Ogólne uwarunkowania udanego partnerstwa publiczno-prywatnego

Zyznar-Soczewica, M.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Ogólne uwarunkowania udanego partnerstwa publiczno-prywatnego

Autorzy

Zyznar-Soczewica M.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

General conditioning of a successful public-private partnership

Języki publikacji

Abstrakty

Wraz z rozwojem cywilizacyjnym społeczeństw powiększanie się i upowszechnianie potrzeb, a także równy do nich dostęp spowodowały wzrost inwestycji publicznych i wydatków na ich eksploatacje i utrzymanie. Aby sprostać nowym wyzwaniom, podmioty publiczne były zmuszone poszukać nowych sposobów realizacji zadań publicznych. Celem artykułu jest przedstawienie istoty partnerstwa publiczno-prywatnego, a także ekonomiczne, polityczne i związane z zarządzaniem uwarunkowania jego realizacji. Artykuł zawiera charakteryzację procesu przygotowania i realizacji projektu PPP od koncepcji do fazy operacyjnej.

The advancement of modern societies results in a constantly growing demand for various services, which need to be delivered evenly across any given population, which in turn created an increase in public investments and spending on related utilization and maintenance costs. In order to meet the new requirements, public entities had to search for better ways of fulfilling public obligations. The main purpose of the following article is to characterize the main features of public-private partnerships, as well as the economic, political and managerial aspects of its execution. The article contains a whole model of a project realization, from an initial idea to full operation.

Słowa kluczowe

partnerstwo publiczno-prywatne sektor publiczny zarządzanie projektem cykl życia projektu

public-private partnership public sector project management project life cycle

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2016

Tom

z. 87

Strony

481--493

Opis fizyczny

Bibliogr. 24 poz.

Twórcy

autor

Zyznar-Soczewica M.

marzena.zyznar@gmail.com

Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania

Bibliografia

1. Abrantes de Sousa M.: Managing PPPs for Budget Sustainability: The Case of PPPs in Portugal. From Problems to Solutions, http://ppplusofonia.blogspot.com, 2011.
2. Airoldi M., Chua J., Gerbert P., Justus J., Rilo R.: How the Public Sector Can Drive Successful Public-Private Partnerships.bcg.perspectives by The Boston Consulting Group, 2013.
3. Cieślak R. (red.): Partnerstwo publiczno-prywatne. 100 pytań, wyjaśnień, interpretacji. Wolters Kluwer SA, Warszawa 2014.
4. European PPP Expertise Centre. Przewodnik po materiałach informacyjnych. Zbiór tekstów źródłowych dotyczących partnerstwa publiczno-prywatnego. Wersja 2, styczeń 2011.
5. Fabian A.: New Public Management and what comes after. IBL, t. 2, 2010.
6. Farquharson E.:Public-Private Partnerships. How can PPPs help deliver better services. The Stages of the PPP Process: Project Identification to Operation. The World Bank, Washington 2015.
7. Farquharson E., Torres de Mastle C., Yescombe E.R., Encias J.: How to Engage with the Private Sector in Public-Private Partnerships in Emerging Markets. The World Bank Group, Washington 2011.
8. Florizone R., Carter L.: A Winning Framework for Public-Private Partnerships: Lessons from 60-Plus IFC Projects. International Finance Corporation World Bank Group, April 2013.
9. Florizone R.: Public-Private Partnerships. How can PPPs help deliver better services. Getting the Framework Right for PPPs. World Bank Group, Washington 2015.
10. Gerbert P.: Partnerships Help Bridge the Infrastructure Gap.Boston Consulting Group, May 2013.
11. Hausner J.: Od idealnej biurokracji do zarządzania publicznego, [w:] Hausner J., Kukiełka M. (red.): Studia z zakresu zarządzania publicznego. Tom 2. Akademia Ekonomiczna, Kraków 2002.
12. Hood Ch.: A Public Management For All Seasons? Public Administration, Vol. 69/1991, Blackwell Publishing Ltd.
13. India, Ministry of Finance: PPP Toolkit for Improving PPP Decision-Making Processes: New Delhi 2011.
14. Klein M.: Public-Private Partnerships. How can PPPs help deliver better services. The Basics of PPPs. World Bank Group, Washington 2015.
15. Komisja Europejska: Wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno-prywatnego. Bruksela 2003.
16. McKinsey Global Institute: Infrastructure Productivity: How to save $1 trillion a year. Seoul-San Francisco-London 2013.
17. OECD: Public- Private Partnerships. In Pursuit if Risk Sharing and Value for Money. OECD, Paris 2008.
18. Osborne D., Gaebler T.: Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną. Wyd. 2. Media Rodzina, Poznań 2005.
19. Savas E.S.: Privatization and Public-Private Partnerships. Seven Bridges Press, New York 2000.
20. United Kingdom, HM Treasury: The Green Book. Appraisal and Evaluation in Central Government. London 2013.
21. Wieloński M.: Partnerstwo publiczno-prywatne w Unii Europejskiej. Difin, Warszawa 2014.
22. World Bank Group: Public-Private Partnerships. Reference Guide v. 2.0. Washington 2014.
23. Yescombe E.: Partnerstwo publiczno-prywatne. Zasady wdrażania i finansowania. Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków 2008.
24. Zawidzki M.: Nowe Zarządzanie publiczne. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-f0ec3898-0bd6-46cd-9a6a-d3ea470248fe