PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Application of stakeholder analysis in university-owned special purpose vehicles

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Purpose: The key driver to discussing this topic is the research gap in the field of management of SPVs in the ecosystem of innovation and adds the possibility of applying stakeholder theory as a tool supporting their management. Design/methodology/approach: The aim of the article is to indicate the theoretical basis for the application of stakeholder theory as a tool supporting the management of SPVs. The article is based on a review of domestic and foreign literature and analyses the content of reports presenting Polish experiences regarding the performance of university-owned SPVs. Findings: Due to the specific conditions of functioning of SPVs, stakeholder analysis seems to be a useful tool in identifying the expectations of particular interest groups, and subsequently in undertaking actions aimed at effective management of their activities and creating value for the key stakeholders of SPVs. As a result, it may contribute to the increased effectiveness of companies and to more effective use of innovative potential through closer cooperation between science and business in the region. Research limitations/implications: Further research can focus on answers to the question: Are the managers of university-owned SPVs aware of the expectations of their key stakeholders? Practical implications: Stakeholder analysis may be an essential aid for the managers of SPVs in shaping their relations with the environment and building added value for key stakeholders. Originality/value: The article fills a research gap in the field of management of SPVs in the ecosystem of innovation and adds the possibility of applying stakeholder theory as a tool supporting their management.
Rocznik
Tom
Strony
459--469
Opis fizyczny
Bibliogr. 23 poz.
Twórcy
  • University of Szczecin
  • University of Szczecin
Bibliografia
  • 1. Barańska-Fischer, M., Blażlak, R., Szymański, G. (2016). Innowacje w biznesie. Wybrane zagadnienia. Monografie Politechniki Łódzkiej.
  • 2. Carlsson, B., Jacobsson, S., Holme´n, M., Rickne, A. (2002). Innovation systems: Analytical and methodological issues. Research Policy, 31(2), 233-245, https://doi.org/ 10.1016/S0048-7333(01)00138-X.
  • 3. European Commission (2018). Innovation Union Scoreboard 2018.
  • 4. Fransman, M. (2014). Models of Innovation in Global ICT Firms: The Emerging Global Innovation Ecosystems. JRC Science and Policy Report, University of Edinburgh.
  • 5. Freeman, R.E. (2010). Managing for stakeholders: trade-offs or value creation. Journal of Business Ethics, 96, 7-9, DOI 10.1007/s10551-011-0935-5.
  • 6. Freeman, R.E., Wicks, A.C., Parmar, B.L. (2004). Stakeholder Theory and “The Corporate Objective Revisited”. Organizations Science, 15(3), 364-369, https://doi.org/10.1287/ orsc.1040.0066.
  • 7. Freeman, R.E., Harrison, J.S., Wicks, A.C. (2007). Managing for stakeholders: Survival, reputation and success. New Haven, Conn.: Yale University Press.
  • 8. Harrison, J.S., Freeman, R.E., Abreu, M. (2015). Stakeholder Theory as an Ethical Approach to Effective Management: applying the theory to multiple contexts. Revista Brasileira de Gestao de Negocios, 17(55), 858-869, http://dx.doi.org/10.7819/ rbgn.v17i55.2647.
  • 9. Harrison, J.S., St. John, C.H. (1994). Strategic Management of Organizations and Stakeholders: Theory and Cases. Minneapolis/St. Paul: West Publishing Company.
  • 10. Lozano-Platonoff, A. (2009). Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Difin.
  • 11. Lozano-Platonoff, A., Rudawska A. (2013). Analiza wartości dodanej dla klienta a ryzyko strategiczne. In: E. Urbanowska-Sojkin, M. Brzozowski (Eds.), Ryzyko w zarządzaniu strategicznym. Natura i uwarunkowania (pp. 180-189). Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
  • 12. Mitchell, R.K., Agle, B.R., Wood, D.J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder. Identification and Salience: Defining the Principle of who and what Really Counts. Academy of Management Review, 22(4), 853-886, DOI: 10.2307/259247.
  • 13. Narodowa Izba Kontroli (2018). Transfer wiedzy i technologii poprzez spółki jednostek naukowych. Warszawa: Departament Nauki, Oświaty i Dziedzictwa Narodowego.
  • 14. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (2016). Diagnoza stanu transferu technologii za pośrednictwem spółek celowych wykorzystująca dotychczasowe doświadczenia z realizacji programu SPIN-TECH. Warszawa.
  • 15. Phillips, R.A. (2003). Stakeholder theory and organizational ethics. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
  • 16. Rok, B. (2013). Podstawy odpowiedzialności społecznej w zarządzaniu. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
  • 17. Stout, L. (2012). The Shareholder Value Myth: How Putting Shareholders First Harms Investors, Corporations, and the Public. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
  • 18. Sundaram, A.K., Inkpen, A.C. (2004). The corporate objective revisited. Organization Science, 15(3), 350-363.
  • 19. Szarek, M., Pachciarek, H. (2019). Spółka celowa uczelni – wsparcie dialogu między światem nauki i biznesu. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 20(6), 253-266.
  • 20. Tantalo, C., Priem, C.L. (2014). Value creation through stakeholder synergy. Strategic Management Journal, https://doi.org/10.1002/smj.2337.
  • 21. Ustawa z dnia 18 marca 2011 roku Prawo o szkolnictwie wyższym.
  • 22. Vidal, N.G., Berman, S., Buren, H.V. (2015). Stakeholder Theory and Value Creation Models in Brazilian Firms. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 17(55), 911-931, http://dx.doi.org/10.7819/rbgn.v17i55.2070.
  • 23. Wissema, J.G. (2009). Uniwersytet Trzeciej Generacji. Uczelnia XXI wieku. Zębice: Wydawnictwo Zante.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-f1bb5df6-ac4c-47fb-b0ea-510a31ac65a0
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.