005).
• 30. Pomykalski, A. Zmiany strategiczne a konkurencyjność przedsiębiorstw na rynku globalnym, [w:] Kaleta A., Moszkowicz K. (red.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 20 (2008).
• 31. Rother, M. & Shook, J. Naucz się wiedzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości (Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław, 2003).
• 32. Sayer N.J. and Williams, B. Lean for Dummies (Wiley, New York, 2007).
• 33. Sobańska, I. Podejście Lean, [w:] I. Sobańska (red.), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne (Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa, 2010).
• 34. Sobańska, I. Lean accounting – geneza, zasady, metody [w:] I. Sobańska (red.), Lean accounting integralny element lean management (Wolters Kluwer Polska, Warszawa, 2013).
• 35. Sobańska I. and Kalinowski, J. Podejście lean jako kierunek zmian w zarządzaniu i rachunkowości zarządczej w podmiotach usług medycznych – wyniki badań literaturowych. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce 85 (141 2015).
• 36. Stankiewicz, M. Istota i sposoby oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa. Gospodarka Narodowa 7-8, 79 (2000).
• 37. (ed Szczerbak, M.) Miejsce i rola „szczupłego zarządzania” w czasach zagrożenia XIII Międzynarodowa Konferencja Ochrony Praw człowieka (Kielce, 2021).
• 38. Szychta, A. Rozwój i uwarunkowania implementacji systemu kosztów docelowych. ZTR 12 (68 2003).
• 39. Szychta, A. Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej 76–82 (Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 2008).
• 40. Wawer, U. Nowoczesne systemy rachunku kosztów i możliwości ich zastosowania w zakładach, opieki zdrowotnej, [w:] M.Hass-Symotiuk (red.), Sterowanie kosztami w zakładach opieki zdrowotnej (Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, 2005).
• 41. Womack, J. & Jones, D. Lean Thinking – szczupłe myślenie (ProdPress, Wrocław, 2008).
• 42. Womack, J. J. D. & Ross, D. The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production (Harper Collins, 2001).
• 43. Zackiewicz, B. Cele i funkcje zarządzania kosztami nowego produktu poprzez koszty docelowe. Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego 4, 178–179 (2006).
• 44. Zasztowt, P. Ustalanie cen według zasad rachunku kosztów docelowych, SKwP. ZTR 7 (63 2002).
• 45. Ćwiklicki, M. & Obora, H. Hoshin kanri. Japońska metoda strategicznego zarządzania jakością w Polsce (PWE, Warszawa, 2011).
• 46. Świderska, G. Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza (Difin, Warszawa, 2017).
• 47. Świderska, G. & Raulinajtys, M. Rachunek kosztów działań jako podstawa wyceny usług. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 49 (105 2009).
• 48. Świderska, G. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, tom 1 7–5 (Difin, Warszawa, 2003).