Sustainable management and organisation of the work environment in the context of flexibility paradigm

• Autorzy: Pytel-Kopczyńska Marzena

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2021.154.19

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of this article is to analyse the quality of the human – work system in the context of modern organisation management paradigms focused on theoretical aspects of sustainable growth in which flexibility gets the crucial condition to meet each company’s objectives specified by this growth. Design/methodology/approach: It is an opinion article, the attempt to interpret the correlation between the high quality of work environment indicated by the goals of Agenda 2030 and the organisation flexibility dimensions presented in literature which imply the growth in efficiency and effectiveness of work potential management. The study was developed on the basis of the regular and critical literature analysis. Findings: The considerations presented in the article indicate that the achievement of high efficiency and effectiveness level in organisation in the era of postglobalisation and Coronavirus is only possible when the high organisation flexibility is guaranteed, and the flexible initiation of innovative changes depends on optimising the management of work potential. The need of flexibile creativity in the company, being a reaction to the radical redefining the human functioning in an organisation, is required on all levels of each company functioning arising from the view that the general organisation flexibility is conditioned by partial flexibilities. Originality/value: The value of this paper is theoretical. The possibilities of obtaining various kinds of flexibility by a company were determined in the context of developing the human – work system and its influence on the total growth of organisation abilities. It was presented that the flexible organisation competences guaranteeing the proper organisation processes, condition the increase in flexibile skills in a positive way, which contributes to the more flexible activities adapted to the permenent and turbulent changes in the company external surroundings. This article is addressed to the people interested in the multiaspect problematics of the academic issue, the obtained results may be the inspiration to further research.

Słowa kluczowe

EN

efficiency; work potential; work environment

PL

wydajność; potencjał pracy; środowisko pracy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2021
• Tom: z. 154
• Strony: 261--270
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz.

