Model karty oceny procesów zgodnie ze strategią CSR i LSR

• Autorzy: Wawrzynowicz J. , Baum R. , Wajszczuk K. , Sajna P.

Warianty tytułu

EN

Card model process evaluation accordance with the strategy of CSR and LSR

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Model karty oceny procesów w aspekcie wymagań strategii CSR i LSR pozwala sprawdzać i oceniać poziom zaangażowania i stopień realizacji wszelkich działań w przedsiębiorstwie względem wymagań wspomnianych strategii. W karcie oceny zdefiniowano zgodnie z metodyką strategii CSR trzy główne obszary, czyli sferę ekonomii, środowiska i społeczeństwa. Zastosowanie karty oceny daje możliwość weryfikacji stopnia realizacji założeń lub zgodności prowadzonej działalności z określonymi wymaganiami strategii CSR i LSR. Opracowany model karty oceny dla strategii społecznej odpowiedzialności biznesu i logistycznej odpowiedzialności biznesu umożliwił jednoczesną weryfikację założeń i wymagań tych strategii.

EN

A model of process evaluation sheet with respect to the requirements of CSR and LSR allows to check and assess the level of involvement and the degree of implementation all activities in an enterprise with respect to the requirements of the mentioned strategies. The card evaluation in accordance with the methodology defined CSR strategy includes three main areas, namely the sphere of economy, environment and society. Use of the card gives you the opportunity to review the assessment of the extent to which the assumptions or the compliance of business with specified requirements CSR strategy and LSR. The model evaluation sheets for corporate social responsibility strategy and logistic social responsibility enabled the simultaneous verification of the assumptions and requirements of these strategies.

Słowa kluczowe

PL

karta oceny procesów; CSR; LSR; społeczna odpowiedzialność biznesu; logistyczna odpowiedzialność biznesu

EN

card process evaluation; CSR; LSR; corporate social responsibility; logistic social responsibility

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Wawrzynowicz J.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Wydział Ekonomiczno-Społeczny, Katedra Zarządzania i Prawa

autor

Baum R.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Wydział Ekonomiczno-Społeczny, Katedra Zarządzania i Prawa

autor

Wajszczuk K.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Wydział Ekonomiczno-Społeczny, Katedra Zarządzania i Prawa

autor

Sajna P.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Wydział Ekonomiczno-Społeczny, Katedra Zarządzania i Prawa

Bibliografia

• 1. Baum R., Wawrzynowicz J., Wajszczuk K., Wańkowicz J., Identyfikacja kluczowych obszarów strategii rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o koncepcję CSR – case study, Handel Wewnętrzny, 2013, 6, 306–315.
• 2. Carroll A., Shabana K., The business case for corporate social responsibility: A review of concepts, research and practice, 2010, Inter-national Journal of Management Reviews 12 (1): 85–105.
• 3. Carter C.R., Jennings M.M., Logistics Social Responsibility: An Integrative Framework, Journal of Business Logistics, 2002, vol. 23 No. 1.
• 4. Dobers P., Corporate social responsibility: Management and methods, 2009, Corporate Social Responsibility and Environmental Management 16 (4): 185–191.
• 5. Hunt V.D., Process Mapping, How to Reengineer Your Business Processes, John Wiley & Sons, New York 1996.
• 6. Matten D., Moon J., Implicit and explicit CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsi-bility, 2008, Academy of Management Review 33 (2): 404–424.
• 7. Nan X., Heo K., Consumer response to corporate social responsibility (CSR) initiatives, 2007, Journal of Advertising 36: 63–74.
• 8. Peppard J, Rowland P., Re-enginneering, Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
• 9. The Future Supply Chain 2016. Serving Consumers in a Sustainable Way, report by GCI (Global Commerce Initiative) and Capgemini.
• 10. Taneja S., Taneja P., Gupta R., Researches in corporate social responsibility: A review of shifting focus, paradigms, and methodologies, Journal of Business, 2011, DOI: 10.1007/s10551-010-0732-6.
• 11. Sen S., Bhattacharya C,B., Does doing good always lead to doing better? Consumer reactions to corporate social responsibility, 2001, Journal of Marketing Research 38: 225–243.
• 12. Wang L., Juslin H., Corporate Social Responsibility in the Chinese Forest Industry: Understanding Multiple Stakeholder Perceptions, 2011, Corp. Soc. Responsib. Environ. Mgmt. 20, 129–145.