Twórcy

autor

Pytel-Kopczyńska Marzena

• Czestochowa University of Technology, Management Faculty

• https://orcid.org/0000-0001-8850-858

Bibliografia

• 1. Banfield, P., Kay, R. (2008). Introduction to human resource management. Oxford: Oxford University Press.
• 2. Buganza, T., Dell’Era, C., Verganti, R. (2009). Exploring the Relationships Between Product Development and Environmental Turbulence: The Case of Mobile TLC Services. Journal of Product Innovation Management, Vol. 26(3), pp. 308-321, https://doi.org/ 10.1111/j.1540-5885.2009.00660.x.
• 3. Cyfert, S. (2020). The future of management in the postcoronacrisis era. In: E. Bojar (ed.), The future of management. Challenges in the Era of Post-Globalization (pp. 69-72). Lublin: TNOiK "Dom Organizatora".
• 4. Cymbranowicz, K. (2016). Prekariat – nowe zjawisko na rynku pracy w Polsce. Annales. Etyka w życiugospodarczym/Annales. Ethics in Economic Life 2015, Vol. 19(2), May 2016, pp. 17-30.
• 5. Czajkowska, M. (2008). Rola zaufania w stosowaniu empowermentu w organizacji. In: W. Błaszczyk (ed.), Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu W drodze do doskonałości (pp. 150-157). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 6. Dolot, A. (2020). Raport z badania dotyczącego pracy zdalnej w czasie pandemii Covid-19. Retrieved from https://epale.ec.europa.eu/sites/default/files/praca_zdalna_ w_czasie_pandemii_covid-19_raport_anna_dolot_all_1.pdf, 18.10.2021.
• 7. Fryczyńska, M. (2016). Determinanty elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim. In: M. Juchnowicz (ed.), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy (pp. 39-40). Warszawa: PWE.
• 8. Fukuda, K. (2020). Science, technology and innovation ecosystem transformation toward society 5.0. International Journal of Production Economics, vol. 220, issue C. DOI:10.1016/j.ijpe.2019.07.033.
• 9. Gableta, M. (2006). Istota i znaczenie potencjału pracy w przedsiębiorstwie. In: M. Gableta (ed.), Potencjał pracy przedsiębiorstwa (pp. 15-18). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• 10. Gableta, M. (2006). Potencjał pracy przedsiębiorstwa. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 11. Grajewski, P. (2014). Granice elastyczności organizacji. In: M. Romanowska, J. Cygler (eds.), Granice zarządzania (pp. 101-106). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 12. Hamel, G. Breen, B. (2007). The Future of Management. Cambridge: Harvard Business School Press.
• 13. Handy, Ch. (1989). The age of unreason, Boston: Harvard Business School Press.
• 14. Juchnowicz, M. (2016). Istota elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim. In M. Juchnowicz (Ed.), Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy interesariuszy. (pp. 21-25). Warszawa: PWE.
• 15. Karwowski, W. (2010). Zarządzanie wiedzą o czynnikach ludzkich w organizacji. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 16. Kasiewicz, S., Ormiańska, J., Rogowski, W., Urban, W. (2009). Metody osiągania elastyczności przedsiębiorstw. Od zarządzania zasobowego do procesowego. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 17. Kotler, Ph., Caslione, J.A. (2009). Chaos. Zarządzanie i marketing w erze konkurencji. Warszawa: Wyd. M.T. Biznes.
• 18. Machado, C.G., Winroth, M., Carlsson, D., Almstrom, P., Centerholt, V., Hallin, M. (2019). Industry 4.0 readiness in manufacturing companies: challenges and enablerstowards in creased digitalization. Procedia CIRP. Vol. 81, pp. 1113-1118, doi.org/10.1016/ j.procir.2019.03.262.
• 19. Machol-Zajda, L. (2008). Rozwiązania ułatwiające godzenie pracy z życiem pozazawodowym – elastyczne formy pracy przyjazne rodzinie. In: C. Sadowska-Snarska, (ed.), Elastyczne formy pracy. Szanse i zagrożenia (pp. 14-24). Białystok: Wyd. Wyższej Szkoły Ekonomicznej.
• 20. Malara, Z. (2006). Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Warszawa: PWN.
• 21. Messenger, J.C. (2019). Introduction: Telework in the 21st century – an evolutionary perspective. In: J.C. Messenger (ed.), Telework in the 21st Century – An evolutionary perspective. The ILO Future of Work Series (pp. 1-34). Cheltenham: Edward Elgar.
• 22. Opiela, J. (2019). Lifelong learning jako proces systematycznego podnoszenia kwalifikacji. Edukacja – Technika – Informatyka, no. 4/30, pp. 324-330. DOI: 10.15584/eti.2019.4.45.
• 23. Pyrek, R. (2012). Flexicurity – nowa koncepcja rynku pracy. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Vol. 20(1), pp. 125-136.
• 24. Rahnavard, F., and Bakhshandeh, A.R.R. (2013). Identify effective factors of outsourcing line - operations in service branch of the agricultural bank. Singaporean Journal of Business Economics, and Management Studies, Vol. 1(11), pp. 131-145.
• 25. Randolph, A., Blanchard, K. (2007). Klucz do empowermentu. In: K. Blanchard (ed.), Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji (pp. 57-65). Warszawa: PWN.
• 26. Rönnmar, M. (2004). The managerial prerogative and the employee’s obligation to work: a comparative study of functional flexibility in working life. The International Journal of Human Resources Management, Vol. 15(3), pp. 451-458.
• 27. Sardinha, L.F. Sousa, A., Leite, E., Ribeiro, H.N.R., Carvalho, A. (2020). A Flexible Time Management Model Proposal. 63rd International Scientific Conference on Economic and Social Development – "BuildingResilientSociety" – Zagreb, 11-12 December, 2020, pp. 449-460, https://www.researchgate.net/profile/Venelin-Terziev/publication/347444989 _Using_the_Balanced_Scorecard_for_translating_strategy_into_actions_and_for_exercising_of_effective_control/links/5fdc722b92851c13fe974931/Using-the-Balanced-Scorecard-for-translating-strategy-into-actions-and-for-exercising-of-effective-control.pdf#page=457.
• 28. Skowron-Mielnik, B. (2012). Elastyczna organizacja pracy w przedsiębiorstwie. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 29. Zakrzewska, B. (2019). Zrównoważony rozwój a jakość życia. Organizacja i zarządzanie, Autobusy: technika, eksploatacja, systemy transportowe, vol. 4, pp. 38-41, DOI: 10.24136/ atest.2019.113.